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建立“T型人才”梯隊，可以有效提升企業綜合競爭力，所以不少企業都十分注重從外部引進相關人才。筆者認為，在從外部引進相關人才的同時，企業也應注重在內部培養和挖掘，進而構建良性發展的人才梯隊。而崗位輪換和崗位培訓“雙崗”機制就是打造“T型人才”的有效途徑之一。
多崗鍛煉，拓展知識廣度。輪崗制是企業培養人才的一種有效方式，輪崗可以使員工開拓視野，加強對業務的了解，激發潛能，培養多方面的能力，從而拓展知識廣度。企業應建立健全崗位輪換機制，為干部職工的成長成才搭建平臺，充分挖掘存量人才潛力，為企業發展培養復合型人才。
崗位培訓，拓展知識深度。企業應建立健全人才培養體系，分層次、多形式、有重點地開展崗位培訓，加強對人才專業技能和專業素養的提升；建立行之有效的“師帶徒”機制，發揮高技能人才的傳幫帶作用，加快年輕后備人才的成長；大力弘揚工匠精神，引領員工干一行、精一行，成為所在領域的高精尖人才。
培養一專多能的“T型人才”不是一蹴而就的，企業應將其作為長期戰略任務，做好發展規劃并注重人才培養，為未來發展提供強有力的智力支撐。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
