崗位練兵，就是立足崗位強化員工技術技能訓練，不斷增強企業的核心競爭力。

員工的崗位在班組，主要任務是生產經營，而且企業是連續性生產單位，如果讓員工離開班組集中起來開展練兵，勢必產生工學矛盾。有效利用班前會、班后會和巡回檢查等時間進行練兵，有利于將練兵與生產經營深度融合、有效對接，平穩化解工學矛盾。從這個意義上說，班組是崗位練兵的最佳場所，班組開展崗位練兵大有可為、大有作為。

高技能人才大多集中在基層班組，是崗位練兵的重要師資力量。立足班組開展崗位練兵，師傅與徒弟同生產、同作息、同攻堅，有利于徒弟隨時請教和師傅及時指導。師傅與徒弟相互熟悉、了解，方便溝通，有利于高技能人才在傳授技能方面最大程度地釋放能量、創造價值。

練是為了更好干，干能夠更好檢驗練。立足班組開展崗位練兵，有利于以練促干、以干促練，增強崗位練兵的針對性、實戰性，促進練兵成果向提高生產力快速轉化，避免練與干脫節、為了練兵而練兵現象。

班組設備流程、創新工作室等就是現成的練兵場，無需另起爐灶建設專門的實訓基地，員工也不需要舟車勞頓地往返于培訓基地和生產崗位之間，開展班組崗位練兵經濟性強，時間利用率高。

企業應充分發揮各類技術能手的傳幫帶作用，把操作、管理、技能型人才的崗位練兵統籌起來，強化“導師帶徒+特色培養+比武競賽+激勵機制”，壓實班組練兵責任，加大班組崗位練兵考核、指導、幫助力度，激發班組崗位練兵積極性、主動性、創新性，推動班組崗位練兵不斷取得實效。