一位著名的學者說過：“人是社會熔爐的金礦石，本質(zhì)既是珍貴的，但也不是純真的，只有投入社會熔爐，烈火熔煉，才能除去廢渣，強化硬度而亮麗閃光，成為真金，成為真正寶貴的社會財富，得到人們珍愛；人又是一顆健全的種子，只有播種在肥沃的土壤中，才能發(fā)芽生長，開花結果，前途輝煌，生命永恒。”作為基層煙草來說，要想激發(fā)員工的內(nèi)在創(chuàng)新動力，需要我們建立健全各項人才成長與工作創(chuàng)新機制，鍛造人才成長的烈火熔爐，孕育創(chuàng)新進取的肥沃土壤，點亮員工智慧的光芒，集聚企業(yè)騰飛的力量。

一、要改革人才工作機制。國家局每年工作會議都會強調(diào)了隊伍建設的重要性，強調(diào)人才問題。基層煙草企業(yè)要樹立正確的用人導向，加快干部人事制度改革，營造人才脫穎而出的良好環(huán)境。具體要做到：

一是改革人才培養(yǎng)機制，德才兼?zhèn)溆瞬拧?/strong>歷史和現(xiàn)實都表明，人才是企業(yè)發(fā)展的重要的戰(zhàn)略資源。能不能培養(yǎng)選拔出優(yōu)秀人才，是建設現(xiàn)代煙草的關鍵。要增強責任感和緊迫感，克服私心雜念，加強人才的培養(yǎng)。第一、既要注重人才能力素質(zhì)的培養(yǎng)，又要注重人才道德素質(zhì)的培養(yǎng)。要始終堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄鹊挠萌藰藴?#xff0c;把德與才作為一個不可分割的有機統(tǒng)一體，作為培養(yǎng)、鑒別和選拔人才的根本原則，真正樹立注重品行、崇尚實力、群眾公認的用人導向。第二、既要注重高層次人才的培養(yǎng)，又要注重對一線員工的培養(yǎng)。現(xiàn)代化煙草的競爭，其實就是知識的較量，人才的競爭。現(xiàn)代意義上的人才，不僅需要有能統(tǒng)領千軍萬馬的領導者，也要有服從指揮，勇于創(chuàng)造的“神槍手”。要樹立全面培養(yǎng)人才的觀念，在加大年輕干部選拔培養(yǎng)力度的同時，加大一線技術人才的培養(yǎng)力度。培養(yǎng)要不惜重金，不唯身份，因才培養(yǎng)。第三、既要注重人才的時效性培養(yǎng)，又要注重人才的可持續(xù)性培養(yǎng)。人才培養(yǎng)是一個系統(tǒng)工程，不可能一蹴而就，當既注重時效性，又注重可持續(xù)性。要鼓勵干部員工積極做好學歷升級、在職函授，并有計劃地送學深造、參觀訪學，堅決反對和杜絕那種急功近利的行為和做法，克服對人才進行可持續(xù)性培養(yǎng)現(xiàn)任班子用不上的片面認識，以為官一任育才一批的思想，明確可持續(xù)培養(yǎng)人才的重要性，即使本屆班子用不上，下屆班子也能用得上；即使當前建設用不上，長遠建設也能用得上。

二是要改革人才選拔機制，不拘一格選人才。全面建設現(xiàn)代煙草還必須進一步加大人才選拔度，通過人才選拔來激活企業(yè)發(fā)展的動力，給企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的活水。第一、要樹立科學選才的觀念。做到不唯身份，不唯學歷，不唯資歷，以“英雄不問出處、唯才是用”的廣闊胸襟來選拔人才。第二、要樹立“適崗皆是才”的觀念。做到外引人才與內(nèi)挖人才相結合，不放過任何招才納賢的機會。第三、要樹立“競爭擇優(yōu)”的觀念，變伯樂相馬為賽場選馬，在競爭格局中有效識別人才。第四、要樹立“民主選舉”的觀念，破除論資排輩、求全責備的思想障礙，民主選才，公開選才。

三是要改革用人機制，不唯親疏用人才。?能否有效使用好現(xiàn)有人才資源，做到人盡其才，各盡其能，是一門學問。首先，要知人善任。要有識才的慧眼，用人的膽識，敢于和大膽使用有創(chuàng)造性和發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p人才，不斷給他們壓擔子，賦予他們挑戰(zhàn)性的工作，充分發(fā)揮他們的聰明才智和潛力。其次，要用人所長。要針對人才的特長，給他們提供發(fā)揮特長、施展才華的舞臺，提高人才使用效率。再次，要合理搭配。要加強人才的合理搭配，科學分配人才資源，實現(xiàn)人才優(yōu)勢互補。

二、健全員工創(chuàng)新激勵機制。古代湯王在《盤銘》上寫下一句話：“茍日新，日日新，又日新。”意思是說：倘若能做到一日有新，就應該再次有新，不斷有新。的確，創(chuàng)新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發(fā)達不竭的動力，更是我們建設現(xiàn)代煙草的必然要求。

一是要不斷解放思想，提升工作新境界。任何事物的進步都是一個發(fā)展和創(chuàng)新的過程。任何 “新”都是發(fā)展的，一旦停止了創(chuàng)新的步伐，“新”就會變?yōu)椤芭f”，換句話說：不創(chuàng)新就會倒退，倒退就意味著落后。我們要珍惜已經(jīng)取得的基本經(jīng)驗和創(chuàng)新成果，堅定不移地走創(chuàng)新之路，萬不可淺嘗輒止，見“新”就收，更不可躺在前人的創(chuàng)新成果上睡大覺。要把已經(jīng)取得的創(chuàng)新成績當成創(chuàng)新的起點，不斷提升“又日新”境界。

二是要正確認識創(chuàng)新，開創(chuàng)工作新局面。盡管，創(chuàng)新意味著打破常規(guī)、另辟蹊徑，但不能簡單地理解為科技創(chuàng)新才是創(chuàng)新，推陳出新才是創(chuàng)新。創(chuàng)新是在原有的基礎上的革新與改進，只要是改革，只要是進步，哪怕是每天一點點都是創(chuàng)新，一個個小的創(chuàng)新聚沙成塔，就會前進一大步，就會創(chuàng)出新成果。創(chuàng)新包括思維創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、服務創(chuàng)新、技術創(chuàng)新、文化創(chuàng)新等等。作為領導者來說，創(chuàng)新就是用最好的管理，來實現(xiàn)以最小的成本獲取最大效益的目標；作為中層管理者來說，創(chuàng)新就是要為領導決策提出問題，解決問題，提供最佳的決策參考；作為營銷服務人員來說，創(chuàng)新就是要不斷推出卷煙零售戶滿意的新的服務方式，為零售戶創(chuàng)造最大的經(jīng)營收益；作為專賣管理人員來說，創(chuàng)新就是要針對販假分子的層出不窮的販假方式，采取更好更新的方式打假破網(wǎng)，凈化市場。一句話，創(chuàng)新要抓住問題的本質(zhì)，善于發(fā)現(xiàn)問題、解決問題，通過改變來提升工作質(zhì)量，提高工作效率。

三是要健全制度，激活創(chuàng)新動力源。“你可以買到一個人的時間；你可以雇一個人到固定的工作崗位；你可以買到按時或按日計算的技術操作，卻買不到熱情；買不到創(chuàng)造性；買不到全身心的投入。但你可以用激勵來激發(fā)他們的工作熱情，可以用激勵來鼓舞他們的創(chuàng)造力。”這是一位著名的企業(yè)管理家在談員工激勵時的一句感言。激勵的方式多種，要根據(jù)員工的不同需求，從人性出發(fā)，去探索員工行動背后真正的動力源泉，設立滿足員工創(chuàng)造的各種需要條件，激發(fā)員工創(chuàng)新的動機，獲取創(chuàng)新的成果。創(chuàng)新激勵需要觀念的支撐，更呼喚制度和體制機制的保障。要通過建立健全價值激勵、物質(zhì)激勵、授職激勵、責任激勵、情感激勵等各項激勵機制，形成鼓勵創(chuàng)新，寬容失敗的氛圍，積極培育員工的創(chuàng)新意識，弘揚創(chuàng)新精神，激發(fā)創(chuàng)新思維，讓創(chuàng)新火花競相迸射、創(chuàng)造活力充分涌流。

總之，員工的創(chuàng)新說到底就是企業(yè)發(fā)展力量之源，唯有不斷深挖員工潛能，加大創(chuàng)新激勵，才能為企業(yè)發(fā)展提供強大的智力支持和人才保障。