惟改革者進，惟創(chuàng)新者強，惟改革創(chuàng)新者勝。

　　近年來，面對新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革，國家煙草專賣局從戰(zhàn)略高度緊緊把握煙草科技創(chuàng)新的重大機遇，凝心聚力、乘勢而上，破解科技創(chuàng)新難題，持續(xù)打造引領(lǐng)發(fā)展的新動能和新優(yōu)勢。

　　科技創(chuàng)新工作中，如何發(fā)揮管理優(yōu)勢，通過提升“軟實力”實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展？如何運用管理手段，助力科技創(chuàng)新工作再上新臺階？順應(yīng)科技創(chuàng)新自身發(fā)展規(guī)律，為科技創(chuàng)新做好服務(wù)和引領(lǐng)，管理創(chuàng)新成為關(guān)鍵一環(huán)。

　　以“管”促“創(chuàng)”，首要是“聚指成拳”，協(xié)同作戰(zhàn)。

　　近年來，國家煙草專賣局持續(xù)加強創(chuàng)新平臺建設(shè)。從2015年開始，行業(yè)依托國家煙草基因研究中心、工程中心等2個中心和煙草生物信息學(xué)、代謝組學(xué)等7個平臺，持續(xù)提升云南、貴州、湖北、湖南、重慶、黑龍江、福建、陜西、河南等省煙草科學(xué)研究院所的分子育種水平，形成鏈條完整、優(yōu)勢互補、具有國際競爭力的行業(yè)生物技術(shù)平臺研究集群。

　　要唱戲先搭臺。行業(yè)以產(chǎn)業(yè)發(fā)展需求和功能定位優(yōu)化整合行業(yè)創(chuàng)新平臺，逐步形成戰(zhàn)略綜合類、技術(shù)創(chuàng)新類、科學(xué)研究類、基礎(chǔ)支撐類等4類創(chuàng)新平臺。

　　截至2020年年底，國家局認定數(shù)字化調(diào)香研究行業(yè)重點實驗室等6家行業(yè)級煙葉生產(chǎn)技術(shù)中心。中國煙草總公司鄭州煙草研究院依托中國煙草科技信息中心成立煙草科學(xué)數(shù)據(jù)中心。各單位積極打造高水平協(xié)同創(chuàng)新平臺，廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司、安徽皖南煙葉有限責(zé)任公司、湖南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司分別與院士及其團隊共建院士工作站或基地；河南、福建、河北等工業(yè)企業(yè)，湖北、四川等省級局（公司）加強與行業(yè)內(nèi)外高校、科研院所合作，共建實驗室、技術(shù)中心或工程研究中心。

　　以“管”促“創(chuàng)”，其次是聚焦創(chuàng)新保障提升能力，實現(xiàn)標(biāo)準化水平新提升。

　　近年來，行業(yè)標(biāo)準化支撐能力得到進一步加強。他們堅持強制性國標(biāo)守底線，推薦性國標(biāo)、行標(biāo)保基本，總公司標(biāo)準滿足行業(yè)共性需求，持續(xù)完善標(biāo)準體系，現(xiàn)行有效的煙草類標(biāo)準達853項。

　　據(jù)悉，第三批14家商業(yè)標(biāo)準化示范企業(yè)和部分國家級煙葉標(biāo)準化生產(chǎn)示范區(qū)全部通過考評，標(biāo)準示范成效明顯。

　　管理創(chuàng)新過程中，QC項目管理是一大亮點。

　　從1990年行業(yè)在廣州第一次召開成果發(fā)布會以來，行業(yè)QC小組活動與行業(yè)改革一路同行。三十多年來，QC小組圍繞技術(shù)、產(chǎn)品和管理，突出降本增效、安全環(huán)保、節(jié)能減排等方面，涌現(xiàn)出大量“創(chuàng)新性”課題和“問題解決型”課題，實現(xiàn)了關(guān)鍵技術(shù)和核心業(yè)務(wù)問題的突破，創(chuàng)造可計算經(jīng)濟效益達76．17億元。

　　行業(yè)各直屬單位堅決貫徹落實國家局部署，充分發(fā)揮主觀能動性，推動管理創(chuàng)新工作走向深入。

　　比如，“十三五”期間，國家局創(chuàng)新頂層設(shè)計，提出工業(yè)參與育種的理念后，云南中煙工業(yè)有限責(zé)任公司順勢而為，抓住新機遇，積極貫徹落實國家局的整體部署，以“紅花大金元”為底盤品種，率先開展了工廠化育種研究，將工廠化育種由藍圖變?yōu)楝F(xiàn)實。

　　五年來，云南中煙不斷開拓創(chuàng)新，實現(xiàn)了煙草工廠化育種的理論、技術(shù)和育種材料的重大突破。這些成果可以用“131”來總結(jié)概括，即建成了1個育種工廠，將一無所有的廠房改造成先進一流的標(biāo)準實驗室，建立了基于二維碼（電子標(biāo)簽）的移動端PDA和電腦端PC互聯(lián)平臺，構(gòu)建了全研發(fā)鏈條的3個技術(shù)體系，創(chuàng)制了1個素材庫。

　　比如，長沙市煙草專賣局（公司）不斷加強組織建設(shè)，打造“敏捷”創(chuàng)新體系。他們以管理創(chuàng)新為基石，主動開展組織變革，著力構(gòu)建以創(chuàng)新團隊為核心的“敏捷”創(chuàng)新體系，推動形成有利于激發(fā)創(chuàng)新活力的可持續(xù)創(chuàng)新管理模式。

　　一方面，他們推動去層級化，引入敏捷組織，鼓勵全員組隊創(chuàng)新，倡導(dǎo)團隊自主管理，推動企業(yè)創(chuàng)新從傳統(tǒng)組織向靈活的自我組織轉(zhuǎn)變，從控制導(dǎo)向型的管理向需求導(dǎo)向型的敏捷創(chuàng)新轉(zhuǎn)變；另一方面，他們通過梳理以敏捷團隊為主體的創(chuàng)新組織體系，構(gòu)建以需求為導(dǎo)向的創(chuàng)新引導(dǎo)機制，完善以“人才＋經(jīng)費”為支撐的創(chuàng)新保障機制，新增以項目為載體的創(chuàng)新服務(wù)機制，探索產(chǎn)學(xué)研用一體化成果轉(zhuǎn)化機制。

　　……

　　茍日新，日日新，又日新。走在新的趕考之路，深入推進高質(zhì)量發(fā)展，行業(yè)以管理創(chuàng)新為助力，堅持在科技創(chuàng)新山峰上攀登，為譜寫好“十四五”篇章注入強大動力。