偽創(chuàng)新，顧名思義，是一種以創(chuàng)新為名，行浮夸之實(shí)的行為。“造詞式”創(chuàng)新、“復(fù)制式”創(chuàng)新、“亮點(diǎn)式”創(chuàng)新等“為創(chuàng)新而創(chuàng)新”的現(xiàn)象，都屬于偽創(chuàng)新的范疇。

偽創(chuàng)新的存在，不僅浪費(fèi)了寶貴的資源，還破壞了良好的創(chuàng)新生態(tài)，讓人們對(duì)于真正的創(chuàng)新失去信心。創(chuàng)新工作要真正落地見(jiàn)效，必須杜絕偽創(chuàng)新，讓創(chuàng)新的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)聚焦在增強(qiáng)人民群眾的獲得感幸福感上。

創(chuàng)新要立足實(shí)際。正所謂“空談?wù)`國(guó)，實(shí)干興邦”，創(chuàng)新并不是簡(jiǎn)單的文字游戲，而是為了追求更高效率、更優(yōu)成本。任何創(chuàng)新工作都要以解決實(shí)際問(wèn)題為導(dǎo)向，以滿足實(shí)際需求為標(biāo)準(zhǔn)，在不斷的實(shí)踐中發(fā)現(xiàn)不足，在持續(xù)的探索中尋求突破，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新理念的落地生根、開(kāi)花結(jié)果。如果只是為了博得眼球，一味求新、求異、求不同，將創(chuàng)新工作簡(jiǎn)單粗暴地停留在舉大牌、喊口號(hào)、發(fā)文件的層面，搞“閉門(mén)造車”“向壁虛構(gòu)”式的創(chuàng)新，最終只會(huì)使創(chuàng)新成果“空有其表”“中看不中用”。

立足實(shí)際是一切創(chuàng)新工作的前提，只有充分考量適配性和實(shí)用性，才能使創(chuàng)新成果經(jīng)得起實(shí)踐的檢驗(yàn)，經(jīng)得起歷史的檢驗(yàn)。

創(chuàng)新須穩(wěn)扎穩(wěn)打。慢工出細(xì)活，欲速則不達(dá)。在開(kāi)展創(chuàng)新的過(guò)程中，要少一點(diǎn)焦躁、浮夸，多一份專注、執(zhí)著，只有靜下心來(lái)、穩(wěn)下神來(lái)，反復(fù)論證、認(rèn)真琢磨，才能真正做出好的創(chuàng)新成果。一味追求創(chuàng)新迭代的速度，只會(huì)拔苗助長(zhǎng)、事與愿違。催生出的所謂“成果”，也必會(huì)像“無(wú)根之木，無(wú)源之水”一般，經(jīng)不起驗(yàn)證和推敲，甚至還會(huì)滋生“兵馬未動(dòng)，經(jīng)驗(yàn)已出”的怪象，無(wú)形之中浪費(fèi)了大量的時(shí)間和資源。

做創(chuàng)新一定要有“功成不必在我、功成必定有我”的胸懷和擔(dān)當(dāng)，一步一個(gè)腳印地走，一棒接著一棒地干，讓創(chuàng)新經(jīng)驗(yàn)實(shí)至名歸。

創(chuàng)新應(yīng)由下而上。基層員工身處第一線，是最能精準(zhǔn)把握創(chuàng)新需求的群體。只有讓基層員工放開(kāi)手腳去探索、去創(chuàng)新，才能夠最大程度激發(fā)基層創(chuàng)造力，為創(chuàng)新培育持久動(dòng)力。反之，如果在基層提出創(chuàng)新思路后，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層層“把關(guān)”、頻頻“指導(dǎo)”，則可能會(huì)讓創(chuàng)新成果偏離初衷，變成與目標(biāo)背離的“四不像”。

因此，上級(jí)部門(mén)應(yīng)該給予基層員工充分的信任和支持，讓他們?cè)趧?chuàng)新工作中自主決策、自我管理，并適時(shí)、適當(dāng)?shù)靥峁┍匾馁Y金、技術(shù)和人才支持，提高創(chuàng)新的成功率和收益率，只有這樣，才能真正地激活基層的創(chuàng)新活力，讓創(chuàng)新成果不斷涌現(xiàn)。