摘要：國有企業正處于新的發展階段，面臨著內外環境變化的巨大挑戰。為了實現高質量發展、高效能治理以及構建高素質團隊，我們必須更加重視企業文化建設在推動企業改革和發展中的重要作用。企業文化建設對于構建良好的企業價值觀、塑造企業精神、凝聚員工力量具有重要意義。此外，它還是夯實企業軟實力的基礎，對于提升企業的核心競爭力，具有重要的現實意義。

一、煙草企業文化建設存在的問題

（一）缺乏企業文化創新機制

近年來，煙草行業一直在加快實施創新驅動高質量發展戰略，并努力加快完善創新機制。然而，我們也必須深刻認識到目前企業在培養創新精神方面存在一些不足。一方面，部分老員工習慣于固定的工作方式，缺乏對創新積極進取的態度。另一方面，企業在文化創新能力建設和激勵政策等方面還處于較為不成熟的階段，難以滿足企業高質量發展的需求。

（二）文化宣貫落實不到位

十四五時期，煙草企業以國家局相關戰略政策為指導，結合實際工作制定了符合當地特色的戰略規劃。但通過調研和走訪可以得知，一些職工只是表示知道企業有目標和戰略，對具體內容并不是十分了解。主要原因一方面是企業文化宣傳教育的內容不夠系統，未將“企業文化”、“核心價值觀”、“政策法規”、“先進典型”等內容有序地整合起來，而是零散地、偶爾地發布一些與企業文化相關的非系統化的事件或者內容。另一方面是企業文化宣貫教育不到位，如何讓企業文化宣貫教育內容深入淺出、形式鮮活生動，讓企業文化深入人心，還需要繼續深入探索新的更有成效的方法和路徑。

（三）企業文化建設缺乏執行力

企業文化的建設工作是一項長期性、系統性的工程，不僅需要企業在文化理念方面進行合理架構，更需要為文化理念的落地執行提供有力保證。筆者結合自身工作經歷和此次訪談調研了解到，當前，煙草企業雖然在積極響應行業提出的“加強行業軟實力建設、推動行業高質量發展”目標，積極探素企業文化建設，但在實際建設過程中，

企業文化的構建不夠完善，沒有真正地將企業的各項制度和工作緊緊聯系起來，缺乏整體的執行措施與方案，不能深入到具體行為，指導實際工作開展。

二、提升煙草企業文化水平優化方案

（一）增強創新能力和服務意識

①增強創新意識

煙草企業的創新意識不足，部分煙草企業的企業文化缺少創意和個性，在某種程度上制約了煙草企業的發展。新形勢下，在巨大的壓力和困難面前，我們必須用創新去捍衛市場，迎接挑戰。一是加快“人才興企”的步伐，廣泛聽取職工的意見建議，每月組織座談會、交流會，根據調研提出可行性分析報告，在企業內部營造一個尊重和重視人才的環境，以最大限度地激勵員工創新意識。

②培養創新型人才

創新人才是一類與普通員工相對應的人才群體。簡而言之，他們具備創新意識、創新精神和創新能力，并且能夠將其轉化為新的成果和成就。對于煙草企業來說，必須樹立人才興企的理念，增加對創新人才的投入，并加強培訓，加快完善人才成長的渠道，確保充分發揮每個人的潛力。通過制度導向和考核激勵等手段，引導員工不斷深造，拓寬創新人才的培養途徑，培養具備超越性思維的人才。

（二）暢通企業內部溝通渠道

暢通企業內部的溝通渠道是一種有效的溝通機制，它能夠綜合情緒要素，充分尊重員工的情緒需求，促使他們在精神層面上進行充分的交流與溝通。同時，它也鼓勵員工盡可能地表達自己的想法和情緒，并對自己的位置、行為和心理狀態進行適當的調整。通過這種方式，員工們可以對公司產生向心力、凝聚力和歸屬感，從而營造出良好的和諧、積極向上的企業文化環境。

1、設立企業“溝通日”

把每月的固定日子設為企業的溝通日，在固定日，員工可以通過面對面、電子郵件等多種形式把自己的想法和訴求向分管領導表達，通過設定溝通日的形式，員工可以通過多種方式及時反映工作中遇到的困難和問題，還可以提出對企業發展的意見和建議。同時，讓人事部門可以更加主動、及時地了解和把握員工的情感動向，全方位關注員工的需求，以便更好地為員工答疑解惑、提供建議和獲取金點子。 ?????

2、打破部門壁壘

根據部門業務特點建立協作機制，例如，日常工作中注重建立健全規范管理與紀檢監察、財務審計、巡視巡察等各類監督貫通協同的協作機制，逐步實現線索共享、結果共用、重要事項共同實施、問題整改共同督促的“大規范〞監督格局，加強員工對其他領域業務的了解，也可以讓各部門員工換位思考，使團隊協作精神得以充分發揮。

（三）建立健全企業形象識別系統

為解決企業形象不夠清晰、缺乏識別度等問題，煙草企業需要建立健全企業理念和行為識別系統。在理念識別方面，采取自上而下的方式進行文化理念宣傳。首先，管理層要充分發揮企業文化管理者的作用，強調軟實力建設，堅持目標定位。其次，機關部門要發揮部門職能，承上啟下，通過舉辦表彰大會、開展卓越團隊、業務激勵和形象優秀縣級局等活動，將企業文化理念體系滲透至各個基層部門中。在行為識別方面，以經營理念為基礎，組建團隊，制定包括卷煙營銷、專賣稽查、物流倉儲配送等各個方面的行為識別方案，并通過執行、監督、考核與落實對方案進行流程化管理。

（四）加強企業文化制度保障

把企業文化建設作為企業發展的重要組成部分之一，并設立專門的企業文化建設管理機構。可以借鑒行業其他優秀企業的成功案例，結合圍繞企業自身的高質量發展戰略，考慮外部環境因素，制定明確的階段性目標、實施方案和工作規劃。強調全員參與，將工作規劃細化到各機關部門和所屬單位，確保行動統一、步調一致，同時彰顯各自特色，共同促進企業發展。建立健全企業文化建設的標準化體系和工作機制，并定期對企業文化建設情況進行內部評估，編寫并發布文化建設情況評估報告。