“桶底效應(yīng)”是指一只木桶的盛水量，不僅取決于周圍最短木板的長(zhǎng)度，還要看桶底是否堅(jiān)固結(jié)實(shí)、接縫是否嚴(yán)密。一旦桶底破損、松動(dòng)，即使周圍木板再長(zhǎng)，也無(wú)法盛水。

若把企業(yè)比作一只木桶，那么處于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最前沿的基層班組就是企業(yè)的桶底，班組建設(shè)質(zhì)量的高低直接決定著企業(yè)管理的成效。

少數(shù)班組在管理中簡(jiǎn)單化地照抄照套企業(yè)制度機(jī)制，上下一般粗，缺乏個(gè)性和針對(duì)性，造成不服水土，弱化了制度機(jī)制的約束與激勵(lì)功效。機(jī)關(guān)部門要指導(dǎo)和幫助班組因“班”而宜建立健全規(guī)章制度、考核細(xì)則、激勵(lì)機(jī)制，使班組管理有章可依，規(guī)范有序。

科學(xué)設(shè)定班組長(zhǎng)選拔程序、選配標(biāo)準(zhǔn)、動(dòng)態(tài)管理辦法，通過(guò)崗位競(jìng)聘、毛遂自薦、民主推選等，將有能力、有擔(dān)當(dāng)、有群眾基礎(chǔ)的生產(chǎn)業(yè)務(wù)骨干選拔到兵頭將尾崗位上來(lái)，期滿及時(shí)考核，做好續(xù)聘、解聘等工作，增強(qiáng)班組長(zhǎng)的公信力和權(quán)威性。

根據(jù)班組工作性質(zhì)與任務(wù)量，科學(xué)定崗、定編、定員、定責(zé)，做到工種齊全、人崗相適、職責(zé)明晰，不缺員、無(wú)冗員，事事有人負(fù)責(zé)，人人肩負(fù)責(zé)任，人盡其才、各得其所，既避免人浮于事，干的干，看的看；又防止人手捉襟見(jiàn)肘，左支右絀，顧此失彼。

強(qiáng)化班組文化建設(shè)，持續(xù)開(kāi)展班員思想教育和業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，建設(shè)一支思想高尚、能力一流、作風(fēng)頑強(qiáng)、創(chuàng)新進(jìn)取、敢打善拼、精誠(chéng)團(tuán)結(jié)的班組隊(duì)伍，推動(dòng)班組各項(xiàng)工作不斷上臺(tái)階，為企業(yè)這只木桶獲得經(jīng)營(yíng)管理最大盛水量提供堅(jiān)實(shí)的“桶底”支持。