現代工作的流水化作業，每個人都像是生產中的一個零件，每天都在做著重復的一件事，周而復始。慢慢地，操作就變成了一種習慣。當工作已經變成一種習慣性動作時，人就會變得不那么敏感和小心。

但是，這些習慣性動作是真的安全嗎？

“我操作了幾十年，都沒出過什么事，哪有什么問題？”這種話題經常在老員工的口中聽到，特別是面對安全檢查時嘴硬，但是當新員工到崗位去實習時，卻又變成另一番說法，這也證明其實老員工自己也知道這個操作是錯誤的，有小概率會造成安全事故，但這么多年的習慣就是不好改，希望新員工不要學習，一定要在最開始就保證正確的操作習慣。兩套說辭，顯然后一種才是真正的肺腑之言。

歷史總是驚人的相似，當昨天的新人成為了今日的老員工，又向眼前的新員工重復同樣的話。

顯然要解決這個問題，不是幾句話就能解決的。

首先，要分析問題的成因。冰凍三尺，非一日之寒。壞習慣，同樣也是從一個小小的改變開始的。新員工在工作時，一般都是按照最標準的操作來進行，但是由于處在學習階段，其工作速度往往比較慢，這時可能對上下工序的生產速度產生影響。于是在一次又一次的催促下，不那么標準但是快速的方式就產生了。按照這種方式工作下去，又逐漸形成了習慣。

其次，操作的便捷性，當熟悉機器后就會發現，有的安全規范其實會造成生產操作的不適。人都是有惰性的，當便捷操作的危險系數都不是那么大時，自然會選擇便捷操作。這是人的性格決定的。無論是在會議上怎么強調，當時可能會感想深刻，但只要回到機臺上，按標準操作了幾次，還是會滋生出“唉，還是按方便的來”的想法。

最后，長期工作產生的麻痹性，壞習慣是長時間養成的，但可怕的是有時候我們并沒有發覺自己已經開始形成了壞習慣。有時甚至不是自己改變了，只是因為機臺有了改動，只是因為一個放置工具位置的改變，從前的規范操作變成了危險操作。由于這只是微小的改變，帶來的就是安全系數的降低，這卻是我們難以察覺的。

要解決這些問題，并不是下一個文件或者幾次突擊檢查就能解決的。習慣之所以稱之為習慣，就是在與他的根深蒂固與難以改變。因此，對于安全的問題，要改變員工的不良安全習慣，就要從根本上改變。

首先，保證員工有養成良好習慣的溫床。工作時，對于新進員工，無論在何時，都應該保持安全優先的態度，將安全行為作為評判新員工的第一準則。堅決杜絕追求速度而忽略安全的操作行為。督促新員工附近的機臺員工，防止產生錯誤的影響，解決周圍對新員工的錯誤干擾。同時，應當對于能夠堅持安全操作的員工進行表彰，提升車間安全工作的宣傳環境，形成引領作用。

其次，壞習慣的養成常常是因為不規范的操作很方便。但是，規范就是規范，想將它變簡單其實是很困難的。但是，換一種思路來看，只要把不規范的變得麻煩就行了，有時要做到安全，需要的就是麻煩，只要將不規范的操作變得麻煩，自然就不會有人舍近求遠。

最后，加強互相監督。當局者迷旁觀者清，很多時候操作的變形自己發現不了，因為自己一直身在其中，沒有一個人能夠時刻站在旁觀者的位置來觀察自己。這種時候，需要的就是真正的旁觀者，加強臨近機臺之間的相互學習，提高業務水平，開展臨近機臺之間的相互檢查，開展平日安全評估。就像前面說的，只有平日工作的狀態才是真正的狀態，要整改，只能直面操作工平日的狀態，用相鄰機臺之間的安全評價作為真正的導向，這樣才能做到最好的安全。

綜上所述，對于安全，不應該單純地強調，也不應該僅僅指望員工的自律性，可以將安全變為最方便的事，自己時刻警醒，但周圍更要有人提醒。這樣的工作環境，相信大家一定會更加安全的。