?堅持黨的建設與領導，并且把黨建與業務工作深入融會，充足的發揚黨建工作作為政治堡壘以及指引職能的功效，將政治優勢、人民文化和力量效果的合理整合，給予煙草企業更為強勁的聚集能力與成長能力，為煙草行業高質量發展和改革提供堅強保障，有利于促進煙草行業健康和諧發展。

怎樣把黨建的優勢轉變成企業具體的成長優勢，把黨的建設與具體工作深入融會，在凸顯政治優勢的同時，主動發揚在經營管控各類業務角度的指引和集聚功效，二者同軌并向，推動行業高質量發展，是新時期做好黨建工作的一道必答題。

一、黨建與具體工作深入融會的必要性

一方面，黨建和業務工作并非對立關系，而是辯證統一的關系。煙草企業作為國有企業，在黨建工作的展開徑直影響到企業的革新與成長。其對企業的成長情況有著決定性的影響。與之對應的企業的成長也有助于黨建工作的發展。我國特色社會主義的建設決定了企業只有具備更高的政治站位以及更強的發展能力，才能更好地完成企業建設這一工作，繼而產生源源不斷的內生動力。對煙草行業而言，經由黨建和業務進行融會，豐富創新日常管理手段，實實在在的把黨組織政治關鍵效用融會到現代的企業體系里，依照黨組織在組織、政治以及群眾工作里所擁有的優勢，轉變成企業在經營、文化以及創新上的優勢，推動黨建和業務上的工作邁向更深入的領域融會成長，是實現二者的無縫銜接，構建各盡其職、各守其位、和諧運作的煙草企業在黨建工作上新的成長態勢，不斷夯實、鞏固、強化煙草企業核心競爭力。

另一方面，“十四五”時期，煙草行業在內在外的成長境況逐漸復雜化，面對十分關鍵的轉型、革新以及成長任務，唯有完成黨建和具體工作的充足融會，方可以更加卓有成效的運用黨在組織工作方向時的意識形態指引、協調組織以及服務引導的效用；給煙草行業高水準的成長給予健康和全面的紀律、組織以及思想保證，促進煙草企業在革新時邁向更加深入的領域成長，實現煙草行業的健康和諧發展。

二、煙草行業黨建與業務融合現狀

一是黨建與業務工作融合不夠深入，呈現“兩張皮”情況。目前雖然很多煙草企業管理者意識到黨建與業務工作融合的重要性，但在具體的融合工作中，雙方缺乏主動深入溝通的積極性，例如部分單位針對黨建的工作任務、內容淺顯，也僅是組織基層人員進行理論學習、做好筆記、整理檔案，業務上也不夠重視選擇利于企業發展的內容，導致黨建與業務之間存在較大差異，未能融入中心。

二是深入融合機制不完善。目前來說，煙草企業的黨建與具體工作還沒有深層次的在工作體系上進行構建，因此黨建部門跟業務工作進行融會的意識也不夠強烈，業務部門在“黨建+”觀念與思維的理解和使用上也很不充足，乃至還有著較為抵觸的想法，這顯然在某些程度上局限了黨組織與黨員榜樣帶頭效用的具體發揮。

三是黨建團隊成員職能發揮不夠。諸如某些煙草局黨建的成員通常是其他崗位員工進行兼任，但由于煙草行業業務經營戰線長，任務繁重，很難真正抽出精力思考落實黨建，做好先鋒模范作用，沒有辦法較好的完成從嚴治黨的在新時期的新需要，因而務必提高黨建和業務工作深入融會里的人才團隊構建，進一步促進職能作用的發揮。

三、煙草行業黨建與業務融合路徑

3.1提升黨建與業務二者關系的認知

煙草行業中的全體職員務必辯證的認知與解決好在黨建以及業務工作中的聯系，提高融會的思想自覺。在黨建和業務工作上，需要意識到兩者并不是對立的聯系，應當是協調互助，相互促進的聯系。在煙草企業中，基層黨建的工作能夠指引業務工作的具體方向，這也是完成業務工作最強大的組織與政治保證。業務工作中的最后成果也是對黨建工作成效的最佳的驗證。所以，務必構建“煙草基層黨建工作與業務一盤棋”的全新觀念，下定決心，做好黨建推動業務，根據明確的指引思想，在煙草基層的黨建和業務工作需要統一制定、統一部署、統一落實，來保障依據黨建需要來把工作做到實處，不僅要在一線得到實現，更是要在一線做出成績，進而把黨建優勢轉變成企業成長的優勢。

3.2完善管理體系和融合機制

規章制度能夠約束和管理全體人員的行為，能夠保障煙草行業在進行黨建和業務工作深入融會完成落實。所以，煙草行業要求依照基層黨建和業務工作展開融會的現實狀況，嚴格制定相關整合制度，以充分發揮基層黨建組織的作用和地位，使良好的規章制度成為企業管理中密不可分的重要內容。相應的，假如煙草行業在進行黨建與業務工作中有所調節，相關人員需要在第一時間對相關規章制度進行修改和調整，以確保規章制度能夠與實際工作相一致，從而完成基層的黨建工作和煙草行業具體業務工作的深入融會。

3.3堅持“黨管人才”，強化人才團隊構建

煙草基層黨組織要堅持“黨管人才”的原則，充分凸顯煙草行業基層黨組織人才培養的主導地位，提高從業人員的整體素質，建立煙草企業黨內黨外人才融合成長的長效機制，統一規劃、統一培訓、統一使用、統一管理、統一評價，堅持防止基層煙草企業黨在內在外的人才培育出現“兩張皮”的情況。發揚煙草企業黨員與人才領先的帶頭效用，從而推動和影響煙草企業黨內與黨外人才在具體工作里的主動性與積極性。加強“將黨員培育為人才，將人才培育為黨員”這樣的培育觀念，將煙草基層企業中的業務主干與優質人才培育為黨員，將黨員培育為業務主干，進而推動基層黨組織的構建與團隊全體水準的提升。

3.4豐富融合形式與載體

煙草企業要豐富黨建與業務工作融合的形式和載體，積極創新融合活動，打造融合平臺載體。一方面，煙草行業中基層黨組織始終要把將工作組合作為優先的任務，用心制定和主導各類組合的活動，比如“黨員干部和卷煙零售戶配對”、“黨員示范崗”、“黨員干部聯絡點”和“黨員責任區”等，還需要搭建黨建與業務工作的具體平臺媒介。使得黨建活動深入到煙草具體工作中每個步驟里，實現新形勢下基層黨建與煙草行業業務的融合。另一方面，在黨的建設和業務工作的整合，也有必要意識到組織的集成水平，使黨的建設工作提供了信息和制度化，然后讓黨員和群眾找到工作的重點。在黨組層面，還要建設黨的職能小組，發揮廣大黨員領導的領導作用，主動參與黨建工作和業務整合。