“修舊利廢”出自《漢書·司馬遷傳》：“幽、厲之后，王道缺，禮樂衰，孔子修舊起廢，論《詩》《書》，作《春秋》，則學者至今則之。”原意為把舊的東西補好，把廢的東西利用起來，意指厲行節(jié)儉。節(jié)儉是中華民族的傳統(tǒng)美德，對企業(yè)可以降本增效，于個人可以齊家修身。修舊利廢就是節(jié)儉的具體實踐，是維修人員的一項基本任務，煙草企業(yè)可從“三個到位”積極倡導這一“降本增效”舉措。

宣傳引導到位。通過廣泛深入宣傳，讓煙草員工樹立“企業(yè)興衰，人人有責”的理念，全面強化全體員工樹立成本管理理念和節(jié)約意識，要求全體員工發(fā)揚主人翁精神，用心行動起來，從此刻做起，從我做起，以降本增效為切入點，從精細化管理入手，轉(zhuǎn)變思維，更新觀念，牢固樹立“節(jié)約就是創(chuàng)效”“一切成本皆可降”的理念,將修舊利廢作為內(nèi)部挖潛增效的重要舉措,自覺做到“能儉不奢、能用不換、能修不買”，杜絕一切鋪張浪費現(xiàn)象。

制度保障到位。以制度進行規(guī)范，以制度進行激勵。細化具體操作流程，對材料領(lǐng)取消耗情況、材料出入庫臺賬進行專項檢查，對材料使用不入賬、無記錄、丟失浪費等現(xiàn)象進行處罰，并監(jiān)督各班組進行整改和落實，做到責任落實清晰，考核獎懲到位。“具體抓、抓具體，反復抓、抓反復”，讓制度督促員工由“要我節(jié)約”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙?jié)約”，保障員工認真履行修舊利廢職責。

落實執(zhí)行到位。全力以赴推進“修舊利廢”項目落地、落細、落實，對每一個螺絲，每一節(jié)邊角料，每一個舊開關(guān)，每一臺舊設備，通過維修讓這些廢舊材料產(chǎn)生二次利用價值，做到物盡其用，減少浪費，切實提高資源利用率。同時加強嚴細管理，對標挖潛強化成本管控，加強舊件回收復用，鼓勵加工改制，進一步提高維修能力和維修效率，打造“精品工程”，實現(xiàn)開源節(jié)流降本增效的目的。