不同的企業、不同的管理者對績效管理都有不同的認識。作為工廠的一名普通職工，我認為開展績效管理應當注意以下幾點：

一、要正確認識績效管理與績效考核的區別。

績效管理是一個持續的溝通過程。這個過程是通過員工和上級之間達成的業績目標協議來保證完成的，績效管理對員工既定的工作職責，員工的工作對公司實現目標的影響，員工和上級之間應如何共同努力以維持、完善和提高員工的績效，工作績效如何衡量，如何排除影響績效的障礙等方面有明確的要求和規定。 而績效考核只是績效管理的一部分，是一種手段而已。如果一開始就把績效考核混淆為績效管理，企業的績效管理就很容易走向形式化，起不到真正的管理效果。唯有從源頭上去把握好績效管理與績效考核的區別，企業開展績效管理才具備了正確的理論指導。

二、要加大對績效管理工作的宣傳、培訓力度。

績效管理對絕大多數干部職工來說，都是比較陌生的概念。由于沒有親歷績效管理的實踐，大家對績效管理的認識比較膚淺。因而加大宣傳、培訓力度，尤其是對部門負責人及績效管理崗位人員進行績效管理業務知識的培訓是十分必要的。只有通過有效的宣傳、學習培訓，全廠干部職工對績效管的認識才會不斷的深入，才會更有利于工廠開展績效管理工作。必須充分的利用好企業內部的宣傳媒介，通過對全體干部職工進行有力的宣傳，使全廠干部職工能深刻地領會到企業開展績效管理的目的、意義。通過宣傳、學習培訓，讓干部職工對績效管理有著較為全面的理解與認識。為企業開展績效管理埋下伏筆。

三、要健全績效考核制度，創新績效考核方法。

沒有規矩，無以成方圓。光有健全、完善的績效管理規章制度，沒有創新精神也是不夠的。績效考核要做到有法可依，健全科學完善的績效考核制度對于推動企業績效管理朝著正確的方向前進有著十分重要的意義。與此同時，要不斷的創新績效考核方法。不能墨守成規，要積極的探索績效考核的有效途徑。沒有創新精神的績效考核，算不上真正意義上的績效考核。事實上，績效考核的本身也是一種自我超越、突破常規的管理嘗試。只有健全了績效考核制度、創新了績效考核方法，企業的績效管理水平才會逐步的提升。

四、不僅要加強溝通，而且更要學會變通。

從某種意義上來說，管理就是溝通再溝通，通過橫向溝通與縱向溝通來達到管理的目的。脫離了“溝通”去談績效管理是毫無意義的，學會溝通、善于溝通是每個干部職工都應當具備的素質。每個企業開展績效管理都要有自己的思路，要具體問題具體分析，不能照搬別人的模式。

除此之外，績效管理還要與企業其他的管理工作有機結合起來，使績效管理成為企業的“中央空調”，這樣才能真正發揮績效管理的“管理功能”。