在制絲車間，丙班針對蒸汽調節閥蒸汽動作不到位問題對癥下藥，經十幾個批次效果跟蹤驗證，回風合格率從97.1%提升到100%。

　　在雪茄煙車間，維修班通過摸排改造，排除煙支輸送鏈與鏈輪不匹配、推煙部件相互摩擦、激光發射器位置偏離等故障，使激光打孔機處于平穩運行狀態。

　　在卷包車間，乙班開辦復合型技能特訓班，開設質量擂臺，開展“全員融智”金點子活動，成功創建技能型、創新型班組。今年，該班組被授予宜昌市“工人先鋒號”榮譽稱號……

　　湖北中煙三峽卷煙廠將班組建設作為提升企業基礎管理水平的重要抓手，努力建強建優班組“微單元”，創建更多的“六型”特色班組，助力企業高質量發展。以上所舉3例，便是其中的真實寫照。今年4月，三峽卷煙廠被授予全國五一勞動獎狀。

　　班組是企業發展的基石，也是職工成長的“小家”。抓好班組“微單元”建設，創建更多的“六型”特色班組，是增強企業活力，提高企業競爭力的重要基礎，也是實現職工體面勞動、舒心工作、全面發展的必然要求。三峽卷煙廠以學習型、技能型、創新型、管理型、效益型、和諧型“六型班組”為目標，努力建強建優班組“微單元”，創建更多的“六型”特色班組，取得顯著效果。他們的經驗值得我們在今后的工作中借鑒運用。

　　企業的活力在班組，班組的活力在職工。隨著科技進步和信息化手段的迅速發展，煙草企業組織出現了結構扁平化、運行柔性化、聯系網絡化、形態虛擬化的發展趨勢。在這樣的變革過程中，班組的地位和作用顯得越來越重要，煙草企業的競爭能力、班組管理水平和職工的綜合素質關聯越來越密切。班組作為企業生產經營的最基層組織和作業單位，是煙草企業提升管理水平，構建和諧企業的切入點。

　　三峽卷煙廠的實踐證明：努力建強建優班組“微單元”，創建更多的“六型”特色班組，是激發班組創新、創造活力、全面加強班組建設的有效形式。“六型班組”，學習是基礎、管理是手段、技能是核心、創新是關鍵、效益是保證、和諧是目標。他們植根“六型”班組新理念、展示“六型”班組新愿景、推廣“六型”班組創建新方法，進一步推進全廠班組建設工作，為企業創新驅動、轉型發展夯實基礎。

　　在產業結構調整和創新驅動、轉型發展的大背景下，班組建設首先要注重要突出技能和創新。廣大班組要堅持以此為重點，積極引導職工學習新技能、鉆研新技術，不斷提高技能素質和創新能力。其次，要強化全員管理。始終堅持以人為本，尊重職工的主體地位，充分發揮班組每位成員在班組管理的重要作用，把他們的積極性主動性創造性充分調動起來，使班組管理建立在深厚的群眾實踐基礎之上，實現職工由被動管理向主動參與轉變，共同推進班組管理水平的提升和企業更好更快發展。

　　當前，煙草行業廣大班組已積極行動起來，不斷涌現出更多學習更豐富、技能更精湛、創新更活躍、管理更精益、效益更明顯、團隊更和諧的“六型”特色班組。班組建設，是一項長期的任務，只有起點，沒有終點，一直在路上！