現實中，我們經常會聽到或看到，臺上領導講的很好，大家鼓掌很響，落實起來卻仍然是忘了對“敢試敢闖”者的包容，還是“一刀切的考核”“重結果不看過程的績效兌現”“不分優(yōu)劣的大鍋飯”，幾乎沒有在現實中兌現承諾和考核政策、激勵導向。這極大傷害了“敢試敢闖”人的心。

其實，在基層尤其是一線工作的同志們，還是希望單位能從實際出發(fā)，允許鼓勵和倡導對“敢試敢闖”犯錯者的“包容心和包容度”。

科學來不得半點馬虎。創(chuàng)新，沒有了創(chuàng)造性工作，何來創(chuàng)新之舉呢？大家都守著“一畝三分地”“平心靜氣生活”，沒有一絲兒波瀾和漣漪，一潭死水一樣，這個單位的創(chuàng)新氣氛真的就成問題了。鼓勵和引導年輕員工，特別是技術骨干、領軍人物勇敢“揭榜”“亮牌”“站在舞臺中央”，把創(chuàng)新性工作往前推一推、在實踐中檢驗創(chuàng)新求效的好辦法、好舉措，這當然是一件值得鼓勵的好事情。大家都來這樣干，出真招實招，何愁單位沒有創(chuàng)新的氛圍呢？

領導敢于支持。單位領導要有包容心，敢給年輕技術骨干“撐腰”“站臺”和“鼓掌”，不斷激勵他們在高質量發(fā)展中勇敢站出來、站起來，在技術創(chuàng)新和科技研發(fā)中有擔當、有作為，頻頻出招，即使犯錯了，也需要“鼓勵和表揚”，鼓勵他們再接再厲，瞄準前沿和精尖科技，大膽創(chuàng)造性工作。一把手出招、支持，這就是一種鮮明導向了。

政策敢于傾斜。行業(yè)、單位和部門，都需要在制定政策、出臺配套舉措上有作為，在設定目標和創(chuàng)新性工作進程中，主動為“敢闖敢試”犯錯者“預留”章節(jié)，大膽用好用活政策，不要把條條框框強加在這些人身上。工作中盡量以心換心、以心交心，為他們“撐起遮陽傘”“打好雨傘”，在政策限度內最大程度提供最優(yōu)惠的最有保護感的真實舉措。用政策暖心，心神俱安。

激勵敢于兌現。為“敢闖敢試”開好“前門”，還要為“敢闖敢試”犯錯者預留“后門”，在具體的激勵方面說到做到、不放空炮。有保底線，沒有上線，有托底之舉，沒有“不管不顧的大甩手”。不管是議論，還是非議，不管是責難，還是批評，都需要在具體的激勵兌現中堅決落實落細落到位，實現政策和激勵導向的一脈貫穿、一脈相承。別打小算盤，把大賬算好了，就是包容性的具體體現。

要敢于為“敢試敢闖”犯錯者提供“包容”，就需要旗幟鮮明、就需要政策導向、就需要大膽引導激勵，還需要“一事一議”，敢于負責任的、“明目張膽”的為這些人提供全心全意的服務及其配套舉措。

說得好，不如做得多，落得實。這就是對于“敢試敢闖”犯錯者的最大保護和包容。

我們期待更多的單位和領導能這樣做，解除“敢試敢闖”者的后顧之憂，為“敢試敢闖”犯錯者劃出政策利好，釋放出“紅利”，給他們一種“全天候”“保姆式關照”，催生更有創(chuàng)新、更優(yōu)實績的科技成果。

再難，也要辦，辦好辦實辦出成效。這樣的舉措，絕對是有“溫度”“擔當”“人情味道”的好激勵。