摘要：本文以一位基層員工的視角，探索了數字化轉型對地市級煙草商業企業（以下簡稱商業企業）的意義和影響，淺析了數字化轉型的機遇和挑戰，提出了四個方面的措施和建議，即要有堅定的決心和勇氣，要有積極的工作干勁，要有正確的用人理念，要有創新的制度保障。本文認為，只有這樣，煙草商業企業才能在數字時代抓住機遇、順應趨勢，創造新質生產力。

數字化轉型是煙草商業企業應對挑戰、實現高質量發展的必由之路。作為一名基層員工，我對數字化轉型既充滿了遐想，又深知其不易。數字化轉型不是簡單地做些信息化項目，引入一些專業名詞，貼上一個創新的標簽，而是需要企業從根本上改變經營理念，用數字思維去自我改革，找出企業傳統經營思維的弊端，采取創造性的改革舉措，打破利益固化的障礙，才能在數字經濟時代抓住機遇、順應趨勢。

數據和電有著驚人的相似性。過去，電的出現給各個行業帶來了革命性的變化。現在，數據的應用也能夠改變各個行業的運作方式和競爭力。無論是小微企業還是央企，無論是傳統制造業還是服務業，數字技術都能夠為它們帶來巨大的效率提升和價值創造。但是，要想享受數據的紅利，就必須有一個適合數據生產、流動和利用的環境，就像要想用上電，就必須有一個完善的用電環境。煙草商業企業也面臨著數字化轉型的機遇和挑戰，要想實現數字化全面融合，就需要營造一個有利于數據采集、分析、應用和保護的環境。

一、決心和勇氣

首先，要具備“萬折必東不回頭”“赴百仞之谷而不懼”的決心和勇氣。毫無疑問，用數字思維去自我改革的決心和勇氣決定了企業數字化轉型乘順勢而上的高度和數實融合的深度。煙草商業企業要通過數字化轉型實現高質量發展，就必須用數字思維去自我改革，沖破煙草商業企業傳統經營思維的障礙，拿出創造性的改革舉措突破利益固化的藩籬。這都考驗著決心和勇氣。只有拿出“萬折必東不回頭”“赴百仞之谷而不懼”的決心和勇氣才能讓數字轉型理念在煙草商業企業落地生根。

二、做事的干勁

其次，要有“畢樓藍縷，以啟山林”的做事干勁。改革之路從無坦途，從數字思維的破冰，到業務流程重塑，再到數智化發展的演進，探索之路尤為艱難，不能唾手可得。數字化轉型容不得紙上談兵，需要真抓實干、久久為功。堅持問題導向，聚焦“三融五跨”的攻堅任務，敢于向積存多年的頑瘴痼疾開刀，敢于啃硬骨頭、涉險灘。發揚畢樓藍縷、手胼足底的奮斗精神，大膽探索創新，才能讓數據暢通于企業各類業務，在數據業務化過程中展現出強大的生命力和創造力。

三、用人的理念

再次，要樹立知人善任的用人理念，崇尚一技之長、不唯學歷憑能力，以人才支撐數字化轉型。專業技術、技能人才掌握業務關鍵技術和技能，他們是數字化轉型的主力軍，是推動數字化轉型的關鍵力量。“駿馬能歷險，力田不如牛，堅車能載重，渡河不如舟。”打破制度壁壘，以事擇人，不唯學歷、資歷、關系，側重考察專業能力和實踐經驗，建立公平公正的選人用人機制，樹立知人善任的用人理念。為專業技術人員提供施展才華的舞臺。建立以數據為依據的人才評價體系，用數據說話，考核專業技術人員對企業的貢獻和價值。讓專業技術人員充分發揮專業優勢，讓他們在數字化轉型中發揮關鍵作用。只有這樣，才能為數字化轉型提供強有力的人才支撐，激勵所有人員積極投入，努力創新。

四、制度的保障

最后，要提供對創新、試點的制度保障。創新、試點是數字化轉型的重要手段。作為經營主體的地市級商業企業，需要通過創新、試點因地制宜地探索適應數字化轉型的技術方案、工作流程、商業模式。過程中難免涉及跨層級跨部門跨業務的工作協調及進度、費用、推廣成效等方面的制約和挑戰，需要打破現有政策、制度的限制，給予更多的自由度和支持。例如，可以放寬對成果轉化、推廣成效的考核指標，給予創新更多獎勵及試錯空間和容錯機制。同時，明確創新、試點的目標、范圍和責任，制定相應的規定和制度，確保創新、試點的合規、合理和有效。只有提供對創新、試點的制度保障，才能激發數字人才創新的活力和動力。

結語：

身處數字時代，要順應不可逆轉的大勢，把握不可錯失的機遇。煙草商業企業數字化轉型已處于關鍵時期，正是這樣的大勢和機遇。站在數字時代的風口，需要有 “萬折必東不回頭”“赴百仞之谷而不懼”的決心和勇氣做支撐，發揮“畢樓藍縷，以啟山林”的做事干勁，樹立知人善任“崇尚一技之長、不唯關學歷憑能力”的用人導向，提供對創新、試點的制度保障。我們就能乘風而上、順勢而為創造出煙草商業企業新質生產力！