面對百年大變局，我國2020年國內生產總值突破100萬億元，2021年建黨百年時宣告全面建成小康社會，確實鼓舞人心，催人奮進。我國經濟轉向高質量發展階段，從“數量追趕”轉向“質量追趕”，提高全要素生產率，實現向高效增長的躍升，是轉向高質量發展的主旋律；從“規模擴張”轉向“結構提升”，提升產業鏈現代化水平和邁向全球價值鏈中高端；從“要素驅動”轉向“創新驅動”，提升原始創新能力，加快科技自立自強，建設科技強國；從“分配失衡”轉向“共同富裕”，促進全體人民共同富裕，解決收入分配差距問題，推動共同富裕；從“高碳增長”轉向“綠色發展”，形成人與自然和諧發展的現代化建設新格局。構建新發展格局是應對變局開拓新局的戰略選擇，以暢通國民經濟循環為主構建新發展格局，促進國內國際雙循環相互聯動，打通生產、分配、流通、消費各環節的堵點，努力形成需求引領供給創新、供給創造提升需求的更高水平動態平衡。煙草企業要認清形勢，堅定信心，振奮精神，貫徹“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續”方針，狠抓精益管理，追求卓越，增強自主創新能力，把品牌做強做大，促企業高質量發展，為行業推動高質量發展、推進高效能治理、造就高素質隊伍作出貢獻。

作為中式卷煙品牌的“領跑者”，“中華”是市場行情“風向標”、行業發展“晴雨表”。“中華”品牌的良好狀態，得益于近年來上海煙草集團的精準調控，也折射出行業經濟運行延續了好的態勢、實現了好的開局。狀態優先，調控張弛有度，實現穩中向好。在高平臺上運行的上煙集團能夠實現經濟運行穩中向好、穩中有進，正是因為堅持“總量控制、稍緊平衡，增速合理、貴在持續”方針不動搖。在上煙集團看來，最關鍵的是要消除供需之間的壁壘，實現供與需的平衡。精耕細作，創新產品補位，加速動能轉換。“不謀萬世者，不足謀一時。不謀全局者，不足謀一域。”上煙集團“兩條腿走路”，加強市場分析，調控投放節奏，確保軟硬“中華”狀態穩定，維護品牌發展根基，同時關注量價曲線，優化新品投放，實現提前布局，加快新舊動能轉換，創新產品與傳統產品協調平衡。著眼長遠，重在一以貫之，貴在持續穩定。穩中求進，保持品牌良好狀態，夯實基礎管理，提高防范化解風險能力，同時把握好稅利增長與運行質量、技術創新、市場優化之間的關系，增強發展后勁和潛能，謀求高質量發展。持續發展，統籌推進品牌培育、市場建設、供應保障和降本增效等多方面工作，歸根結底在落實“十六字”方針上下足功夫，做好預期管理，加強供需雙向引導，強化以品牌為核心的資源配置模式，確保經濟運行在合理區間，促進形成更高水平供需動態平衡，努力在新的競爭環境中保持優勢、轉型升級。

陜西中煙工業有限責任公司漢中卷煙廠建于1975年8月，迄今快46年。這個廠46年來不斷加強企業管理，把管理作為企業永恒的主題，作為企業發展的基石，確保企業生存、發展壯大。這個廠形成了“求實、創新、拼搏、奮進”的企業精神和優良傳統，注重創新，把創新作為現代企業進步的原動力，作為增強核心競爭能力，獲得跨越式發展，實現持續成長的決定性因素，在變化中求生存，在創新中求發展。特別是近年來，精益求精，追求卓越，取得了一定成績。比如，2016年，工廠《研制SQ3X系列導絲條新型清潔工具》QC陳國經行業推薦參加全國比賽，他們一遍遍梳理程序、一遍一遍驗證數據，一遍遍演練，逐字逐句反復琢磨和校對文稿，對疑難問題查資料、動腦筋、想辦法……最終該課題榮獲全國QC成果發表優勝獎。工廠精益管理人員將理論落實到實際工作中，將質量管理逐漸內化為管理思維和行動方式，成為驅動企業管理提升的強大源動力。再比如，2021年，工廠開展的精益物流課題《物流人才隊伍建設》獲得了國家局一類課題，其中的內外部雙循環模型還獲得了專利。

市場競爭，不進則退。煙草企業面對高質量發展的新形勢新任務新要求，要建功新時代，砥礪新征程，在拼搏中賡續傳統、在奮斗中開創未來，堅持“十六字”方針不動搖，牢牢把握經濟工作主動權，乘勢而上，主動作為，精益管理，追求卓越，實干創新，團結奮進，全力推動高質量發展。