工作中，個別有經(jīng)驗的同事經(jīng)常教導(dǎo)年輕人說，不管領(lǐng)導(dǎo)安排什么工作，不管是否有困難、是否有風(fēng)險，不要直接拒絕，應(yīng)當(dāng)態(tài)度上順從、語言上謙恭，但很少說行動上要怎樣。服從上級安排是一名有責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)膯T工應(yīng)有的態(tài)度，但不能光有態(tài)度卻無行動，甚至只出工不出力。

滄海橫流，方顯英雄本色。一個人只有在充滿挑戰(zhàn)和不確定性的環(huán)境中才能真正成長。只要組織需要，即使這項工作需要去學(xué)習(xí)新知識、協(xié)調(diào)各個部門，甚至承擔(dān)一定的未知風(fēng)險，都要迎難而上。如果只是態(tài)度端正，行動卻消極，便阻礙了個人發(fā)展，辜負(fù)了上級信任。

如果讓態(tài)度好成為一個人在單位的“護(hù)身符”，會在單位內(nèi)部樹立一種不利的導(dǎo)向。在企業(yè)管理中，要強(qiáng)化目標(biāo)管理，樹立績效意識，真正讓有態(tài)度更有行動的實在人得實惠。