把業務骨干培養成黨員，把黨員培養成業務骨干，這是一個煙草企業多年來的黨建業務深度融合的經驗總結中的關鍵一條。其核心目的就是打造雙向能力、雙向培養的黨建業務融合促進模式，讓黨員形象更加立體豐滿，讓業務骨干成績更加突出。這是基層開展黨建工作的一條有力抓手。

把優秀的職工和業務骨干全面打造培養成黨員。

積極開展典型選樹、在青年和業務骨干中發現優秀人才、管理業務骨干，通過精心培養、日常壓擔子提升工作能力，加強黨建賦能和黨性鍛煉，通過訂單式、跟蹤培養和現實鍛煉，使之擔得起重擔，挑得起大梁，技能業務提升進步，思想精神境界同向提升進步，在雙向通道中順利成長成才。業務工作干得好，黨建工作活思想，真正把煙草基層一線優秀青年技術骨干、業務管理骨干培養成又紅又專的黨員，給基層各項工作提供有力的抓手和雙向培養的通道。

把優秀的黨員和積極分子培養成技術業務骨干。

黨員形象好、工作干得實，在日常黨建活動中體現業務技能和素質培養，管理活動中黨員干在前、做在先，給基層員工做出樣子，樹立榜樣和標桿，帶動更多的煙草基層員工成為優秀黨員、成為管理骨干和業務骨干，不斷拓展豐富雙向通道、保持持續的雙向通道暢通、指向明確有力，把黨員形象和業務骨干形象雙向一體提升，形成為不同軌道上的同向發力者，更好體現黨建成效和業務能力，促進基層實現全面進步。

黨員和業務骨干一體，更好促進基層工作開展。做好做實黨建工作，展示黨員形象，做好做精業務工作，體現管理成效，在開放、創新的機制和環境下，讓黨建和業務工作一體化推進、一體化發力，成功實現基層高質量發展進程中的雙向培養成果。一方面，黨員形象擦得亮、叫得響，黨員個人有創新和服務能力。另一方面，業務工作多角度全方位體現高水平、有能力，在推進業務提升精益管理過程中成為獨當一面的優秀黨員。雙向通道打開了，黨員和業務骨干一體培養，在具體工作中確保培養有成效。

基層工作點多面廣，紛繁復雜，在新的歷史時期，就更要彰顯黨員形象，展現管理成果，在日常工作中和具體工作中體現雙向培養成果成效，不斷提升工作針對性、有效性，為基層工作真實進步提供強勁的動力，為煙草人才培養闖出一條新路。

雙向培養，把業務骨干培養成黨員，把黨員培養成業務骨干，這是一項長期的工作任務，必須抓緊抓實抓好，通過我們自身的努力，為煙草各項工作聚力賦能、提供更好的通道和抓手。