從軟、硬件兩方面改造創(chuàng)新，優(yōu)化余料回庫流程,增加材料到位聲光警示裝置,調(diào)整系統(tǒng)程序策略,改進回收托盤識別能力……湖北中煙武漢卷煙廠物流運行班做好物流降本提質(zhì)增效文章，從“完美”中找到創(chuàng)新點，實現(xiàn)入庫輸送線托盤堵塞時間降低24.4%，輔料配盤入庫效率提升32.5%，輔料庫相關(guān)人員數(shù)量減少約50%。

從“完美”中找到創(chuàng)新點可能看似矛盾，因為“完美”通常意味著沒有改進的空間。然而，創(chuàng)新并不僅僅是對現(xiàn)有事物的改進，它還包括對現(xiàn)有事物的重新詮釋、重新組合或發(fā)現(xiàn)新的應(yīng)用場景。武漢卷煙廠物流運行班正是在輔料配盤入庫這個“完美環(huán)節(jié)”上，找到還有很大提升空間的創(chuàng)新點，而取得降本提質(zhì)增效的亮眼業(yè)績。

那么，如何從“完美”中找到創(chuàng)新點呢？關(guān)鍵在于敏銳的觀察力和深入的思考。“現(xiàn)在的輔料入庫流程、現(xiàn)場環(huán)境及設(shè)備設(shè)施還存在一定瓶頸，部分已配好的托盤在輸送線上排隊等待，嚴重影響入庫效率，將導(dǎo)致配盤入庫量無法滿足正常生產(chǎn)需求。”自運行班組長趙俊松提出這個生產(chǎn)痛點后，創(chuàng)新團隊從“完美環(huán)節(jié)”中，找到改進提升空間的創(chuàng)新點。

從迅速開展輔料配盤入庫效能提升工作調(diào)查研究，到運用“5M1E”工作法，再到深入查找問題癥結(jié)、反復(fù)研討制定對策……當物流班組創(chuàng)新團隊以開放的心態(tài)去接受挑戰(zhàn)時，就能夠在“完美環(huán)節(jié)”中找到創(chuàng)新點。這些創(chuàng)新點可能是對現(xiàn)有問題的新解決方案，也可能是對未知領(lǐng)域的全新探索。

在精益改善的過程中，追求完美似乎是一種永恒的追求。我們渴望產(chǎn)品的完美設(shè)計，追求服務(wù)的完美體驗，期望流程的完美執(zhí)行。然而，正是在這種看似完美的狀態(tài)下，我們也可以找到創(chuàng)新的可能性，正如武漢卷煙廠物流運行班采取的做法那樣。

需要明確的是，完美并非一成不變的標準。隨著時代的進步和科技的發(fā)展，人們對完美的定義也在不斷變化。因此，即使在看似完美的狀態(tài)下，仍可以尋求更高的標準，更精細的改進，從而推動創(chuàng)新的發(fā)生。哪怕一款煙草產(chǎn)品在市場上已經(jīng)取得了巨大的成功，被認為近乎完美，仍然可以從中找到創(chuàng)新的可能性。我們可以思考如何進一步優(yōu)化產(chǎn)品的性能，提升用戶體驗；或者探索如何將這款產(chǎn)品與其他先進技術(shù)相結(jié)合，創(chuàng)造出更具競爭力的新產(chǎn)品。

武漢卷煙廠物流運行班的實踐證明：在精益改善的過程中，需要對現(xiàn)有的完美狀態(tài)進行深入思考，探索其中可能存在的局限性或潛在問題。通過不斷挑戰(zhàn)現(xiàn)有的完美，可以發(fā)現(xiàn)新的創(chuàng)新點，推動事物的進一步發(fā)展。比如，在追求服務(wù)完美的過程中，我們可以思考如何提供更加個性化、定制化的服務(wù)，滿足不同客戶的需求；或者在追求流程完美的過程中，我們可以探索如何引入新的技術(shù)或方法，提高流程的效率和準確性。

當然，從“完美”中找到創(chuàng)新點并不容易。這需要我們具備敏銳的洞察力、深厚的專業(yè)知識以及勇于挑戰(zhàn)的勇氣。我們需要敢于質(zhì)疑現(xiàn)有的完美狀態(tài)，敢于嘗試新的思路和方法，從而推動創(chuàng)新的發(fā)生。

完美并非創(chuàng)新的終點，而是創(chuàng)新的起點。只要我們能夠保持開放的心態(tài)，持續(xù)反思和超越現(xiàn)有的完美狀態(tài)，就能夠在其中找到新的創(chuàng)新點，碰撞出新產(chǎn)品、新技術(shù)、新平臺的創(chuàng)新“火花”，用一個個科技創(chuàng)新成果，點燃了企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的新動能新優(yōu)勢。