前言：隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，我國煙草產(chǎn)業(yè)從成長(zhǎng)期發(fā)展到成熟階段。煙草產(chǎn)業(yè)的發(fā)展將會(huì)放緩，企業(yè)的存貨會(huì)逐漸增多，結(jié)構(gòu)也會(huì)縮小，從而導(dǎo)致企業(yè)成本上升、利潤(rùn)下降。作為國家經(jīng)濟(jì)的一個(gè)重要部門，煙草企業(yè)必須在經(jīng)營(yíng)上進(jìn)行改革，以推動(dòng)煙草產(chǎn)業(yè)的健康發(fā)展。因此，文章從新形勢(shì)下對(duì)煙草行業(yè)的應(yīng)用和發(fā)展進(jìn)行了論述，對(duì)當(dāng)前我國煙草行業(yè)的企業(yè)業(yè)務(wù)管理水平進(jìn)行剖析，并對(duì)其運(yùn)用和發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行了探討。

關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)；煙草企業(yè)；業(yè)務(wù)管理水平；策略

一、新會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)煙草企業(yè)的財(cái)務(wù)管理產(chǎn)生的作用

（一）改變財(cái)政經(jīng)營(yíng)的狀況

企業(yè)的金融環(huán)境直接關(guān)系到企業(yè)的金融經(jīng)營(yíng)質(zhì)量，在新的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)下，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境正在發(fā)生著改變，特別是采用了公平價(jià)值觀念，給企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境造成了很大的影響。

（二）變更后的金融風(fēng)險(xiǎn)

新的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生了一定的沖擊，而企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作也隨之發(fā)生了相應(yīng)的改變。在此背景下，我國煙草企業(yè)要適應(yīng)新形勢(shì)，必須根據(jù)自己的實(shí)際狀況，對(duì)金融體系進(jìn)行改革與完善。在新的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)下，企業(yè)的財(cái)務(wù)工作需求發(fā)生了改變，而企業(yè)內(nèi)部控制的金融風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)不能適應(yīng)這種新的金融市場(chǎng)。

（三）變更的財(cái)政預(yù)算

我國的企業(yè)在制定和完善的過程中，也存在著一些問題。比如，在財(cái)務(wù)預(yù)算的改變上，目前的財(cái)政預(yù)算工作更側(cè)重于企業(yè)現(xiàn)金流和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的綜合預(yù)算，這是確保公司持續(xù)發(fā)展的重要條件。隨著新的會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的推行，我國的企業(yè)在新的會(huì)計(jì)政策下，企業(yè)的財(cái)務(wù)預(yù)算工作出現(xiàn)了一些新的變動(dòng)，而企業(yè)內(nèi)部的預(yù)算工作也不能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展需要。這就要求企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)預(yù)算的變動(dòng)時(shí)，必須對(duì)其進(jìn)行持續(xù)的預(yù)算管理，以便為企業(yè)作出恰當(dāng)?shù)陌l(fā)展決定。

二、當(dāng)前管理運(yùn)用中的問題

（一）應(yīng)用范圍的限制

目前，在煙草行業(yè)，管理業(yè)務(wù)僅用于對(duì)卷煙產(chǎn)品進(jìn)行全面預(yù)算管理以及對(duì)卷煙產(chǎn)品進(jìn)行量化分析。全面預(yù)算管理要求企業(yè)經(jīng)營(yíng)預(yù)算、資本支出預(yù)算與財(cái)政預(yù)算三者有機(jī)的有機(jī)結(jié)合，以企業(yè)的目標(biāo)為起點(diǎn)，以市場(chǎng)為依據(jù)進(jìn)行生產(chǎn)、成本的預(yù)算管理。對(duì)煙草行業(yè)的卷煙產(chǎn)品進(jìn)行量化分析，將每個(gè)月的結(jié)果反映到各個(gè)卷煙品牌中，便于管理層更好地了解各個(gè)品牌的價(jià)值，便于尋找其成本和費(fèi)用變動(dòng)的原因。這僅僅反映了管理財(cái)務(wù)在預(yù)算和費(fèi)用方面的監(jiān)督和管理，而管理財(cái)務(wù)則要求全面的管理。

（二）內(nèi)部控制體系不健全

健全的制度可以更好地保證工作的順利進(jìn)行。隨著我國煙草產(chǎn)業(yè)改革的深入，財(cái)政部門在煙草企業(yè)的經(jīng)營(yíng)中起著越來越重要的作用，而在財(cái)政控制和經(jīng)營(yíng)控制方面卻還沒有形成很好的統(tǒng)一。資產(chǎn)、商品進(jìn)銷存、其他部門的采購等方面的管理體系不是一個(gè)完整的體系，各個(gè)職能之間也沒有一套完整的體系，這就會(huì)影響到管理財(cái)務(wù)的運(yùn)用。

（三）管理上的關(guān)注不夠

在很多煙草企業(yè)，企業(yè)的管理層都有一種先入為主的觀念，即財(cái)務(wù)只是賬務(wù)和報(bào)帳，作用僅僅局限于客觀、真實(shí)、全面地反映公司目前的財(cái)務(wù)狀況。沒有認(rèn)識(shí)到管理財(cái)務(wù)必須根據(jù)市場(chǎng)的實(shí)際情況，為企業(yè)的發(fā)展提供全面的信息，以便于管理層迅速、高效的決策。由于主觀上的忽視，導(dǎo)致了對(duì)管理財(cái)務(wù)工作的忽視，從而影響了管理財(cái)務(wù)在企業(yè)中的運(yùn)用。

（四）缺乏專業(yè)的業(yè)務(wù)管理人員

由于煙草企業(yè)的業(yè)務(wù)工作比較簡(jiǎn)單，財(cái)務(wù)人員大多只從事財(cái)務(wù)工作，知識(shí)結(jié)構(gòu)相對(duì)薄弱，缺乏主動(dòng)學(xué)習(xí)的能力，很難勝任管理財(cái)務(wù)工作的復(fù)雜性。另外，由于我國引進(jìn)管理制度業(yè)務(wù)的時(shí)間尚短，相關(guān)人員對(duì)其理論知識(shí)的認(rèn)識(shí)還不夠透徹，因而對(duì)其實(shí)際運(yùn)用也有一定的不利影響。

（五）財(cái)政預(yù)算管理的運(yùn)用不夠深入

一些部門對(duì)預(yù)算管理工作的重視不夠，造成了預(yù)算的不夠準(zhǔn)確，這將直接影響到成本預(yù)算的精確度。另外，行業(yè)預(yù)算制度中的成本指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)還沒有完全確立，因此，預(yù)算管理的應(yīng)用還不夠深入，對(duì)預(yù)算的監(jiān)測(cè)和分析評(píng)估也沒有得到很好的應(yīng)用，特別是在香煙的購銷、銷售過程中，預(yù)算對(duì)合同執(zhí)行和資金流動(dòng)的監(jiān)督不到位。

（六）缺乏戰(zhàn)略管理的觀念

財(cái)務(wù)人員的工作重點(diǎn)在于企業(yè)的日常工作是否規(guī)范，企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)活動(dòng)是否符合有關(guān)的法律規(guī)章，是否符合煙草行業(yè)的有關(guān)法規(guī)，對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷策略和外部環(huán)境的變化知之甚少，并不能從整體上看待企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況。

三、關(guān)于如何在煙草商業(yè)企業(yè)中運(yùn)用管理財(cái)務(wù)的對(duì)策

（一）對(duì)管理財(cái)務(wù)工作的全面認(rèn)識(shí)

一件事的成敗，取決于管理者，而管理者可以在很大程度上影響到一項(xiàng)工作的深入。因此，加強(qiáng)管理層對(duì)管理財(cái)務(wù)的關(guān)注，就等于增加了運(yùn)用管理的成功率。首先，要使管理者從主觀上認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，從內(nèi)心里認(rèn)識(shí)到管理會(huì)計(jì)的重要性，從而使管理者在業(yè)務(wù)活動(dòng)中運(yùn)用管理學(xué)的思維和解決問題。

（二）健全內(nèi)控制度

健全的內(nèi)部控制制度是有效運(yùn)用管理財(cái)務(wù)制度的基礎(chǔ)。目前，煙草企業(yè)的內(nèi)部控制可以按照目標(biāo)劃分為會(huì)計(jì)控制和管理控制。而在內(nèi)部控制系統(tǒng)中，必須將二者有機(jī)地結(jié)合起來。在制訂控制系統(tǒng)時(shí)，要根據(jù)總體的組織架構(gòu)，對(duì)重要的經(jīng)濟(jì)事務(wù)進(jìn)行決策，嚴(yán)格按照程序來進(jìn)行，日常的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)要按照流程和規(guī)范來進(jìn)行，各部門的工作人員要做到分工明確、責(zé)任清晰。另外，要建立健全的績(jī)效考評(píng)和激勵(lì)機(jī)制，通過利益掛鉤，可以有效地激發(fā)員工的工作熱情，使公司更好更快速地實(shí)現(xiàn)既定的目標(biāo)。

（三）完善財(cái)政預(yù)算管理體系

在煙草行業(yè)中，一個(gè)非常重要的運(yùn)用就是全面的預(yù)算管理。以財(cái)政分析為出發(fā)點(diǎn)，通過對(duì)年度定額指標(biāo)的分析和改進(jìn)，得出了更精確的年度預(yù)算，通過對(duì)各種經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的前期、中期和后期的資源與初始預(yù)算進(jìn)行比較，發(fā)現(xiàn)問題并改進(jìn)控制措施，促進(jìn)企業(yè)在實(shí)際中的運(yùn)用。

（四）加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的培訓(xùn)

企業(yè)員工的職業(yè)素養(yǎng)水平直接影響著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)工作，只有具備一定的管理財(cái)務(wù)人員，才能將其運(yùn)用，從而使其在實(shí)際工作中得到更好的運(yùn)用。管理財(cái)務(wù)人員除了要具備基本的財(cái)務(wù)、稅務(wù)等基本的知識(shí)外，還要注意公司的治理、風(fēng)險(xiǎn)管理、戰(zhàn)略管理、經(jīng)濟(jì)法、資產(chǎn)管理、行為學(xué)等方面的知識(shí)，因此必須對(duì)煙草企業(yè)進(jìn)行持續(xù)的培訓(xùn)，以保證管理財(cái)務(wù)人員的素質(zhì)。同時(shí)，煙草企業(yè)要及時(shí)總結(jié)各部門成功的經(jīng)驗(yàn)和做法，定期組織企業(yè)間的交流，只有如此，才能推動(dòng)管理財(cái)務(wù)在我國的實(shí)際運(yùn)用。

（五）增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)策略的觀念

建立企業(yè)財(cái)務(wù)管理的戰(zhàn)略位置，明確公司的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)，制定合理的經(jīng)營(yíng)管理方案，使資源得到最大程度的優(yōu)化，降低成本。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在日常工作中要經(jīng)常注意煙草行業(yè)的動(dòng)態(tài)，并根據(jù)情況采取相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施，以獲取更為精確的數(shù)據(jù)，便于管理層做出正確的決策。確定事務(wù)處理的優(yōu)先次序，優(yōu)先處理重要的業(yè)務(wù)。持續(xù)提高管理財(cái)務(wù)服務(wù)于公司戰(zhàn)略目標(biāo)的能力，是推動(dòng)我國煙草行業(yè)健康發(fā)展的有效途徑。

（六）整合精益經(jīng)營(yíng)

精益管理是將思想、目標(biāo)、組織、方法和精益流程融入到企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營(yíng)過程中，從而達(dá)到節(jié)約資源、減少浪費(fèi)和提高效率的目的。將精益管理與企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)合起來，可以有效地強(qiáng)化管理財(cái)務(wù)的運(yùn)用，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)過程進(jìn)行了梳理和優(yōu)化，發(fā)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)中的不足之處，并提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。其次，通過比較不同企業(yè)之間的成本管理等資料，以行業(yè)內(nèi)先進(jìn)的指數(shù)為參照，進(jìn)行清晰的引導(dǎo)，促進(jìn)銷售成本、管理成本等向先進(jìn)指標(biāo)靠攏，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。

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