常態(tài)化疫情防控形勢下，煙草行業(yè)如何在按照駐地黨委政府的統(tǒng)一安排下，做好常態(tài)化疫情防控工作，確保生產(chǎn)經(jīng)營正常進行、確保職工心理健康、確保各項事業(yè)有序順行。筆者以為，需要拿出“五招”：

整體有謀劃。大到一個單位，小到一個部門，都需要有一個整體方案和應(yīng)急預(yù)案。在什么狀態(tài)下，應(yīng)該怎么做，整體上要有提早的謀劃，應(yīng)急的步驟和強有力的組織領(lǐng)導(dǎo)，各部門和人員能夠做到各司其職、一拉就響。

與駐地同步。常態(tài)化防控形勢下，煙草單位和部門需要和駐地黨委政府同頻共振，一個步調(diào)落實好。加強和駐地聯(lián)系溝通，交流分享，嚴格落實好黨委政府的各項舉措步驟和階段，一絲不茍、扎實認真，同時統(tǒng)籌組織好生產(chǎn)經(jīng)營和管理各項工作，在復(fù)雜局面下，不斷提升工作效率，把煙草工作質(zhì)效提升到一個新水平。

舉措要落地。按照整體要求，落實好疫情常態(tài)化工作舉措，在落實推進、見效上領(lǐng)先。要不等不靠，主動作為，把日常工作和應(yīng)急管理、安全舉措、限制分流措施統(tǒng)籌考慮，優(yōu)先確保生產(chǎn)經(jīng)營和工作舉措全面到位，不留隱患。組織好志愿服務(wù)，開展小區(qū)、社區(qū)值班值守，展現(xiàn)煙草企業(yè)社會責(zé)任和擔(dān)當(dāng)。

引導(dǎo)好職工。職工長期處在一種焦慮化狀態(tài)下，對工作是不利的。這就要求煙草單位和基層要落實好、引導(dǎo)組織好職工，適時開展心理疏導(dǎo)、化解矛盾，把問題消滅在萌芽狀態(tài)，為生產(chǎn)經(jīng)營保供提供正常的人力資源。

堅定信心行。口罩要戴，工作要干。在日常管理、技術(shù)進步、工藝質(zhì)量管控和營銷一線要突出先進模范引領(lǐng)帶頭作用，在堅定信心、胸懷情懷、必勝信念的格局下，做到統(tǒng)籌好疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營工作，通過艱辛的工作和有序的整體部署，打造典型帶路，為煙草工作在新形勢下創(chuàng)造更好局面努力奮斗。