據報道，10月16日深夜，海航控股黨委一班人身著夏裝在北京基地室外實地感受北京換季后的驟寒天氣，體驗一線員工戶外等車之苦。其時，北京地區室外溫度足以讓穿棉衣的人都感覺有寒冷之意了，何況空姐們還是在夜晚穿著短裙制服在外面候車。還好，在集團領導的督促下，主管們換位思考，實地體驗，身穿單衣體驗一線員工之苦。這種說辦就辦，馬上就辦，辦就辦好的雷厲風行的作風，就得用這種實實在在的“親身體驗體察”來贏得人心。

一件簡單的事情，馬上辦了，就能收到立竿見影的效果。可是主辦主管人員，就是拖著不辦、層層批轉，只讓辦事效果在紙面上打轉轉，就是實打實落實不起來。群眾有反映，也就是關起門來搞整改、變相或者打擦邊球看能抹過去，妄圖交個差就行了。這樣的作風、這樣的心理，在煙草在基層，看一看想一想，應該還是有一定市場存在的。怎么辦？不破不立，還是拖著拖著就過去了呢。我看，還是海航控股這種做法好，既然做不好、不愿做，那就讓領導們來個現場體驗、親身試試寒冷，看看能不能馬上就辦、辦就辦好呢？

基層群眾的“急難愁盼”，有的明明很簡單，馬上就能解決，效果也會立即顯現。可是，有的人就是無動于衷，拖著壓著不辦，好像過一陣子就過去了。拖拉、疲沓、不靠譜，就這么想著溜過去成一陣風了。反觀煙草，基層有沒有這種現象？有了，能不能馬上就辦、辦就辦好？辦不好，沒有辦，能不能直接借用這種現場體驗的方式，試試真身。沒有調查就沒有發言權，這種事情，就應該這么辦，快快辦。

干部的作風，群眾在看，職工在看。火車跑得快，全憑車頭帶。這樣一件小事情，領導們、機關科室都辦不好，讓群眾和一線員工寒心，這樣的作風還真得改改了。學學這樣的現場親身體驗、嘗試、換位，還能有什么事情辦不好呢。

煙草高質量發展是大事。黨員干部帶頭改作風、辦實事，說辦就辦、辦就辦好，亮出身份，擦亮形象，真正讓職工群眾看得到、摸得著，有感受，就需要多多用好這種現場看、體驗辦，不等不靠，主動作為，辦就辦好，用心用情用力為群眾和一線職工辦好事實事。這樣的好做法，值得點贊，也值得學習。

他山之石，可以攻玉。把事做實了、辦好了，群眾的掌聲自然會響起來的。海航控股的這種知恥后勇式的現場體察、知錯就改，我們煙草要做的，就是好好學習人家，提升我們自身的工作能力和水平。