人才是產(chǎn)業(yè)發(fā)展的基石，技能是立業(yè)之本。加快培養(yǎng)更多高素質(zhì)技術(shù)技能人才、能工巧匠和大國工匠，對于加快建設(shè)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系、提升核心競爭力具有重要意義。新時代，煙草企業(yè)要秉持“人才強企、人才興企”理念，探索技能型人才培養(yǎng)新模式，真正把技能人才作為助推企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)的重要支撐和基礎(chǔ)保障。筆者認為，可以圍繞以下幾個方面為技能人才發(fā)展成長“架梯搭臺”，提升技能人才隊伍建設(shè)水平。

健全完善制度體系，厚植技能人才沃土。深化人才管理機制改革，把高技能人才梯次培育工作納入“十四五”期間人才工作重點規(guī)劃，量體裁衣，創(chuàng)新高技能人才培養(yǎng)工作機制，加快建設(shè)一支結(jié)構(gòu)合理、素質(zhì)優(yōu)良的高技能人才隊伍，不斷提高高技能人才履職盡責的專業(yè)素養(yǎng)。系統(tǒng)規(guī)劃技術(shù)人才隊伍建設(shè)工作，對技能人才發(fā)展目標、工作任務(wù)、政策體系和保障措施等重點內(nèi)容進行規(guī)劃。同時，對傳統(tǒng)的教育培訓(xùn)、技能鑒定、崗位評價與招聘、人才激勵措施、崗位管理等制度進行完善，為培養(yǎng)技能型人才奠定制度基礎(chǔ)。

弘揚勞模精神、勞動精神、工匠精神，營造良好氛圍。高度重視技能人才隊伍建設(shè)，圍繞企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展目標，積極建機制、搭平臺，以提升職業(yè)素質(zhì)和技能水平為根本，以用好用活技能人才為目的，進一步完善技能人才培養(yǎng)、使用、評價、激勵制度，精準識才、敢于用才，為高技能人才提供一展身手的廣闊平臺，最大限度發(fā)揮人才作用，將“第一資源”轉(zhuǎn)化為“第一動力”，形成有利于技能人才成長和作用發(fā)揮的良好氛圍；營造普通教育和職業(yè)教育并重，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)人才、高技術(shù)產(chǎn)業(yè)人才、技能型人才受尊重的氛圍，以“擇一事終一生”的執(zhí)著專注、“干一行專一行”的卓越追求，鉆研精湛技能，練就過硬本領(lǐng)，為成就出彩人生、創(chuàng)造不凡業(yè)績打下堅實基礎(chǔ)。

構(gòu)建多層次培養(yǎng)體系，拓寬人才成長通道。建立人才培養(yǎng)基地，充實技能人才庫，以人才培養(yǎng)、生產(chǎn)實踐和技能需求為導(dǎo)向，建立分層次、分領(lǐng)域的培養(yǎng)模式和多方位、多形式的人才培養(yǎng)體系。依托產(chǎn)教融合、校企合作等方式，以訂單式、套餐制方式開展職業(yè)技能教育培訓(xùn)，依托各類技術(shù)技能專業(yè)學(xué)習(xí)小組，強化交流研討與技術(shù)攻關(guān)；拓寬技能人才成長通道，成立技能人才工作室，科學(xué)規(guī)范設(shè)置技能崗位，持續(xù)拓寬職業(yè)技能和財審、法律、安全等專業(yè)技術(shù)人才成長通道，依托行業(yè)對標幫扶平臺，組織開展各類“進修班”“進階班”和“匠心班”實戰(zhàn)培訓(xùn)，完善高技能人才崗位價值、能力素質(zhì)、業(yè)績貢獻等方面的激勵機制，不斷提高技術(shù)崗位的“含金量”；多為高技能人才提供施展才華的舞臺，通過技能大賽、崗位練兵等形式，引導(dǎo)高技能人才走出“幕后”、站上“講臺”，在比賽中交流技藝、在競技中展示風采、在切磋中提高技能，激起更多人才創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)、施展才華的熱情，讓熱愛技術(shù)、鉆研技術(shù)的員工有尊嚴、有出路、有奔頭，真正使高技能人才培養(yǎng)盡顯活力。

重視考核評價，激勵爭先創(chuàng)優(yōu)。考核評價是人才管理工作的“指揮棒”，只有完善高技能人才考核評價機制，才能真正讓高技能人才適應(yīng)發(fā)展需要，充分釋放人才活力。完善高技能人才考核評價機制，要以滿足企業(yè)對高技能人才的需要為目標，堅持分類評價，注重職業(yè)道德培養(yǎng)，突出能力導(dǎo)向，強化業(yè)績貢獻，建立和完善全方位、多元化的人才評價體系，逐步完善“雙技能”人才聘任和考核機制，讓高技能人才有“里子”更有“面子”、“有為”更“有位”，為其提供更好的職業(yè)發(fā)展機會，推動形成奮發(fā)有為的良好局面。