一位著名的學者說過：“人是社會熔爐的金礦石，本質既是珍貴的，但也不是純真的，只有投入社會熔爐，烈火熔煉，才能除去廢渣，強化硬度而亮麗閃光，成為真金，成為真正寶貴的社會財富，得到人們珍愛；人又是一顆健全的種子，只有播種在肥沃的土壤中，才能發芽生長，開花結果，前途輝煌，生命永恒。”作為基層煙草來說，要想激發員工的內在創新動力，需要我們建立健全各項人才成長與工作創新機制，鍛造人才成長的烈火熔爐，孕育創新進取的肥沃土壤，點亮員工智慧的光芒，集聚企業騰飛的力量。

一、要改革人才工作機制。國家局每年工作會議都會強調了隊伍建設的重要性，強調人才問題。基層煙草企業要樹立正確的用人導向，加快干部人事制度改革，營造人才脫穎而出的良好環境。具體要做到：

一是改革人才培養機制，德才兼備育人才。歷史和現實都表明，人才是企業發展的重要的戰略資源。能不能培養選拔出優秀人才，是建設現代煙草的關鍵。要增強責任感和緊迫感，克服私心雜念，加強人才的培養。第一、既要注重人才能力素質的培養，又要注重人才道德素質的培養。要始終堅持德才兼備、以德為先的用人標準，把德與才作為一個不可分割的有機統一體，作為培養、鑒別和選拔人才的根本原則，真正樹立注重品行、崇尚實力、群眾公認的用人導向。第二、既要注重高層次人才的培養，又要注重對一線員工的培養。現代化煙草的競爭，其實就是知識的較量，人才的競爭。現代意義上的人才，不僅需要有能統領千軍萬馬的領導者，也要有服從指揮，勇于創造的“神槍手”。要樹立全面培養人才的觀念，在加大年輕干部選拔培養力度的同時，加大一線技術人才的培養力度。培養要不惜重金，不唯身份，因才培養。第三、既要注重人才的時效性培養，又要注重人才的可持續性培養。人才培養是一個系統工程，不可能一蹴而就，當既注重時效性，又注重可持續性。要鼓勵干部員工積極做好學歷升級、在職函授，并有計劃地送學深造、參觀訪學，堅決反對和杜絕那種急功近利的行為和做法，克服對人才進行可持續性培養現任班子用不上的片面認識，以為官一任育才一批的思想，明確可持續培養人才的重要性，即使本屆班子用不上，下屆班子也能用得上；即使當前建設用不上，長遠建設也能用得上。

二是要改革人才選拔機制，不拘一格選人才。全面建設現代煙草還必須進一步加大人才選拔度，通過人才選拔來激活企業發展的動力，給企業發展注入源源不斷的活水。第一、要樹立科學選才的觀念。做到不唯身份，不唯學歷，不唯資歷，以“英雄不問出處、唯才是用”的廣闊胸襟來選拔人才。第二、要樹立“適崗皆是才”的觀念。做到外引人才與內挖人才相結合，不放過任何招才納賢的機會。第三、要樹立“競爭擇優”的觀念，變伯樂相馬為賽場選馬，在競爭格局中有效識別人才。第四、要樹立“民主選舉”的觀念，破除論資排輩、求全責備的思想障礙，民主選才，公開選才。

三是要改革用人機制，不唯親疏用人才。?能否有效使用好現有人才資源，做到人盡其才，各盡其能，是一門學問。首先，要知人善任。要有識才的慧眼，用人的膽識，敢于和大膽使用有創造性和發展潛力的年輕人才，不斷給他們壓擔子，賦予他們挑戰性的工作，充分發揮他們的聰明才智和潛力。其次，要用人所長。要針對人才的特長，給他們提供發揮特長、施展才華的舞臺，提高人才使用效率。再次，要合理搭配。要加強人才的合理搭配，科學分配人才資源，實現人才優勢互補。

二、健全員工創新激勵機制。古代湯王在《盤銘》上寫下一句話：“茍日新，日日新，又日新。”意思是說：倘若能做到一日有新，就應該再次有新，不斷有新。的確，創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達不竭的動力，更是我們建設現代煙草的必然要求。

一是要不斷解放思想，提升工作新境界。任何事物的進步都是一個發展和創新的過程。任何 “新”都是發展的，一旦停止了創新的步伐，“新”就會變為“舊”，換句話說：不創新就會倒退，倒退就意味著落后。我們要珍惜已經取得的基本經驗和創新成果，堅定不移地走創新之路，萬不可淺嘗輒止，見“新”就收，更不可躺在前人的創新成果上睡大覺。要把已經取得的創新成績當成創新的起點，不斷提升“又日新”境界。

二是要正確認識創新，開創工作新局面。盡管，創新意味著打破常規、另辟蹊徑，但不能簡單地理解為科技創新才是創新，推陳出新才是創新。創新是在原有的基礎上的革新與改進，只要是改革，只要是進步，哪怕是每天一點點都是創新，一個個小的創新聚沙成塔，就會前進一大步，就會創出新成果。創新包括思維創新、制度創新、管理創新、服務創新、技術創新、文化創新等等。作為領導者來說，創新就是用最好的管理，來實現以最小的成本獲取最大效益的目標；作為中層管理者來說，創新就是要為領導決策提出問題，解決問題，提供最佳的決策參考；作為營銷服務人員來說，創新就是要不斷推出卷煙零售戶滿意的新的服務方式，為零售戶創造最大的經營收益；作為專賣管理人員來說，創新就是要針對販假分子的層出不窮的販假方式，采取更好更新的方式打假破網，凈化市場。一句話，創新要抓住問題的本質，善于發現問題、解決問題，通過改變來提升工作質量，提高工作效率。

三是要健全制度，激活創新動力源。“你可以買到一個人的時間；你可以雇一個人到固定的工作崗位；你可以買到按時或按日計算的技術操作，卻買不到熱情；買不到創造性；買不到全身心的投入。但你可以用激勵來激發他們的工作熱情，可以用激勵來鼓舞他們的創造力。”這是一位著名的企業管理家在談員工激勵時的一句感言。激勵的方式多種，要根據員工的不同需求，從人性出發，去探索員工行動背后真正的動力源泉，設立滿足員工創造的各種需要條件，激發員工創新的動機，獲取創新的成果。創新激勵需要觀念的支撐，更呼喚制度和體制機制的保障。要通過建立健全價值激勵、物質激勵、授職激勵、責任激勵、情感激勵等各項激勵機制，形成鼓勵創新，寬容失敗的氛圍，積極培育員工的創新意識，弘揚創新精神，激發創新思維，讓創新火花競相迸射、創造活力充分涌流。

總之，員工的創新說到底就是企業發展力量之源，唯有不斷深挖員工潛能，加大創新激勵，才能為企業發展提供強大的智力支持和人才保障。