摘要：本文以推動煙草企業高質量發展為目標，詳細闡述了當前煙草企業在信息化資產管理中的工作現狀、存在的主要問題，并提出了針對性的改進措施。全文圍繞煙草企業信息化資產管理的實際需求與問題展開深入研究，為實現煙草行業的高效運營與可持續發展提供了理論支撐與實踐路徑。

隨著信息技術的廣泛應用與深化融合，使得信息化資產成為煙草企業核心競爭力的重要組成部分。有效管理這些資產，不僅關乎企業運營效率的提升，更是確保財務數據準確性、實現成本控制、推動高質量發展的關鍵環節。然而，實踐中煙草企業在信息化資產管理方面仍面臨諸多挑戰，亟需對其現狀進行全面審視，剖析問題癥結，并提出切實可行的改進策略。

一、掌握煙草企業信息化資產管理現狀

為規范和強化信息化資產管理，夯實信息化和財務管理基礎，最大限度發揮固定資產效益，煙草企業應定期開展信息化資產清查工作，徹底摸清信息化資產“家底”，確保資產信息的準確無誤，為后續的資產管理決策提供可靠依據。

（一）信息化資產清查工作的開展

在清查過程中，企業采取了以下主要步驟：

一是扎實組織部署。明確清查目標、范圍、標準和時間表，組建由信息中心、財務科為主導、各部門協同參與的清查工作組。

二是全面資產梳理。對所有在用、閑置、待維修、待報廢的信息化資產進行全面排查，詳細記錄每項資產的名稱、型號、購置日期、使用部門、責任人等信息。

三是認真數據核對。比對實物資產與賬面記錄，核實資產卡片信息，確保賬實相符，及時發現并修正錯誤或遺漏。

四是嚴格問題整改。針對清查中發現的問題，如資產歸屬不清、使用狀況不明、報廢流程不規范等，制定整改方案，落實整改措施。

五是及時報告總結。匯總清查數據，編制資產清查報告，分析資產狀況，評估管理效果，提出改進建議。

通過這一系列舉措，煙草企業可以初步建立較為完整的信息化資產臺賬，進一步增強資產管理的透明度與規范性，為后續的資產管理奠定了堅實基礎。

（二）信息化資產管理的主要特點

信息化資產管理作為現代企業管理的核心環節，其特性直接影響著企業資產運營效率、風險防控能力以及整體競爭力。對于煙草企業而言，作為大型國有企業，其信息化資產管理呈現出鮮明且復雜的特點。這些特點不僅反映了信息化資產本身的多樣性和技術動態性，更突顯了其與企業業務流程的深度交織以及對信息安全的高標準要求。

一是資產規模龐大。煙草企業作為大型國有企業，其信息化資產涵蓋硬件設備（如服務器、計算機、網絡設備、辦公設備等）、軟件產品（如操作系統、數據庫管理系統、業務應用軟件等）、信息資源（如數據、文檔、知識等）等多種類型，資產總量大、種類繁多。

二是技術更新迅速。信息技術日新月異，信息化資產的生命周期較短，更新換代速度快，對企業資產管理的靈活性與響應速度提出了較高要求。

三是關聯性強。煙草企業信息化資產之間、資產與業務流程之間存在緊密關聯，資產變動可能引發連鎖反應，對煙草企業的業務連續性和穩定性構成潛在威脅。

四是安全性要求高。煙草企業信息化資產往往涉及企業核心業務數據與敏感信息，其安全管理關乎企業乃至社會的公共利益，需要嚴格遵循相關法律法規與煙草行業標準。

二、煙草企業信息化資產管理存在的問題

（一）資產卡片信息更新滯后

人員崗位變動時，部分部門未能按照規定履行資產移交手續或及時通知資產管理部門，導致資產卡片信息未能及時更新。例如，分宜縣局電教室存在12臺電腦有物無賬的現象，反映出資產卡片信息與實物資產狀態的脫節，可能導致資產使用情況不明、責任不清、損失風險增大等問題。

（二）賬物不符現象普遍

渝水區局出現多臺電腦及打印機賬物不符問題，內管派駐辦惠普打印機有物無賬（已收回），監察科人員調整后使用部門未作相應變更等，揭示出資產管理的動態跟蹤機制尚不健全。賬物不符不僅影響資產統計的準確性，還可能導致資產閑置、重復購置、資源浪費等問題。

（三）資產交接不規范

人員崗位變動時，資產交接手續不嚴謹、信息傳遞不及時、責任界定不清晰，容易引發資產流失、損壞、使用效率低下等問題。例如，監察科人員調整后使用部門未變更，可能導致資產使用混亂、責任追究困難。

三、煙草企業改進信息化資產管理的措施

針對上述問題，煙草企業應從以下幾個方面著手，提升信息化資產管理水平：

（一）建立和完善固定資產管理制度

一是細化管理制度。根據企業實際情況，制定或修訂涵蓋資產采購、驗收、登記、使用、維護、處置等全過程的管理制度，明確各環節的操作規程、責任主體、考核標準等。

二是強化制度執行。通過內部審計、績效考核、培訓教育等方式，確保煙草企業固定資產管理制度得到有效貫徹執行，形成全員參與、全程監管的資產管理氛圍。

三是構建資產臺賬體系。采用信息化手段建立資產臺賬，實時記錄資產增減變動、使用狀況、維護保養、價值變動等信息，實現資產數據的動態更新與共享。

（二）加強固定資產跟蹤管理。

一是實施定期盤點。設定合理的盤點周期，采用實地盤點、抽樣盤點、遠程盤點等方法，對信息化資產進行定期核對，確保賬賬、賬卡、賬物相符。

二是引入物聯網技術。通過RFID、GPS、傳感器等物聯網設備，實現資產的實時定位、狀態監測、異常報警等功能，提升資產管理的智能化水平。

三是優化資產配置。根據業務需求、資產性能、使用效率等因素，定期進行資產配置優化，避免資產閑置、過度使用、老化過快等問題。

（三）及時處置報廢資產

一是規范報廢流程。明確報廢資產的申請、鑒定、審批、處置、注銷等環節的操作規范，確保報廢資產依法合規、安全環保地退出使用。

二是開展價值評估。對擬報廢資產進行殘值評估，合理確定處置方式（如出售、捐贈、回收、銷毀等），最大限度回收資產殘值。

三是強化風險管理。對報廢資產涉及的數據安全、知識產權、環境保護等問題進行風險評估，制定應對措施，防止資產處置過程中的風險外溢。

綜上所述，煙草企業在信息化資產管理方面已取得一定成效，但與先進企業相比還有一定差距。通過進一步完善管理制度、強化資產跟蹤、及時處置報廢資產等措施，有望顯著提升信息化資產管理水平，為煙草企業的高質量發展奠定堅實基礎。未來，煙草企業應持續關注信息技術發展趨勢，借鑒國內外先進經驗，積極探索適應自身特點的信息化資產管理模式，實現資產價值的最大化，為推動煙草行業乃至經濟社會的可持續發展貢獻力量。