今年全國煙草工作電視電話會議提出，堅定不移貫徹“十六字”方針，始終把經濟平穩運行和市場良好狀態擺在優先位置，加大重點品牌培育力度，注重供需雙側協同發力，促進經濟運行在合理區間。筆者認為，企業要實現平穩運行，就要鞏固現代煙草產業體系優勢，穩固煙葉基礎，促進工業制造持續升級，健全完善高標準市場體系，加強配套保障，著力固根基、補短板、揚優勢。近年來，河南中煙工業有限責任公司立足穩運行，圍繞加強經濟運行調控，在產業鏈優化方面進行了積極的探索與實踐。

穩運行的基本思路和主要措施

河南中煙緊緊圍繞行業部署，堅持穩中求進工作總基調，按照企業調控策略，錨定“1+3+5”企業戰略規劃推進體系，按照“鞏固、蓄勢、提升”總體思路，把品牌結構優化工作同“企業化運營、一體化管控”管理變革有機結合起來，持續提升運行效率，有效防范化解潛在風險，保持經濟運行在合理區間，確保公司運行實現質的有效提升和量的合理增長。

基本思路。突出穩增長。明確公司主要經濟指標任務，加強和改善運行調控，實現多重目標的動態平衡和一體化推進。堅持優狀態。遵循經濟運行規律、市場發展規律和品牌成長規律，加強運行監控，調好進度節奏，有效匹配計劃協議資源。聚焦夯基礎。建立健全系統謀劃、分層運作、相互配合的品牌管理體系，提升品牌發展質量，進一步積蓄勢能。注重聚合力。主動防范應對超預期因素沖擊，強化系統觀念，做到全局性謀劃，加強統籌各種因素，協同推進各項工作。

主要措施。完善基于數據分析的調控機制，緊盯年度目標，突出時間節點，合理安排進度，明確卷煙生產、調撥與銷售等經濟運行主要指標進度區間。完善運行監測體系，提高市場數據采集質量，加大數據分析力度，加強監測結果應用，有效支撐狀態評價、精準調控。規范預測流程，優化預測模型，完善預測機制，持續提升預測數據質量，以精準需求預測推動精準調控。加強經濟運行走勢分析，把經濟運行分析與戰略規劃、年度計劃有機結合起來，全程跟蹤經濟運行狀況，總結分析存在的問題。

堅持系統觀念推動產業鏈優化

在煙草產業鏈中，煙葉是基礎，科技是引領，市場是導向，生產是保障。煙葉采購的穩定性和適配性、應用基礎研究的深化、市場有效供給和生產的柔性化，決定著煙草工業企業產業鏈的韌性，是煙草產業鏈風險抵御力的重要構成因素。聚焦產業鏈優化工作，河南中煙積極推動管理變革，構建“企業化運營、一體化管控”管理模式，通過強化戰略引領、優化業務流程、完善制度標準、統一所屬各卷煙廠質量管理方式、統籌生產力布局、健全品牌發展體系等一系列措施，不斷提高公司治理效能，并在此基礎上系統推動產業鏈優化工作，不斷夯實穩運行的基礎。

穩基礎，加強煙葉采購跨周期設計。堅持“十六字”方針和行業整體運行的跨周期調控，科學制定煙葉采購中長期規劃，加強與各地商業企業的溝通，闡明需求預期，保障煙葉各項要素資源的持續性穩定投入，最大程度減弱煙葉生產不確定性因素的影響。在供給側方面，通過工商協同和基地化建設，持續調優煙葉產能布局，不斷改善煙葉供給的結構性匹配度；聚焦重點領域，集中力量推動關鍵核心技術攻關。在需求側方面，主動融入擴大內需戰略，加強對庫存煙葉的管理，重視原料利用研究，做好原料需求的向前傳導，做實做優基地供應，確保供給側的生產活動能夠精準識別，并及時響應需求變化。

育品牌，推動數字賦能應用基礎研究。發揮煙草產業鏈整體優勢，堅持以數字化轉型為主攻方向，以產品數字化設計、智能制造兩個重大專項為牽引，統籌推進自主調香、煙葉原料、煙用材料等重點領域技術研究，著力攻克一批具有全局帶動性的核心技術、共性技術、基礎技術，持續推動研究項目成果轉化應用。強化技術創新和新品研發、成熟產品維護協同發力，推進基座產品結構優化、成熟產品迭代升級；針對細支煙、中支煙等特色卷煙，深入開展葉組配方、加工工藝等方面的技術研究，有效提升產品核心技術水平。

保狀態，強化市場保供適配性評估。把市場監測與品牌調控有機結合，做好市場調研、狀態監測等工作。采取“雙月預測、四周滾動”產銷管理模式，完善以工商存銷比和市場存銷比為參考依據的產供銷動態調整機制，強化市場分析，提高貨源組織、資源配置的契合度，提升快速響應能力。分類建立卷煙庫存上下限，加強卷煙庫存監控，將月末工商存銷比、工業存銷比控制在合理水平。建立完善年度評估、月度分析及重點時段、重點規格專題分析的品牌研究模式，突出重點規格監測分析與調控，及時在狀態調控、市場投放、新品研發等方面主動調整。

提效能，優化卷煙產品生產力布局。立足全國化市場布局，以精益管理為導向，圍繞品規配置各種資源，著力搭建平臺、完善機制、強化管理，形成協同高效、響應敏捷、安全穩健的產銷供應鏈。推進全國統一煙草工業生產經營管理平臺實施工作，確保一體化平臺項目整體進度，實現卷煙、原料、專賣輔料等全產業鏈可追溯。推動裝備升級，建設具有新一輪科技革命特征的現代化卷煙制造平臺，統籌做好地理空間上的科學配置，統一企業不同生產點的組織模式，推進重點規格異地共享生產，健全生產組織應急機制，切實提高產品市場保供能力。