長期以來，國有企業大批優秀的青年干部接續成為推動企業改革發展、壯大國有經濟的生力軍和骨干力量。新時代新征程上國有企業要進一步精準定位當代青年的特征，深入探索青年干部的發展路徑，持續不斷推進青年人才隊伍建設，為增強企業核心競爭力提供人才支撐。

一、國有企業青年干部培養的重要性

（一）青年干部培養是國有企業實現高質量發展的重要保障

在經濟全球化與科學技術發展的大環境下，國有企業要適應新的市場需求和變化，就必須進行深刻的改革與提升。高素質的人才隊伍是提高國企核心競爭能力的重要保證，是企業持續發展的關鍵因素。擁有先進專業知識、技能和經驗的青年干部，可以為企業的技術創新、產品研發和市場競爭等方面提供強大的支撐，繼承和弘揚國企的價值觀，強化企業社會責任意識，引領企業實現高質量發展。

（二）青年干部培養是國有企業踐行初心使命的客觀需要

黨的二十大報告中指出：“青年強，則國家強。”國有企業是中國特色社會主義經濟的“頂梁柱”，對國家的發展起著舉足輕重的作用。青年干部的培養是國企改革發展的一項長期和戰略性的重要工作，關系企業的前進方向。要把對青年干部的思想政治教育放在首位，教育引導青年干部筑牢理想信念根基，不斷提升他們的政治素質和政治覺悟。

（三）青年干部培養是國有企業構建人才隊伍的必然選擇

黨中央非常重視對青年干部的培養，國有企業始終是培育杰出的經營管理人員的主要基地，加強對青年干部的培養，又是國企人才隊伍建設的重要組成部分。國企一定要從薪火相傳、后繼有人的角度出發，繼續在青年干部的發現和培養上下功夫，努力讓更多的優秀的企業年輕干部脫穎而出。

二、國有企業青年人才培養存在的主要問題

（一）培養規劃缺乏設計

部分國有企業缺乏對青年干部培養的系統謀劃，對加強青年干部隊伍建設的重要性、緊迫性認識不夠。青年人才培養未能真正融入企業戰略，只是把培養工作作為階段性、突擊性的工作來抓，造成青年人才儲備不足、成長較慢的問題。

（二）干部晉升通道狹窄

在青年干部選拔培養過程中，仍然存在“論資排輩”“可上不可下”的陳舊思想觀念，挫傷了青年干部奮發向上的積極性。受到身份、年齡、工作經驗和企業固有體制的限制，沒有很好地打破橫向壁壘，青年干部的上升通道受阻，創造力被制約，導致其成長的內生動力不足。

（三）綜合素質亟待提升

部分青年干部在學習過程中側重提升工作業務能力，在理想信念、政治理論等方面學習不夠，運用理論知識解決工作中實際問題的能力還比較薄弱。由于基層經驗不足，在一些問題的決策和處理上思考不夠深入，缺少深入研究的動力和吃苦耐勞的毅力，綜合素質有待進一步提高。

三、優化國有企業青年干部培養的路徑選擇

（一）抓好頂層設計，確保培養規劃落地見效

國有企業各級黨委領導班子要貫徹落實“人才強國”戰略，高度重視高素質專業化的青年干部隊伍建設，制定“人才強企”的行動方案，從戰略高度將青年干部培養工作納入“人才強企”頂層設計，完善責任體系和工作機制，以一層一層、一環接一環的方式，對青年干部的培養與發展提出明確要求。

（二）搭建成長平臺，拓寬青年干部成長空間

要對各種類型的青年干部進行統籌考慮，協調發展，按類別進行劃分，擴大其發展的空間，健全相應的支持機制。開辟青年干部的發展通道，使他們既可縱向按職位序列晉升成長，也可橫向向其他序列流動發展。以競賽促進提升，構建“賽訓結合，以賽促培”的工作機制，開展涵蓋企業發展各業務線條的競賽、比武等活動，使集中培訓和競賽有機結合，提升人才隊伍業務能力。以學術交流促進發展，通過召開交流會，組織青年人才與高水平專家面對面交流。

（三）完善培養體系，提升青年干部綜合素質

要充分利用好中青班、青干班等黨校的資源，將提高政治能力作為青年干部學習的首要內容。鼓勵、推薦優秀年輕干部參加各類培訓和實踐活動，不斷提高理論修養和業務素質。督促青年干部下基層、深入群眾，豐富實踐經驗。實施輪崗鍛煉，綜合考慮工作經驗、學歷、專業等因素，注重讓青年干部多崗位、多領域磨煉，豐富工作經歷，提升綜合實踐能力。實施干部培養“個性化工程”，將青年干部實施分類培養。

結語：

國有企業在青年干部培養工作上，要堅持求真務實的工作作風，不能重形式、求速度，而是要抓實效、提質量。要鼓勵青年干部承擔時代重任，攻克時代難題，把初心落在行動上，把使命擔在肩膀上，不畏困難，奮勇爭先，以聰明才智服務社會，用真才實學回報國家。

參考文獻：

1.《國有企業青年干部培養的優化路徑》- 高萃平 -中國農墾(期刊)

2.《淺析新時代國企經營管理和改革發展》- 田偉鵬，李仁杰 -經營者(期刊)

3.《新時代背景下國有企業青年干部培養選拔策略分析》- 桂鑫 -區域治理(期刊)