前不久，筆者在一家企業(yè)看到這樣一種景象：許多年輕人忙著研究課題、推進項目，上臺展示時個個神采飛揚。企業(yè)負責人說，年輕人在創(chuàng)新中不斷成長、實現(xiàn)價值，現(xiàn)在大家搶著發(fā)現(xiàn)問題、爭著搞創(chuàng)新，整個企業(yè)創(chuàng)新氛圍濃厚、活力滿滿。

青年人才是企業(yè)發(fā)展的中堅力量，一定程度上說，青年興則企業(yè)興。讓青年人才更好成長，企業(yè)應把握青年人才思路活、干勁足的特點，遵循青年人才成長規(guī)律，多措并舉讓其在創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)中走向前臺、登上舞臺，在創(chuàng)新中閃光。

善當伯樂，不拘一格引導人才、發(fā)現(xiàn)人才。要聚焦企業(yè)發(fā)展需求，結合青年人才特點，引導青年員工思考問題焦點、找到創(chuàng)新靶點，培養(yǎng)探索問題的興趣，具備創(chuàng)新性思維。要建立一支有學科特長、有創(chuàng)新潛質，能夠在以創(chuàng)新推動工作、解決制約企業(yè)發(fā)展問題中挑大梁、當主角的創(chuàng)新隊伍。要打破條條框框，破除“唯論文、唯職稱、唯學歷、唯獎項”傾向，拓展選拔、選用通道，對青年人才的教育背景、工作成果、發(fā)展?jié)摿Φ冗M行綜合分析，讓創(chuàng)新人才的識別更科學。

搭好梯子，科學系統(tǒng)培養(yǎng)人才、造就人才。要遵循青年人才成長客觀規(guī)律，科學培養(yǎng)，為他們搭臺子、遞梯子，幫助其在創(chuàng)新創(chuàng)造的平臺、干事創(chuàng)業(yè)的舞臺上盡展其才。具體來說，要根據(jù)不同人才的特點和創(chuàng)新活動規(guī)律，在尊重差異的基礎上堅持科學規(guī)劃、科學培養(yǎng)，善于整合企業(yè)內外各種資源，將“師帶徒”與“走出去”相結合，不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式，有針對性地幫助其彌補短板、鍛造長板，有效提升其自主研究意識和創(chuàng)新能力。另外，要搭建創(chuàng)客空間、創(chuàng)新工作室、重大科技專項等創(chuàng)新平臺，組織好QC課題研究、精益課題研究等創(chuàng)新活動，充分用好“揭榜掛帥”“賽馬”等機制，讓青年人才打頭陣，在創(chuàng)新實踐中見世面、壯筋骨。

做優(yōu)生態(tài)，多措并舉激勵人才、關懷人才。要想充分激發(fā)青年人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力，必須努力營造適合創(chuàng)新創(chuàng)造的最優(yōu)生態(tài)。首先，要建立并完善科學的激勵機制。比如，建立層次分明、職責明確的管理機制，保障創(chuàng)新活動有序進行；完善公平公正、上下暢通的人才使用機制，給人才提供更多成長成才空間，等等。只有真正破除機制障礙，才能充分調動青年人才開展創(chuàng)新創(chuàng)造的積極性，激發(fā)其創(chuàng)造活力。其次，要不斷優(yōu)化關心青年人才成長的文化環(huán)境，解除其創(chuàng)新創(chuàng)造的后顧之憂。青年人才在創(chuàng)新工作中難免會遇到壓力，這就要求企業(yè)靠前服務，當好“后勤部長”，在思想上主動引導、在工作上創(chuàng)造條件、在生活上關心照顧，讓他們沒有任何后顧之憂地參與創(chuàng)新工作，從而實現(xiàn)與企業(yè)的“雙向奔赴”。

創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的核心驅動力。厚植青年人才創(chuàng)新創(chuàng)造的沃土，不斷發(fā)現(xiàn)人、培養(yǎng)人、激勵人，讓更多青年人才在創(chuàng)新中閃光，是夯實企業(yè)高質量發(fā)展人才根基的題中之義。