隨著社會的進步，經濟的發展，煙草企業作為國家稅收中不可缺少的組成部分發揮著越來越重要的作用。煙草企業的人力資源是現代企業的戰略性資源，對企業的興衰成敗起著重要的作用，同時已成為煙草企業發展的最關鍵因素，而規范煙草企業的獎勵機制是對人力資源建設的重要手段。

當前煙草企業獎勵機制的現狀分析是什么樣的呢？

隨著煙草企業基本制度的不斷完善，為適應煙草企業的發展，很多煙草企業也相繼建立了以員工的獎勵機制，為煙草企業的發展和壯大提供了制度的保障。但我們也應該注意到，從總體上來看，多數煙草企業目前的員工獎勵機制還未盡完善，這主要體現為以下幾個方面：

（一）煙草企業高層管理人員年薪收入與煙草企業的經營業績相關性不緊密。在我國，大部分煙草企業高層管理人員年薪與公司處于脫節狀態，基本按合同約定固定支付，由于煙草企業的特殊性，企業的贏與虧對煙草企業領導收益影響很少或沒有影響，煙草企業的領導不需要對企業經營承擔風險，另外很多高層管理人員還有行政級別，因而他們會更多地追求官銜、榮譽等非貨幣性目標。

（二）管理意識落后，獎勵制度不配套

煙草企業需要革新自己的陳舊觀點，把人才當作一種資本來看，挖掘人的潛力，重視激勵，否則，必然會遭淘汰。切勿口頭上重視人才，習慣能動上卻還是以往的一套。而且煙草企業雖然建立了獎勵制度，也有專人負責執行，但由于沒有其他配套的管理制度，使獎勵制度起不到應有的作用。激勵制度與分配制度、考核制度有直接的聯系，若沒有合理的分配制度和考核制度，就不可能有合理的獎勵機制。

（三）煙草企業中存在著盲目、單一獎勵現象

煙草企業部門看到別的部門有獎勵措施，自己便“依葫蘆畫瓢”。合理的借鑒是必須的，但很多部門只是照搬，獎勵的有效性在于需要。只有立足本企業員工的需要，激勵才會有積極意義。所以，要消除盲目激勵的現象，必須對員工需要做科學的調查分析，針對這些需要來制定本部門的獎勵措施。煙草企業實施獎勵措施時，并沒有對員工的需要進行分析，“一刀切”地對所有的人采用同樣的獎勵手段，結果適得其反。煙草企業對員工的獎勵僅僅采用獎金的形式，這種單一的獎勵方式挫傷了優秀人才的積極性，這樣的獎勵手段不可能滿足所有的需要。

完善新時期煙草企業獎勵機制的措施有哪些呢？

一、規范獎勵行為,發揮模范獎勵作用?

在煙草企業,獎勵行為對獎勵制度的成敗至關重要,首先要做到公正不偏,不任人惟親;其次要經常與員工進行溝通,尊重支持下屬,對員工所做出的成績要盡量表揚,在企業中建立以人為本的管理思想,為員工創造良好的工作環境,最后是每一個管理者都要為員工做出榜樣,即通過展示自己的工作技術、管理藝術、辦事能力和良好的職業意識,培養下屬對自己的尊敬,從而增加企業的凝聚力。總之企業管理層要發揮自身的模范作用,注重與員工的情感交流,使員工真正的在煙草企業的工作得到心理的滿足和價值的體現,在內心對煙草企業管理者認可和尊敬。

二、煙草企業應建立科學的、公正的獎勵制度

獎勵的目的是為了提高員工的積極性，影響工作積極性的主要因素有：工作性質、領導行為、個人發展、人際關系、薪酬福利和工作環境等，這些因素對于不同文化的煙草企業所產生的影響也不同。在制定獎勵制度時要體現科學性，煙草企業必須系統地搜集、分析與獎勵有關的信息，全面了解員工的需求，不斷根據情況的改變制定出相應的政策。

三、煙草企業要建立和實施多渠道、多層次獎勵機制 ，還有要結合精神獎勵

在管理實踐中，盲目的獎勵對煙草企業來說既“勞命傷財”，又對員工起不到真正的獎勵作用。因此煙草企業可以根據本企業的特點而采用不同的獎勵機制，例如煙草企業生產車間可以運用工作獎勵，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰性，培養員工對工作的熱情和積極性。煙草企業既要重視物質獎勵,又要重視精神獎勵，其次可以運用榮譽獎勵，這是一種比較有效的方法，這一措施有效地利用員工的榮辱需求，取得了良好的獎勵效果。事實上人類不但有物質上的需要,更有精神方面的需要。因此企業單用物質激勵不一定能起作用,必須把物質獎勵和精神獎勵結合起來才能真正地調動廣大員工的積極性。

四、尊重員工個體差異,推行差別獎勵

煙草企業管理者首先要明確兩點：一是沒有相同的員工；二是在不同的階段，員工有不同的需求。對于不同的員工應當考慮個體差異，具體分析，找到獎勵他們的因素，采取不同的激勵方法，有針對性地進行激勵。應當在煙草企業建立“向臟苦險累傾斜，向高科技崗位傾斜，向重大責任崗位傾斜，向銷售人員傾斜”的獎勵機制。

五、煙草企業應當獎懲并用，引入末位淘汰機制

部分煙草企業管理者認為只有獎金發足了才能調動職工的積極性。但在實踐中，煙草企業在使用物質獎勵的過程中，耗費不少，而預期的目的并未達到，職工的積極性不高，反倒貽誤了組織發展的契機。末位淘汰制是為提高組織的競爭力，通過科學的評價手段，對員工進行合理排序，對排名在后的員工，按一定的比例或數量進行調崗、降職。其目的是通過對末位的強行淘汰來增強員工的危機感和緊迫感，提高員工的工作質量和工作效率，以達到推動煙草企業的整體進步。

煙草企業一定要規范煙草企業的獎勵機制，根據實際情況，把獎勵的手段和目的結合起來，從而起到事半功倍的效果。進而改變思維模式，真正建立起適應煙草企業特色、時代特點和員工需求的開放的獎勵體系，激發員工的潛力和工作熱情，提高企業的核心競爭力，才能保證煙草企業的持續、健康發展。