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華為“歪瓜裂棗”的用人機制,你看懂了嗎?

2024年01月26日 來源:煙草在線 作者:鄧清文
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“歪瓜裂棗”,顧名思義,就是指在農(nóng)耕環(huán)境下,生長出來的那些長相不端正、形狀有些不同甚至是有裂痕有瑕疵的瓜果和棗子。在日常生活中,這個詞組常常帶有一些貶低或自嘲,用來形容那些外形不招人喜歡、品質(zhì)也有待于提升的事物。

但是,在企業(yè)管理領域,特別是人才資源方面,以卓越企業(yè)領導力、深遠戰(zhàn)略眼光和堅韌不拔創(chuàng)業(yè)精神而備受尊敬的著名企業(yè)家,華為創(chuàng)始人任正非,卻有著不一樣的見解。

任正非帶領下的華為認為,人力資源中的“歪瓜裂棗”,是那些特立獨行、思維獨特且可能不符合傳統(tǒng)標準但具有創(chuàng)新潛質(zhì)的人才,非常強調(diào)這類人才的獨特價值和創(chuàng)新能力,采用“歪瓜裂棗”用人機制的華為,對于這類人才有認可、有包容,能激發(fā)出超常規(guī)的創(chuàng)新能力,推動企業(yè)打破思維邊界,成為創(chuàng)新發(fā)展引擎。

華為之所以這么做,很重要的一個原因是任正非從二戰(zhàn)之后全球人才轉移潮中,洞察到人才布局的重要性。那么這種“歪瓜裂棗”人才具備哪些特性,煙草企業(yè)又該如何因地制宜、因勢利導用好這些人才呢?

首先,從人群特征來看,這類格格不入的“歪瓜裂棗”人才。通常具備以下特征:

一是創(chuàng)新思維。他們往往有跳出常規(guī)的思維方式(包括逆向思維、側向思維)和視角,敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀,提出新穎獨特的見解和解決方案。

正是這些“歪瓜裂棗”,以其特立獨行的創(chuàng)新精神和實踐勇氣,往往能夠在各自的領域里取得突破性的成果,他們善于從問題的反面或者非主流角度出發(fā)尋找答案,這種思維常常帶來突破性的創(chuàng)新成果。

二是獨立性強。他們的工作風格可能不受傳統(tǒng)的條框約束,具有較強的獨立思考和獨立解決問題的能力。

他們在面對復雜問題和挑戰(zhàn)時,能夠從全新的角度進行剖析,并提出富有創(chuàng)新性和前瞻性的解決方案。在團隊合作中,常能激發(fā)新的思維火花,帶動整體創(chuàng)新能力的提升。同時,對于企業(yè)來說,如何識別、接納并有效引導這種人才潛能,構建一個包容多元、鼓勵創(chuàng)新的文化氛圍,也是至關重要的課題。

三是非典型性成就路徑。在復雜多變的市場環(huán)境下,他們更可能憑借靈活應變和獨特視角,發(fā)掘并抓住常人難以察覺的機遇,開辟出一條與眾不同的成功道路。在追求目標的過程中,敢于突破常規(guī)、敢于實踐。

四是非凡的堅韌與毅力。面對困難和挫折時,他們具備非凡的堅韌和毅力,不言放棄。

挑戰(zhàn)、困難、焦慮無處不在,在面對這些難啃的骨頭,他們始終磨礪自我,不斷試錯并積累經(jīng)驗,最終實現(xiàn)個人價值、企業(yè)發(fā)展的最大化。同時,這種精神也在鼓舞著整個團隊勇往直前。

作為煙草行業(yè),不論是從源頭種植,還是生產(chǎn)研發(fā),還是市場供給、終端建設,都不可避免的遇到人才問題,首先,華為“歪瓜裂棗”用人機制中,要看到華為這么多的本質(zhì)和內(nèi)核是倡導一種開放創(chuàng)新的文化,即企業(yè)應接納多元化的思維方式和個性迥異的人才,讓每個人的獨特之處都能轉化為驅動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的動力源泉,這是這個機制最寶貴的精神。

從實踐操作層面,煙草企業(yè)可以從以下幾個方面入手,不斷從開放創(chuàng)新的人才機制中激發(fā)能量,去取得更大的社會效益、經(jīng)濟效益。

企業(yè)文化層面,首先,企業(yè)需要建立一種開放、包容的企業(yè)文化,尊重和欣賞所有類型的人才,尤其是那些擁有獨特視角和創(chuàng)新思維的“歪瓜裂棗”式人才。允許他們在一定的范圍內(nèi)進行探索和嘗試,即使這些想法或行為在初期可能看起來離經(jīng)叛道或充滿風險。

發(fā)展空間層面,企業(yè)要為這類人才提供充足的資源支持和成長空間,如設立創(chuàng)新實驗室、研發(fā)項目、試點工作站等平臺,讓他們有足夠的時間和機會去實踐自己的想法,并在實踐中逐步完善和優(yōu)化。同時,還可設計并實施靈活且具有吸引力的激勵政策,確保他們的貢獻得到公正回報,激發(fā)其積極性和創(chuàng)造性。

專家指導和團隊協(xié)作層面,針對人才的發(fā)展,應該安排經(jīng)驗豐富的導師或領導進行引導,幫助他們更好地融入團隊,同時鼓勵他們與其他不同背景和能力的人才合作,以團隊協(xié)作的力量彌補個人非主流思路可能帶來的局限性。

另外一點,就是企業(yè)要鼓勵全員不斷學習,提供針對性的培訓和發(fā)展機會,包括技能培訓、知識更新以及心理輔導等,使“歪瓜裂棗”在保持個性的同時,不斷提升和完善自我,實現(xiàn)個人價值與企業(yè)發(fā)展目標的深度融合。將其個人能力轉化為企業(yè)的核心競爭力,不僅個人散發(fā)光芒,也實現(xiàn)對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的全面推動。

聲明:本文為煙草在線原創(chuàng),未經(jīng)作者授權,禁止轉載。若有轉載需求,請聯(lián)系煙小蜜客服(微信號tobacco_yczx)。

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