人才是企業的第一資本。培養、關心和使用好人才，充分發揮他們的積極性，一直是加快企業進步的重要砝碼。其中，青年人才作為推動發展的力量源泉，其吸納和培養工作受到各行各業的重視。

但是，企業在對青年骨干員工的管理方面，卻常常存在“重使用、輕培養”的現象，把青年骨干用成了某一崗位“不可取代”的人，使其日復一日地重復進行單一性的“特長”工作。

縱然，這也許是企業短期效益最大化的無奈選擇，但從長期來看，難免會出現一些問題。

每個青年骨干都是潛力股，如果對其用心培養，日后必能使其從“專才”變成“通才”，為企業做出更大貢獻。但如果過早地給其“定型”，讓其一直在同一崗位工作，不為其綜合發展提供平臺，對企業來講可能是一種損失，而且容易影響人才梯隊的結構，制約企業的長期健康發展。

那么，在青年骨干的使用方面，企業應如何取舍，才能既滿足短期效益，又有益于長期發展呢？筆者認為，可以從建立健全“兩種機制”入手。

建立健全員工教育機制。加強對企業員工的培養投入，是企業實現發展目標的根本途徑。因為從企業的角度看，員工是企業最基本、最核心的資源。所以，企業應逐步健全員工教育機制，引導鼓勵員工特別是青年骨干員工參與各種能力提升活動、技能培訓等，并通過相應的激勵機制，督促其珍惜企業提供的教育提升資源，認真學習、努力提升。如此一來，在當下新技術、新技能層出不窮的時代，才能保持員工的核心競爭力，實現企業和員工互利雙贏。

建立健全輪崗交流機制。企業可多組織青年骨干開展輪崗交流活動，讓其在不斷積累多崗位工作經驗的同時，發揮思維敏捷、富有朝氣、敢于創新的優勢，在面對各個崗位的新形勢、新問題時，嘗試提供創造性的新思路、新方法。通過輪崗交流機制的健全，可以幫助青年骨干跳出“老圈子”，學會“開方子”。對于企業而言，也能通過這種靈活用人方式為各部門持續輸入新鮮血液，保持旺盛活力，可謂一舉多得。總之，對于青年骨干員工而言，企業要一邊委以重任，一邊重點培養，兩者不脫節，才能慢慢激發出青年人才的最大價值。