“在安全生產標準制度執行上，各級安全責任人要當‘黑臉包公’，無論對哪家單位、哪個部門。”近日，某企業在安全生產工作會議上如此要求。筆者深以為然。相關單位和部門一定要有“包公”的擔當，充分認識到安全工作的重要性，真抓實干，推進安全生產各項標準制度落實不打折、執行不走樣。

安全制度是安全生產的防護網，只有確保其落實好，才能把這張網織得實、織得牢，有效消除各類事故隱患。各類安全責任事故的發生，大都與相關制度落實不到位、執行出問題有關。抓安全管理，任何時候都必須牽好制度執行這個牛鼻子，一刻不能放松，須臾不可大意。

近年來，煙草行業針對安全生產工作實際，不斷制訂、完善各類安全標準、制度，并將著力點放在推動其落實執行上，從而促使行業安全管理工作不斷邁上新臺階、實現新突破。但我們也要清晰地看到，個別單位或部門由于某些原因，安全制度落實存在一定問題。各級安全責任人必須學習“包公”、爭做“包公”、當好“包公”，確保安全管理制度標準落實執行不出問題。

自身定位要準確。最新修訂的《中華人民共和國安全生產法》規定，生產經營單位的主要負責人是本單位安全生產第一責任人，對本單位的安全生產工作全面負責。其他負責人對職責范圍內的安全生產工作負責。因此，單位主要負責人要以當仁不讓的責任心、勇擔重擔的事業心，立足崗位擺正位置，存“包公”心、坐“包公”位、行“包公”事，擼起袖子，撲下身子，甩開膀子，積極履行職責，做到身心到位、不等不靠、不推不甩，從嚴從實推動制度執行。

制度意識要增強。任何一項安全制度標準在沒有廢除之前都有其作用，單位或部門責任人要將落實制度標準作為抓安全工作的重要任務，持續推進，切忌“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”“應付檢查忙一陣，日常工作松一程”。要牢固樹立制度管根本管長遠、制度保安全的思想，做到敬畏安全、尊重并執行制度，一以貫之，久久為功，狠抓制度落實，嚴格做到以法律法規為準繩，不枉不縱地處理情況、一個不漏地堵塞漏洞。當“包公”要鐵面無私，敢于執紀亮劍，決不能當“好好先生”，杜絕大事化小、小事化了，避免讓制度形同虛設。

管理措施要跟上。單位或部門責任人在推進安全制度標準執行上，要開動腦筋采取相應的措施，應通過文件、培訓、會議和座談等，不拘形式、創新方法、持之以恒地抓好安全管理制度的宣貫工作，不斷提升全員知曉度；要像“包公”一樣以身作則，作制度執行的表率，帶頭率先抓好制度的執行，堅決做到要求他人做到的自己先要做好、要求別人不做的自己不做，如此，管才有人服、說才有人聽、喊才有人行；要做好考核獎懲兌現，對安全制度落實好的及時進行嘉獎，讓執行人嘗到甜頭，同時，要像“包公”一樣守好底線，跟制度落實不力、執行不嚴、操作不準的叫板較真，做到發現一起查處一起，堅決做到不以“下不為例”為借口、不當老好人、不賣人情賬，讓其吃到苦頭。

各級安全責任人當安全制度標準執行的“包公”，不是喊喊口號嚇唬人，而是抓鐵留痕、真抓實干。各級責任人只有立足崗位扎實干，才可能確保安全制度標準落實執行事事有力、件件有效，有效避免事故發生，為企業發展提供更好的安全保障。