“歪瓜裂棗”，顧名思義，就是指在農(nóng)耕環(huán)境下，生長出來的那些長相不端正、形狀有些不同甚至是有裂痕有瑕疵的瓜果和棗子。在日常生活中，這個(gè)詞組常常帶有一些貶低或自嘲，用來形容那些外形不招人喜歡、品質(zhì)也有待于提升的事物。

但是，在企業(yè)管理領(lǐng)域，特別是人才資源方面，以卓越企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)力、深遠(yuǎn)戰(zhàn)略眼光和堅(jiān)韌不拔創(chuàng)業(yè)精神而備受尊敬的著名企業(yè)家，華為創(chuàng)始人任正非，卻有著不一樣的見解。

任正非帶領(lǐng)下的華為認(rèn)為，人力資源中的“歪瓜裂棗”，是那些特立獨(dú)行、思維獨(dú)特且可能不符合傳統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)但具有創(chuàng)新潛質(zhì)的人才，非常強(qiáng)調(diào)這類人才的獨(dú)特價(jià)值和創(chuàng)新能力，采用“歪瓜裂棗”用人機(jī)制的華為，對于這類人才有認(rèn)可、有包容，能激發(fā)出超常規(guī)的創(chuàng)新能力，推動企業(yè)打破思維邊界，成為創(chuàng)新發(fā)展引擎。

華為之所以這么做，很重要的一個(gè)原因是任正非從二戰(zhàn)之后全球人才轉(zhuǎn)移潮中，洞察到人才布局的重要性。那么這種“歪瓜裂棗”人才具備哪些特性，煙草企業(yè)又該如何因地制宜、因勢利導(dǎo)用好這些人才呢？

首先，從人群特征來看，這類格格不入的“歪瓜裂棗”人才。通常具備以下特征：

一是創(chuàng)新思維。他們往往有跳出常規(guī)的思維方式（包括逆向思維、側(cè)向思維）和視角，敢于挑戰(zhàn)現(xiàn)狀，提出新穎獨(dú)特的見解和解決方案。

正是這些“歪瓜裂棗”，以其特立獨(dú)行的創(chuàng)新精神和實(shí)踐勇氣，往往能夠在各自的領(lǐng)域里取得突破性的成果，他們善于從問題的反面或者非主流角度出發(fā)尋找答案，這種思維常常帶來突破性的創(chuàng)新成果。

二是獨(dú)立性強(qiáng)。他們的工作風(fēng)格可能不受傳統(tǒng)的條框約束，具有較強(qiáng)的獨(dú)立思考和獨(dú)立解決問題的能力。

他們在面對復(fù)雜問題和挑戰(zhàn)時(shí)，能夠從全新的角度進(jìn)行剖析，并提出富有創(chuàng)新性和前瞻性的解決方案。在團(tuán)隊(duì)合作中，常能激發(fā)新的思維火花，帶動整體創(chuàng)新能力的提升。同時(shí)，對于企業(yè)來說，如何識別、接納并有效引導(dǎo)這種人才潛能，構(gòu)建一個(gè)包容多元、鼓勵(lì)創(chuàng)新的文化氛圍，也是至關(guān)重要的課題。

三是非典型性成就路徑。在復(fù)雜多變的市場環(huán)境下，他們更可能憑借靈活應(yīng)變和獨(dú)特視角，發(fā)掘并抓住常人難以察覺的機(jī)遇，開辟出一條與眾不同的成功道路。在追求目標(biāo)的過程中，敢于突破常規(guī)、敢于實(shí)踐。

四是非凡的堅(jiān)韌與毅力。面對困難和挫折時(shí)，他們具備非凡的堅(jiān)韌和毅力，不言放棄。

挑戰(zhàn)、困難、焦慮無處不在，在面對這些難啃的骨頭，他們始終磨礪自我，不斷試錯(cuò)并積累經(jīng)驗(yàn)，最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值、企業(yè)發(fā)展的最大化。同時(shí)，這種精神也在鼓舞著整個(gè)團(tuán)隊(duì)勇往直前。

作為煙草行業(yè)，不論是從源頭種植，還是生產(chǎn)研發(fā)，還是市場供給、終端建設(shè)，都不可避免的遇到人才問題，首先，華為“歪瓜裂棗”用人機(jī)制中，要看到華為這么多的本質(zhì)和內(nèi)核是倡導(dǎo)一種開放創(chuàng)新的文化，即企業(yè)應(yīng)接納多元化的思維方式和個(gè)性迥異的人才，讓每個(gè)人的獨(dú)特之處都能轉(zhuǎn)化為驅(qū)動企業(yè)持續(xù)創(chuàng)新的動力源泉，這是這個(gè)機(jī)制最寶貴的精神。

從實(shí)踐操作層面，煙草企業(yè)可以從以下幾個(gè)方面入手，不斷從開放創(chuàng)新的人才機(jī)制中激發(fā)能量，去取得更大的社會效益、經(jīng)濟(jì)效益。

企業(yè)文化層面，首先，企業(yè)需要建立一種開放、包容的企業(yè)文化，尊重和欣賞所有類型的人才，尤其是那些擁有獨(dú)特視角和創(chuàng)新思維的“歪瓜裂棗”式人才。允許他們在一定的范圍內(nèi)進(jìn)行探索和嘗試，即使這些想法或行為在初期可能看起來離經(jīng)叛道或充滿風(fēng)險(xiǎn)。

發(fā)展空間層面，企業(yè)要為這類人才提供充足的資源支持和成長空間，如設(shè)立創(chuàng)新實(shí)驗(yàn)室、研發(fā)項(xiàng)目、試點(diǎn)工作站等平臺，讓他們有足夠的時(shí)間和機(jī)會去實(shí)踐自己的想法，并在實(shí)踐中逐步完善和優(yōu)化。同時(shí)，還可設(shè)計(jì)并實(shí)施靈活且具有吸引力的激勵(lì)政策，確保他們的貢獻(xiàn)得到公正回報(bào)，激發(fā)其積極性和創(chuàng)造性。

專家指導(dǎo)和團(tuán)隊(duì)協(xié)作層面，針對人才的發(fā)展，應(yīng)該安排經(jīng)驗(yàn)豐富的導(dǎo)師或領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行引導(dǎo)，幫助他們更好地融入團(tuán)隊(duì)，同時(shí)鼓勵(lì)他們與其他不同背景和能力的人才合作，以團(tuán)隊(duì)協(xié)作的力量彌補(bǔ)個(gè)人非主流思路可能帶來的局限性。

另外一點(diǎn)，就是企業(yè)要鼓勵(lì)全員不斷學(xué)習(xí)，提供針對性的培訓(xùn)和發(fā)展機(jī)會，包括技能培訓(xùn)、知識更新以及心理輔導(dǎo)等，使“歪瓜裂棗”在保持個(gè)性的同時(shí)，不斷提升和完善自我，實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值與企業(yè)發(fā)展目標(biāo)的深度融合。將其個(gè)人能力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，不僅個(gè)人散發(fā)光芒，也實(shí)現(xiàn)對企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的全面推動。