近日，在媒體上看到云南中煙開展“對標拉練”的一組數據，令人難忘，印象深刻：2023年又新增標桿指標3項，擁有的標桿指標18項，占全部指標比重達64.29%，優于行業平均指標146項，對標指標達標率82.6%……這是云南中煙創新管理理念和方法，找差距促提升，推動企業高質量發展，為打造制造力新優勢搭臺唱戲的生動注腳。

當前，云南中煙正處在聚力推動高端突破的品牌發展核心戰略落地的重要時期，戰略能否成功落地，關鍵之一就是要看基礎管理能否有力支撐戰略實施?！皩死殹奔仁锹鋵嵭袠I企業管理工作要求的重要舉措，也是推進云南中煙高質量發展的現實需要。經過一年多的精心培育，以“對標拉練”為抓手，搭建起一個平臺，在10家工廠形成“比、學、趕、幫、超”的良好氛圍，成為云南中煙極具影響力、美譽度的群眾性實戰練兵活動。

云南中煙10家卷煙工廠每家都有歷史底蘊，積累了豐富的管理經驗和方法。搭建“對標拉練”這個平臺，就是誰家那一項指標先進，就在誰家組織現場會，組織其他兄弟工廠去學習觀摩，深入交流這項指標背后的經驗和做法。云南中煙緊盯指標，聚焦問題，提高效率，控制成本，錘煉隊伍，在對標中不斷學習，在拉練中持續進步。

從明確新形勢下卷煙廠“交付、質量、效率、成本、安全環?！蔽宕蠛诵穆毮?#xff0c;到對標拉練“對什么”；從形成“會場+現場”拉練形式，到對標拉練“如何對”；從建立長效活動機制，到對標拉練“怎樣對”……在改革開放的大潮中，以“對標拉練”的創新形式搭臺唱戲，不僅成為推動經濟快速健康發展的載體和工具，更以一種“模式化”的力量促進云南中煙經濟高質量發展，打造出制造力的新優勢。

毋庸置疑，“對標拉練”已為云南中煙打造制造力新優勢搭建了大臺、好臺，結出的累累碩果，令人發出由衷的贊嘆。今年上半年，云南中煙10家卷煙工廠共填報可對比指標175個，其中155個指標提升，提升率88.57%，較2022年全年和去年同期分別高7.46個百分點和24.04個百分點，較行業平均提升率高22.82個百分點。28個指標中18個成為行業標桿，占對標指標總數比重再創行業開展分類對標以來的新高。

“對標拉練”，拉出了掛圖作戰、踔厲奮發的緊迫感和責任感，拉出了對標競進、比學趕超的干勁和勇氣，拉出了云南中煙打造制造力新優勢的強大氣場和高質量發展的速度與激情。搭臺也好，唱戲也罷，其最終目的都是促進發展。如今，云南中煙經濟發展蒸蒸日上，生機勃勃，既有搭臺者之力，更有唱戲者之功。這“對標拉練”，就是對“搭好臺，唱好戲”的完美詮釋。