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管理是一門很深的學問。在企業基層管理中，需要運用基本的管理原理，加上創新的思維方法，才能更好地管出成效。
要敢于管理。作為基層管理者，要承擔起賦予自己的管理職責，把管理作為一項權利去發揮出應有的效用，不講情面，敢于堅持原則，堅持制度、堅持規范、堅持標準辦事。同時，作為一項基本義務，基層管理者要積極主動去抓好管理，自覺接受上級的監督。
要善于管理。基層管理體現在細節上，“精于細、勤于時”。在堅持原則的同時，要充分運用企業文化、有效溝通等管理手段，激發員工積極性，主動、自覺遵守制度、規范等企業紀律。管理者善學習才能與時俱進，日進日新方能成就管理。
要放手管理。細沙抓在手中越緊就漏得越快。管理也是如此。適當地把管理權下放，讓一線員工自我管理，讓制度管理人，而不是人去管人，懂得放手管理，比堅持管理對象更具有可操作性，也更加具有藝術性。要讓管理成為一項真正意義的“服務”，才能讓被管理者心悅誠服甘于接受管理。
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