人才是第一資源。加強人才隊伍建設，對增強企業核心競爭力和科技創新能力、推動企業高質量發展和現代化建設具有重要意義。面對新任務、新挑戰，煙草基層企業必須在加快夯實人才根基、激發隊伍活力方面作出積極探索，充分發揮人才在企業發展中的重要作用，把人才“第一資源”轉化為企業發展的源頭活水，助推企業高質量發展和現代化建設。

始終堅持黨管人才，加強人力資源規劃

堅持黨管人才，強化組織領導。切實發揮黨組把方向、管大局、保落實作用，切實做好企業人才選拔以及聘用和培養工作。創新黨管人才方式方法，完善干部人才政治素質檔案、日常表現基本情況表等，全面客觀地記錄干部在面對重大原則問題時的立場、態度和行動，在落實企業重點工作任務時的決心、擔當和作為，確保選用的干部人才政治上過硬、業務上熟練。

加強戰略規劃，落實管理保障。夯實人才根基是一項長期工程，必須作為一項戰略任務持續用力，將統籌謀劃放在用人之前，著眼企業未來長遠戰略需要抓常抓長。通過制定人才發展規劃，將人才隊伍建設工作融入企業轉型發展的關鍵領域和環節，持續提高干部隊伍梯次化建設水平，確保企業人才“蓄水池”保持一定規模和水平。與此同時，統籌人才引進、人才培養、人才激勵各項工作，為企業人才發展戰略的順利實施提供保障。

完善人才發現機制，加大人才選用力度

做好人才招聘規劃工作。實現人才資源優化配置，進一步拓寬引才渠道。人力資源管理部門要做好人才招聘工作的頂層設計，通過與業務部門加強交流溝通，明確人才招聘需求。按照公開公正公平原則，嚴格把牢招聘錄用人員“入口關”，瞄準企業轉型發展人才需求，破解隊伍年齡結構失衡、“后浪”不足等問題。有計劃地招聘優秀應屆畢業生并全力培養，逐步優化企業人才結構。對標行業領先企業，與第三方專業人力資源機構加強合作，重點引進高精尖人才，進一步拓寬引才育才視野。

打通人才成長發展渠道。完善人才評價機制，從員工現實需求出發，為員工制定職業發展規劃，將職業規劃與人才培養、人才激勵等有機結合起來，畫好企業發展和個人進步的“同心圓”，確保培養出能夠滿足崗位需求、符合企業發展需求的高素質人才。同時，持續做好企業內部公開競聘，使政治品格過硬、工作成績突出，勇于擔當、善于負責的人才脫穎而出，推動形成“使用有梯度、未來有空間”的人才發展格局。鼓勵“以實績論英雄”，大力提拔在急難險重任務面前敢啃“硬骨頭”、勇挑“千斤擔”的干部，把一心撲在工作上、重實干有實績出實效的人才用起來。

堅持以人為本思想，提高教育培訓質效

搭建人才培養平臺，激發員工隊伍活力。建立企業青年人才庫，完善管理辦法，優化成長路徑，加強動態管理，完善“揭榜掛帥”機制，搭建有利于人才展示的平臺。有計劃地把政治素質好，有能力、有責任感的優秀人才放到重要崗位交流鍛煉，安排到關鍵吃勁崗位上磨礪成長，使其在實踐中練就真本領、硬功夫。把有發展潛力、可以著重培養的青年骨干放到關鍵崗位上歷練，通過針對性補短板、強弱項，幫助青年骨干一步步成長起來，使其閱歷更深厚、經驗更豐富、能力更扎實，真正做到經風雨、壯筋骨、長才干。

創新教育培訓方式，提升人才綜合素質。組織實施煙草企業人才專業化能力提升計劃，聚焦重大任務、重點領域分類制定專項教育計劃，科學提升人才綜合素質。進一步優化整合教育資源，圍繞科技創新、數字化轉型、綠色低碳循環發展、人工智能等，制定培訓內容，組織開展務實管用的專題教育培訓。鼓勵專業技術技能人才參與職業資格認證考試或職業技能等級鑒定，將職稱評聘、技能等級與崗位薪酬相掛鉤，引導全員形成“終身學習”的理念，持續優化各類人才的知識結構。

營造良好發展環境，激發人本活力動力

完善考核機制，強化正向激勵。堅持正確的評價導向，建立科學的評價機制。一方面，深化分類分級考核，綜合評估人才履行崗位職責、解決實際問題和創造工作實績的能力，將考核結果作為人才獎懲、晉升或淘汰的依據，真正把“能者上、庸者下、劣者汰”落到實處。另一方面，將績效收入與崗位職責、工作業績和實際貢獻相掛鉤，實現“干與不干不一樣、干多干少不一樣、干成干壞不一樣”；對高層次、緊缺型人才，結合企業和市場實際，探索推行薪酬與市場化接軌，確保優秀人才引得進、留得住。

營造良好氛圍，激發創業動力。堅持“人才是第一資源”理念，積極營造識才、愛才、敬才、用才的環境，增強各類人才對企業的情感認同，讓各類人才在企業發揮才干、創造價值。通過樹立及宣傳先進典型，鼓勵各類人才積極參與獎項申報，切實發揮榜樣示范作用，營造“用好一個人、激勵一大片”的良好氛圍。加強對各類人才的人文關懷，定期通過思想狀況調研掌握人才思想動態，通過政策解讀、心理輔導、談話談心等，及時回應員工關心關切的問題，切實為員工辦好事，盡心盡力為員工解難題，幫助其消除思想困惑、澄清模糊認識、化解負面情緒，提升員工獲得感和幸福度。