隨著社會的進(jìn)步，經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，煙草企業(yè)作為國家稅收中不可缺少的組成部分發(fā)揮著越來越重要的作用。煙草企業(yè)的人力資源是現(xiàn)代企業(yè)的戰(zhàn)略性資源，對企業(yè)的興衰成敗起著重要的作用，同時已成為煙草企業(yè)發(fā)展的最關(guān)鍵因素，而規(guī)范煙草企業(yè)的獎勵機(jī)制是對人力資源建設(shè)的重要手段。

當(dāng)前煙草企業(yè)獎勵機(jī)制的現(xiàn)狀分析是什么樣的呢？

隨著煙草企業(yè)基本制度的不斷完善，為適應(yīng)煙草企業(yè)的發(fā)展，很多煙草企業(yè)也相繼建立了以員工的獎勵機(jī)制，為煙草企業(yè)的發(fā)展和壯大提供了制度的保障。但我們也應(yīng)該注意到，從總體上來看，多數(shù)煙草企業(yè)目前的員工獎勵機(jī)制還未盡完善，這主要體現(xiàn)為以下幾個方面：

（一）煙草企業(yè)高層管理人員年薪收入與煙草企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績相關(guān)性不緊密。在我國，大部分煙草企業(yè)高層管理人員年薪與公司處于脫節(jié)狀態(tài)，基本按合同約定固定支付，由于煙草企業(yè)的特殊性，企業(yè)的贏與虧對煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)收益影響很少或沒有影響，煙草企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)不需要對企業(yè)經(jīng)營承擔(dān)風(fēng)險，另外很多高層管理人員還有行政級別，因而他們會更多地追求官銜、榮譽(yù)等非貨幣性目標(biāo)。

（二）管理意識落后，獎勵制度不配套

煙草企業(yè)需要革新自己的陳舊觀點(diǎn)，把人才當(dāng)作一種資本來看，挖掘人的潛力，重視激勵，否則，必然會遭淘汰。切勿口頭上重視人才，習(xí)慣能動上卻還是以往的一套。而且煙草企業(yè)雖然建立了獎勵制度，也有專人負(fù)責(zé)執(zhí)行，但由于沒有其他配套的管理制度，使獎勵制度起不到應(yīng)有的作用。激勵制度與分配制度、考核制度有直接的聯(lián)系，若沒有合理的分配制度和考核制度，就不可能有合理的獎勵機(jī)制。

（三）煙草企業(yè)中存在著盲目、單一獎勵現(xiàn)象

煙草企業(yè)部門看到別的部門有獎勵措施，自己便“依葫蘆畫瓢”。合理的借鑒是必須的，但很多部門只是照搬，獎勵的有效性在于需要。只有立足本企業(yè)員工的需要，激勵才會有積極意義。所以，要消除盲目激勵的現(xiàn)象，必須對員工需要做科學(xué)的調(diào)查分析，針對這些需要來制定本部門的獎勵措施。煙草企業(yè)實(shí)施獎勵措施時，并沒有對員工的需要進(jìn)行分析，“一刀切”地對所有的人采用同樣的獎勵手段，結(jié)果適得其反。煙草企業(yè)對員工的獎勵僅僅采用獎金的形式，這種單一的獎勵方式挫傷了優(yōu)秀人才的積極性，這樣的獎勵手段不可能滿足所有的需要。

完善新時期煙草企業(yè)獎勵機(jī)制的措施有哪些呢？

一、規(guī)范獎勵行為,發(fā)揮模范獎勵作用?

在煙草企業(yè),獎勵行為對獎勵制度的成敗至關(guān)重要,首先要做到公正不偏,不任人惟親;其次要經(jīng)常與員工進(jìn)行溝通,尊重支持下屬,對員工所做出的成績要盡量表揚(yáng),在企業(yè)中建立以人為本的管理思想,為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,最后是每一個管理者都要為員工做出榜樣,即通過展示自己的工作技術(shù)、管理藝術(shù)、辦事能力和良好的職業(yè)意識,培養(yǎng)下屬對自己的尊敬,從而增加企業(yè)的凝聚力?？傊髽I(yè)管理層要發(fā)揮自身的模范作用,注重與員工的情感交流,使員工真正的在煙草企業(yè)的工作得到心理的滿足和價值的體現(xiàn),在內(nèi)心對煙草企業(yè)管理者認(rèn)可和尊敬。

二、煙草企業(yè)應(yīng)建立科學(xué)的、公正的獎勵制度

獎勵的目的是為了提高員工的積極性，影響工作積極性的主要因素有：工作性質(zhì)、領(lǐng)導(dǎo)行為、個人發(fā)展、人際關(guān)系、薪酬福利和工作環(huán)境等，這些因素對于不同文化的煙草企業(yè)所產(chǎn)生的影響也不同。在制定獎勵制度時要體現(xiàn)科學(xué)性，煙草企業(yè)必須系統(tǒng)地搜集、分析與獎勵有關(guān)的信息，全面了解員工的需求，不斷根據(jù)情況的改變制定出相應(yīng)的政策。

三、煙草企業(yè)要建立和實(shí)施多渠道、多層次獎勵機(jī)制 ，還有要結(jié)合精神獎勵

在管理實(shí)踐中，盲目的獎勵對煙草企業(yè)來說既“勞命傷財”，又對員工起不到真正的獎勵作用。因此煙草企業(yè)可以根據(jù)本企業(yè)的特點(diǎn)而采用不同的獎勵機(jī)制，例如煙草企業(yè)生產(chǎn)車間可以運(yùn)用工作獎勵，盡量把員工放在他所適合的位置上，并在可能的條件下輪換一下工作以增加員工的新奇感，從而賦予工作以更大的挑戰(zhàn)性，培養(yǎng)員工對工作的熱情和積極性。煙草企業(yè)既要重視物質(zhì)獎勵,又要重視精神獎勵，其次可以運(yùn)用榮譽(yù)獎勵，這是一種比較有效的方法，這一措施有效地利用員工的榮辱需求，取得了良好的獎勵效果。事實(shí)上人類不但有物質(zhì)上的需要,更有精神方面的需要。因此企業(yè)單用物質(zhì)激勵不一定能起作用,必須把物質(zhì)獎勵和精神獎勵結(jié)合起來才能真正地調(diào)動廣大員工的積極性。

四、尊重員工個體差異,推行差別獎勵

煙草企業(yè)管理者首先要明確兩點(diǎn)：一是沒有相同的員工；二是在不同的階段，員工有不同的需求。對于不同的員工應(yīng)當(dāng)考慮個體差異，具體分析，找到獎勵他們的因素，采取不同的激勵方法，有針對性地進(jìn)行激勵。應(yīng)當(dāng)在煙草企業(yè)建立“向臟苦險累傾斜，向高科技崗位傾斜，向重大責(zé)任崗位傾斜，向銷售人員傾斜”的獎勵機(jī)制。

五、煙草企業(yè)應(yīng)當(dāng)獎懲并用，引入末位淘汰機(jī)制

部分煙草企業(yè)管理者認(rèn)為只有獎金發(fā)足了才能調(diào)動職工的積極性。但在實(shí)踐中，煙草企業(yè)在使用物質(zhì)獎勵的過程中，耗費(fèi)不少，而預(yù)期的目的并未達(dá)到，職工的積極性不高，反倒貽誤了組織發(fā)展的契機(jī)。末位淘汰制是為提高組織的競爭力，通過科學(xué)的評價手段，對員工進(jìn)行合理排序，對排名在后的員工，按一定的比例或數(shù)量進(jìn)行調(diào)崗、降職。其目的是通過對末位的強(qiáng)行淘汰來增強(qiáng)員工的危機(jī)感和緊迫感，提高員工的工作質(zhì)量和工作效率，以達(dá)到推動煙草企業(yè)的整體進(jìn)步。

煙草企業(yè)一定要規(guī)范煙草企業(yè)的獎勵機(jī)制，根據(jù)實(shí)際情況，把獎勵的手段和目的結(jié)合起來，從而起到事半功倍的效果。進(jìn)而改變思維模式，真正建立起適應(yīng)煙草企業(yè)特色、時代特點(diǎn)和員工需求的開放的獎勵體系，激發(fā)員工的潛力和工作熱情，提高企業(yè)的核心競爭力，才能保證煙草企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展。