“勿以善小而不為，勿以惡小而為之。”?這句話是三國時期劉備在臨終時囑咐兒子劉禪所說，意在教育劉禪不可輕視小事情，不要因為好事影響小就不去做，也不要因為壞事影響小就去做。細細品味，這句話對QC課題選擇也具有一定的指導意義。

QC課題的選擇，須遵循“小、實、活、新”原則。結合“精益管理”主題，旨在通過精準、精細、精確管理，以最小的資源投入，包括人力、設備、資金、材料、時間和空間投入，創造出盡可能多的價值。通過QC小組活動，最終實現企業提質、降耗、增效的目標。

在精益管理實踐中，目標管理、資源配置、成本控制、質量控制等容易受到管理者的重視，而一些不起眼的低效率或是浪費現象往往容易被忽視，比如文件單面打印造成紙張浪費，購置物資過多造成資金占用浪費，下班未切斷設施設備電源造成電源浪費等。這些浪費現象，如果從單件或局部角度看可能不值一提，但要從系統、全局、長遠的角度看，可能會成為比較嚴重的浪費現象。

同樣，QC活動課題在選擇之時，也要切記“勿以善小而不為”。一滴水可以折射太陽的光輝，QC選題可從細節入手，不僅僅是解決細小的問題，更重要的是良好精益管理理念的形成和習慣的養成問題。小事是大事的基礎，大事是小事的累積。如果精益管理不從小事做起，忽視一件件平凡的具體的小事，就會動搖甚至失去成就大事的基礎。

小與大是相對的，精益管理理念的價值是不可估量的，始終記住“勿以善小而不為，勿以惡小而為之”，從小著眼，腳踏實地，走好QC活動的第一步棋。