作為以生產(chǎn)卷煙為主要任務(wù)的煙草企業(yè)，為保障生產(chǎn)順利開(kāi)展，一線生產(chǎn)車間需要不斷提高員工各方面能力，通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)這一主要手段進(jìn)行提升，并利用有效的檢驗(yàn)學(xué)習(xí)方式得以驗(yàn)證。首先需要明白員工學(xué)習(xí)的內(nèi)容，其次才能進(jìn)行開(kāi)展培訓(xùn)并積極探索何種方式才是最適合的方式，最后還需要檢驗(yàn)培訓(xùn)學(xué)習(xí)的效果進(jìn)行閉環(huán)管理和查漏補(bǔ)缺。

一、員工學(xué)什么

堅(jiān)持干什么學(xué)什么、缺什么補(bǔ)什么的原則，有針對(duì)性地要求員工學(xué)習(xí)掌握做好工作、履行崗位職責(zé)必備的各種知識(shí)，按照輕重緩急程度，制定全年培訓(xùn)學(xué)習(xí)計(jì)劃，并要求各個(gè)模塊進(jìn)行落實(shí)。那么我們究竟要學(xué)習(xí)什么？

1.學(xué)理論。包含政治理論和基礎(chǔ)理論，需要保障完成政治學(xué)習(xí)任務(wù)，以提高政治能力和自身修養(yǎng)水平為前提，夯實(shí)工作基礎(chǔ)理論根基，用于真正指導(dǎo)實(shí)操工作。

2.學(xué)操作。生產(chǎn)設(shè)備要求員工提高操作技能，才能保障機(jī)器運(yùn)行正常。目前的操作還有待進(jìn)一步規(guī)范，存在部分新員工對(duì)操作規(guī)程還不太熟悉，依舊按照老一套模式進(jìn)行操作，這就要求我們不斷學(xué)習(xí)才能提升操作技能。

3.學(xué)工藝。工藝牽涉到許多方面，包括設(shè)備、操作、檢測(cè)、配料等，還有集控、中控、能源管控等對(duì)工藝參數(shù)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，工藝測(cè)試數(shù)據(jù)的運(yùn)用，要學(xué)習(xí)的東西非常多。

4.學(xué)維修。操作工也要懂得基本的設(shè)備修理知識(shí)，不要一點(diǎn)小問(wèn)題就去找修理工，這樣就會(huì)耽誤了生產(chǎn)，要先學(xué)會(huì)查找原因，能夠自我診斷自我解決小問(wèn)題。機(jī)電工更是要不斷學(xué)習(xí)維修技術(shù)，一旦遇到搶修就能做到心中有技術(shù)，遇到難題便不慌。

5.學(xué)安全。安全是個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，也是個(gè)容易被忽視的事情，只有與時(shí)俱進(jìn)去學(xué)習(xí)，把安全理念不斷植入員工內(nèi)心，讓全員參與學(xué)習(xí)，才能時(shí)時(shí)提醒員工處處留心安全，人人自覺(jué)遵守安全。

二、員工如何學(xué)

通過(guò)自學(xué)與集體學(xué)習(xí)相結(jié)合、外出培訓(xùn)與現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)相互促進(jìn)等模式，并利用有效的學(xué)習(xí)方式，起到事半功倍的作用。

1.采取“1+2”模式學(xué)習(xí)。即1名黨員結(jié)對(duì)2名員工群眾進(jìn)行幫扶學(xué)習(xí)。利用黨員大會(huì)、支委會(huì)發(fā)動(dòng)黨員帶頭學(xué)習(xí)，提高政治能力，掌握技術(shù)技能。在車間及班組內(nèi)部分別組織相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，真正發(fā)揮出黨員的先鋒模范作用。

2.采取“1+N”方式培訓(xùn)。先學(xué)帶動(dòng)后學(xué)，由一名先學(xué)會(huì)的人員把所掌握技術(shù)傳授給其他員工，達(dá)到共同提高的目的。

3.采取“4+1”融合學(xué)習(xí)。將工藝、設(shè)備、安全、維修四個(gè)方面分別組織相互關(guān)聯(lián)的崗位員工一起共同學(xué)習(xí)。由各模塊當(dāng)中專業(yè)人員進(jìn)行講解，既可以激發(fā)員工學(xué)習(xí)興趣，也能做到以最小的時(shí)間成本取得最大的培訓(xùn)效果，培訓(xùn)有針對(duì)性，學(xué)習(xí)有目的性，讓實(shí)際工作來(lái)檢驗(yàn)學(xué)習(xí)效果。

4.采取“1+0”結(jié)合學(xué)。0代表生產(chǎn)間隙時(shí)間，1就是正常生產(chǎn)時(shí)間。在更衣室增加閱讀功能，讓員工利用碎片化時(shí)間學(xué)習(xí)必要的設(shè)備圖紙、技術(shù)資料等知識(shí)。

三、如何檢驗(yàn)學(xué)習(xí)

對(duì)于員工的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，效果好不好直接關(guān)系學(xué)習(xí)要不要開(kāi)展的問(wèn)題。可以有如下5項(xiàng)工具檢驗(yàn)學(xué)習(xí)。

1.分享匯報(bào)檢驗(yàn)外出學(xué)習(xí)效果。要求外出學(xué)習(xí)人員做到日?qǐng)?bào)學(xué)習(xí)進(jìn)度，帶著問(wèn)題去交流學(xué)習(xí)，取得“真經(jīng)”后對(duì)其他員工進(jìn)行分享匯報(bào)檢驗(yàn)，既可重溫外出學(xué)習(xí)內(nèi)容，也可提升其他員工水平。

2.積分制管理激勵(lì)員工學(xué)習(xí)。請(qǐng)專家到車間授課，讓參加學(xué)習(xí)人員按照積分制進(jìn)行管理，如參加一次培訓(xùn)可以獲得5分積分，無(wú)故缺學(xué)人員則扣除相應(yīng)的積分，按照培訓(xùn)專項(xiàng)管理方案，實(shí)行全年績(jī)效考核按照積分多少進(jìn)行激勵(lì)，并作為評(píng)優(yōu)評(píng)先的參考。

3.考核內(nèi)訓(xùn)師促進(jìn)員工學(xué)習(xí)。組織內(nèi)訓(xùn)師開(kāi)展相關(guān)教學(xué)培訓(xùn)活動(dòng)，要求車間內(nèi)訓(xùn)師必須完成相應(yīng)的培訓(xùn)課時(shí)，培訓(xùn)務(wù)必要有實(shí)效性和針對(duì)性，并將參訓(xùn)人員興趣也納入考核項(xiàng)目，督促內(nèi)訓(xùn)師高質(zhì)量完成培訓(xùn)任務(wù)目標(biāo)。

4.組織技能比賽檢驗(yàn)學(xué)習(xí)。組織幾場(chǎng)操作及維修方面技能比賽，在賽前開(kāi)展好相關(guān)培訓(xùn)工作，以比賽作為檢驗(yàn)學(xué)習(xí)的效果，真正達(dá)到以賽促學(xué)的目的。同時(shí)積極鼓勵(lì)員工參加公司、廠部組織的各類比賽，對(duì)于獲獎(jiǎng)人員給予適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)勵(lì)。

5.參加技能鑒定檢驗(yàn)學(xué)習(xí)。做好員工技能鑒定服務(wù)工作，鼓勵(lì)員工積極參加各類技能活動(dòng)，同時(shí)引導(dǎo)員工往技師、高級(jí)技師方向發(fā)展，給予全面周到的考前輔導(dǎo)，鑒定考試結(jié)果就能檢驗(yàn)出平時(shí)的學(xué)習(xí)情況。

此外，還將積極與各職能部門(mén)配合，在課題創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、生產(chǎn)管理等方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)提高，為生產(chǎn)出高質(zhì)量的卷煙產(chǎn)品繼續(xù)努力。