不同的企業(yè)、不同的管理者對績效管理都有不同的認識。作為工廠的一名普通職工，我認為開展績效管理應當注意以下幾點：

一、要正確認識績效管理與績效考核的區(qū)別。

績效管理是一個持續(xù)的溝通過程。這個過程是通過員工和上級之間達成的業(yè)績目標協(xié)議來保證完成的，績效管理對員工既定的工作職責，員工的工作對公司實現(xiàn)目標的影響，員工和上級之間應如何共同努力以維持、完善和提高員工的績效，工作績效如何衡量，如何排除影響績效的障礙等方面有明確的要求和規(guī)定。 而績效考核只是績效管理的一部分，是一種手段而已。如果一開始就把績效考核混淆為績效管理，企業(yè)的績效管理就很容易走向形式化，起不到真正的管理效果。唯有從源頭上去把握好績效管理與績效考核的區(qū)別，企業(yè)開展績效管理才具備了正確的理論指導。

二、要加大對績效管理工作的宣傳、培訓力度。

績效管理對絕大多數(shù)干部職工來說，都是比較陌生的概念。由于沒有親歷績效管理的實踐，大家對績效管理的認識比較膚淺。因而加大宣傳、培訓力度，尤其是對部門負責人及績效管理崗位人員進行績效管理業(yè)務知識的培訓是十分必要的。只有通過有效的宣傳、學習培訓，全廠干部職工對績效管的認識才會不斷的深入，才會更有利于工廠開展績效管理工作。必須充分的利用好企業(yè)內部的宣傳媒介，通過對全體干部職工進行有力的宣傳，使全廠干部職工能深刻地領會到企業(yè)開展績效管理的目的、意義。通過宣傳、學習培訓，讓干部職工對績效管理有著較為全面的理解與認識。為企業(yè)開展績效管理埋下伏筆。

三、要健全績效考核制度，創(chuàng)新績效考核方法。

沒有規(guī)矩，無以成方圓。光有健全、完善的績效管理規(guī)章制度，沒有創(chuàng)新精神也是不夠的。績效考核要做到有法可依，健全科學完善的績效考核制度對于推動企業(yè)績效管理朝著正確的方向前進有著十分重要的意義。與此同時，要不斷的創(chuàng)新績效考核方法。不能墨守成規(guī)，要積極的探索績效考核的有效途徑。沒有創(chuàng)新精神的績效考核，算不上真正意義上的績效考核。事實上，績效考核的本身也是一種自我超越、突破常規(guī)的管理嘗試。只有健全了績效考核制度、創(chuàng)新了績效考核方法，企業(yè)的績效管理水平才會逐步的提升。

四、不僅要加強溝通，而且更要學會變通。

從某種意義上來說，管理就是溝通再溝通，通過橫向溝通與縱向溝通來達到管理的目的。脫離了“溝通”去談績效管理是毫無意義的，學會溝通、善于溝通是每個干部職工都應當具備的素質。每個企業(yè)開展績效管理都要有自己的思路，要具體問題具體分析，不能照搬別人的模式。

除此之外，績效管理還要與企業(yè)其他的管理工作有機結合起來，使績效管理成為企業(yè)的“中央空調”，這樣才能真正發(fā)揮績效管理的“管理功能”。