在基層就需要不斷研究和提升管理的實效性，讓廣大基層員工看得見實效、摸得著效果、在具體和實際工作中有滿滿的收獲感和幸福感。

小舉措暖人心。基層員工身處一線，每天經辦的都是具體、瑣碎的工作。管理工作應該為他們考慮和著想，哪些舉措是實實在在的、哪些舉措是基層員工沒有辦法接受的。提供改進和提升的機會和發現的思路，即時表揚和獎勵。

這些小舉措，小溫暖，都是實實在在的管理改進舉措。

微提升在路上。在基層，日復一日的管理工作，需要牢牢貫徹一個“微”字在心頭。有利于管理提升和改進的舉措、辦法和小建議等等，都需要記錄在案，給小改小革和小改變一種正能量的激勵和表揚。不能因為是看不見的微小之舉、微小舉動就隨意假裝看不見，只管去想著干些大事件。其實，這些微小的管理之舉持續做、堅持做，可能某一天就會實現管理突破。

謀小事、干實事、給基層員工松綁幫扶，在微舉措的管理改進提升里，讓廣大員工看得見希望、行動有奔頭。

有實效能衡量。衡量一個管理舉措實不實、好不好，關鍵是要讓基層員工檢驗和考量。通過頭腦風暴激活基層員工管理思路，讓廣大員工有話語權、敢于發聲、敢于批評和建議，更好推進和實施有實效的管理，在實際工作中產生實質性進步。

華而不實、沒有效能的管理之舉，最好少做。基層員工的衡量標尺，就是可用、可復制、可以產生效能的一面“銅鏡”。

進步永不停歇。管理工作沒有休止符，只有更好的實踐路徑。在基層的管理實踐中，我們需要的就是保持一種良好的精神狀態和進步之態。不斷修正、校準和小改小革，在對標對表中提升管理的實效性，為基層管理工作賦能。可以利用好網絡時代的抖音、短視頻和現場觀摩診斷，盡可能、最大化為基層提供改進和管理實效的積極探索。不求大、不圖新，實用和適用、能產生管理點滴動能就是最好的見證。持續在路上，不斷探索和應用新方法、新方式，讓廣大基層員工看得到變化，就是好事情。

管理是一門藝術，管理也是一門科學，我們需要的就是認真分析和總結，為基層管理提升和進步持續發力。