前不久，人民日報發表評論員文章，指出各種痕跡管理不應成為痕跡主義的發展路徑。反觀基層日常工作中，有許多是按照上級要求同步開展的。作為基層來講，事情和工作干完了，在這中間會有一些工作資料，有的基層單位就是凡事逢工作就要求一項一卷、一事一檔，把痕跡化管理淪落成為了痕跡主義，這就要不得了。

一是以上率下，檢查考核不能唯資料為準。

上級和檢查組在基層可以采取多種方式形式來考核工作成效，不能只是淪為看資料、資料一體化的資料檢查組。摒棄那種誰家基層裝訂的整齊劃一、裝盒子、有精美外觀的表面化虛浮化傾向，做到實事求是，看成績、看職工反應、看成果轉化、看管理成效等等多方向多維度考察考核，形成良好的考核檢查導向。

二是轉變作風，督導指導工作避免形式化。

不管是上級部門，還是基層單位內部，都需要弘揚一種正氣。那就是在各級各類檢查指導工作之中，都需要原原本本貫徹領會上級精神，真正轉變作風，形成良好風氣，在檢查指導工作中去偽存真落實調研方法，在工作中力戒形式主義、破除官僚主義，大興調查研究的良好風氣，為基層單位各項工作順利開展提供最精準化的管理和服務保障。

三是注重實績，堅決扭轉工作中痕跡主義。

考核導向很重要，考核就是一根無形的指揮棒。這要求上級部門和被考核基層單位，要通力合作，堅決扭轉和打破工作中存在的痕跡主義問題，徹底解決好這個問題，發揮好考核導向的正向激勵作用。數字就是政治，工作實績就是最大的看點，在這樣的考核導向作用下，看資料、查現場、找問題，及時反饋好的和總結好的工作方法，在實際工作不斷提升工作成效。不要無限擴大化和形式化，而是要切實看成績看成果注重實績說話。

上行下效，上有所好下必甚焉。反對和拿掉痕跡主義的泛濫，堅持正確的工作方法，才能不斷推進各項工作。