煙業智匯
零售戶在線
微薰
手機版
煙業智匯
零售戶在線
微薰
手機版
執行力是把企業戰略、規劃轉化為效益、成果的關鍵。企業管理中，提高執行力最常用且可行的方法是檢查與考核，除此之外，努力讓員工理解指令也非常重要。
經常聽到這樣一句話：對于領導的指示，理解的要執行，不理解的要在執行中理解。上級負責決策，下級負責執行，對員工而言，令行禁止是第一位的，不理解的要在執行中理解；但對于發號指令的管理者而言，卻不能產生讓員工“在執行中理解”的思想，最優的做法應該盡量讓員工先理解后執行。
員工能力不同，思辨力也存在差別，對于一些政策、指令邊執行邊理解，容易出現理解偏差，進而發生執行偏差。相反，對于政策、指令先進行解讀，會讓員工自覺且帶有使命感地去執行，有助于提高執行力。
需要指出的是，對企業政策、指令的解讀應該接地氣，用員工聽得懂的話進行解讀，不應空洞說教，避免讓人反感。
篤行致遠 2024中國煙草行業發展觀察
