摘要：新質(zhì)生產(chǎn)力是促進(jìn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的關(guān)鍵動力，對推動煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展具有重要戰(zhàn)略意義。本文以新余煙草為例剖析了新質(zhì)生產(chǎn)力推動煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的理論內(nèi)涵、探究其受阻因素，提出針對性的推進(jìn)路徑。強(qiáng)調(diào)要強(qiáng)化科技創(chuàng)新對煙草行業(yè)的引領(lǐng)，充分發(fā)揮人才是第一資源的作用，促進(jìn)科學(xué)技術(shù)和煙草行業(yè)深度融合，充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)、高科技、可再生能源在行業(yè)的作用，提升工作效能，激發(fā)創(chuàng)新活力，提升核心競爭力，全面夯實(shí)發(fā)展高質(zhì)量發(fā)展基礎(chǔ)。

1新質(zhì)生產(chǎn)力推動煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的理論框架

1.1概念內(nèi)涵

隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展轉(zhuǎn)向更高質(zhì)量追求，新質(zhì)生產(chǎn)力成為歷史的選擇，新質(zhì)生產(chǎn)力是科技創(chuàng)新和生產(chǎn)力發(fā)展共同推動的結(jié)果，是推進(jìn)我國經(jīng)濟(jì)社會高質(zhì)量發(fā)展的力量源泉。2024年2月29日，習(xí)近平總書記在主持中共中央政治局會議時(shí)指出，“要大力推進(jìn)現(xiàn)代化產(chǎn)業(yè)體系建設(shè)，加快發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力”。對于煙草行業(yè)來說，新質(zhì)生產(chǎn)力同樣也是高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。

2023年煙草行業(yè)以實(shí)施創(chuàng)新驅(qū)動戰(zhàn)略持續(xù)激發(fā)現(xiàn)代化建設(shè)新動能，在提高質(zhì)量效益、融合科技產(chǎn)業(yè)、提升軟硬實(shí)力、促進(jìn)行業(yè)內(nèi)外共同發(fā)展等方面成果顯著：現(xiàn)代卷煙流通提標(biāo)擴(kuò)面，城鄉(xiāng)營銷網(wǎng)絡(luò)更加扎實(shí)；綠色低碳循環(huán)提速降耗，綠色發(fā)展底色更加鮮明。更進(jìn)一步推動煙草行業(yè)將創(chuàng)新成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的決心與信心。

煙草企業(yè)要加深對新質(zhì)生產(chǎn)力的理解和認(rèn)識，用新的生產(chǎn)力理論指導(dǎo)高質(zhì)量發(fā)展實(shí)踐。新質(zhì)生產(chǎn)力是包含新質(zhì)態(tài)要素的生產(chǎn)力，以科技創(chuàng)新特別是顛覆性技術(shù)和前沿技術(shù)催生新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動能為基礎(chǔ)，代表著生產(chǎn)力水平的躍遷。從生產(chǎn)力三要素角度看，其“新質(zhì)”主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：其一，勞動者的勞動能力在科技創(chuàng)新推動下提升到新高度；其二，勞動資料在新技術(shù)、新產(chǎn)業(yè)等的作用下發(fā)生新變革；其三，勞動對象的范圍和領(lǐng)域在科技創(chuàng)新推動下發(fā)生重要變化，出現(xiàn)了數(shù)智化設(shè)施、新材料、新能源等新的勞動對象。新質(zhì)生產(chǎn)力是符合新發(fā)展理念的先進(jìn)生產(chǎn)力質(zhì)態(tài)，以創(chuàng)新為主導(dǎo)，具有高科技、高效能、高質(zhì)量特征，是體現(xiàn)創(chuàng)新、協(xié)調(diào)、綠色、開放、共享等新發(fā)展理念的先進(jìn)生產(chǎn)力。發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力是推動高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在要求和重要著力點(diǎn)。

2024年是中華人民共和國成立75周年，也是實(shí)現(xiàn)“十四五”規(guī)劃目標(biāo)任務(wù)的關(guān)鍵一年。煙草企業(yè)要堅(jiān)持穩(wěn)中求進(jìn)工作總基調(diào)，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹新發(fā)展理念，積極服務(wù)和融入新發(fā)展格局，將資源指向高科技、大數(shù)據(jù)、可再生能源等更廣闊的空間，讓“綠色”和“智慧”成為高質(zhì)量發(fā)展的底色。

2新質(zhì)生產(chǎn)力推動煙草行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的阻滯因素

2.1煙草科技創(chuàng)新發(fā)展方面的不足

2.1.1科研成果質(zhì)量不高

科技創(chuàng)新能夠催生新產(chǎn)業(yè)、新模式、新動能，是發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的核心要素。煙草行業(yè)基層單位每年產(chǎn)出大量的創(chuàng)新成果，但是總體質(zhì)量并不高，以新余煙草為例近3年完成科技創(chuàng)新立項(xiàng)結(jié)題共22項(xiàng)，41個(gè)QC課題，僅有1項(xiàng)獲得省局三等獎(jiǎng)。主要原因是基層單位每年為了應(yīng)付考核、只求數(shù)量不求質(zhì)量，沒有經(jīng)過調(diào)研，沒有認(rèn)真分析業(yè)務(wù)工作中存在的短板、弱項(xiàng)，提出擬解決的關(guān)鍵問題，閉門造車，很多措施都還停留在紙上，沒有真正落實(shí)落地校驗(yàn)。

2.1.2科研成果轉(zhuǎn)化率不高

有些課題科研項(xiàng)目選題角度不佳，目的性、實(shí)用性不強(qiáng)，有些項(xiàng)目研究與生產(chǎn)實(shí)際脫節(jié)，未充分收集和研究實(shí)際生產(chǎn)信息，導(dǎo)致成果偏離現(xiàn)實(shí)需求、成果無法轉(zhuǎn)化。有些質(zhì)量不錯(cuò)的課題，卻又因成果共享不充分，轉(zhuǎn)化率偏低，導(dǎo)致推廣運(yùn)用效果不佳。

2.1.3科技創(chuàng)新機(jī)制不健全

一是運(yùn)行機(jī)制不暢通。大部分員工對科技創(chuàng)新的重要性認(rèn)識不足,兼職科技人員將科技創(chuàng)新工作視為額外負(fù)擔(dān)，應(yīng)付了事。工作上習(xí)慣于按部就班，不愿意花精鉆研，對于科技創(chuàng)新項(xiàng)目，習(xí)慣把領(lǐng)導(dǎo)作為項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，項(xiàng)目組成員一大堆，真正做事的沒幾個(gè)，協(xié)作不強(qiáng)、力量分散，不利于充分發(fā)揮優(yōu)勢。二是激勵(lì)機(jī)制不完善。所有掛名的都參與分配，攻關(guān)技術(shù)課題難易程度等與績效工資掛鉤性不明顯。

2.2人力資源管理方面的不足

2.2.1高質(zhì)量發(fā)展人才儲備不足。全市系統(tǒng)大專及以下學(xué)歷占比超過60%，無博士及以上學(xué)歷。目前，全市系統(tǒng)取得中級專業(yè)技術(shù)職稱19人，高級專業(yè)技術(shù)職稱1人，專業(yè)技能類取得二級及以上資格僅12人，與兄弟單位相比高級別人才明顯不足。另外，專業(yè)人才結(jié)構(gòu)不盡合理。從2020年至今，新余市局公開招聘大學(xué)生13人均為法學(xué)、會計(jì)、計(jì)算機(jī)專業(yè)，對法學(xué)、機(jī)械自動化、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、媒體傳播等專業(yè)性人才缺口較大，與逐步構(gòu)建專業(yè)對口、結(jié)構(gòu)合理的高素質(zhì)干部隊(duì)伍有一定差距。

2.2.2人力資源規(guī)劃不科學(xué)。對全市系統(tǒng)人才的盤點(diǎn)和規(guī)劃的工作有欠缺，沒有深刻認(rèn)識到人力資源配置的內(nèi)涵、功能，開展此項(xiàng)工作時(shí)比較形式化。沒有依據(jù)職工的技能職稱、工作經(jīng)驗(yàn)、科技創(chuàng)新、獲獎(jiǎng)成績等方面信息對人才進(jìn)行分庫管理，員工對全市系統(tǒng)的人才規(guī)劃、布局、動態(tài)發(fā)展趨勢以及自己職業(yè)生涯規(guī)劃也基本上不清晰。崗位職責(zé)設(shè)置也不清晰，很多時(shí)候出現(xiàn)事跟著人走的情況。

2.3實(shí)踐新質(zhì)生產(chǎn)力方面的不足

綠色發(fā)展是高質(zhì)量發(fā)展的底色，新質(zhì)生產(chǎn)力本身就是綠色生產(chǎn)力，然而煙草商業(yè)企業(yè)生產(chǎn)模式在數(shù)字化、智能化、綠色化方面還在初探階段，很多核心業(yè)務(wù)、關(guān)鍵領(lǐng)域都沒有與數(shù)智化深度融合，“智能系統(tǒng)實(shí)時(shí)分析、智能化管理、精準(zhǔn)決策”的智能系統(tǒng)尚未建立，人工智能、數(shù)據(jù)這些生產(chǎn)要素效用沒有得到充分發(fā)揮，還習(xí)慣性用傳統(tǒng)的“憑借經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動決策”的方法。

3新質(zhì)生產(chǎn)力推動煙草高質(zhì)量發(fā)展的推進(jìn)路徑

3.1加強(qiáng)科技創(chuàng)新，培育發(fā)展新質(zhì)生產(chǎn)力的新動能

科技創(chuàng)新是新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的核心，煙草行業(yè)也不例外。隨著科技的不斷進(jìn)步，煙草行業(yè)必須加大科技創(chuàng)新力度，推動關(guān)鍵性技術(shù)的突破與應(yīng)用，以適應(yīng)市場的變化。

3.1.1完善體制機(jī)制，激發(fā)創(chuàng)新動力。結(jié)合創(chuàng)新工作實(shí)際，圍繞如何發(fā)現(xiàn)人才、培育人才、獎(jiǎng)勵(lì)人才，修訂完善科技創(chuàng)新項(xiàng)目管理辦法，將創(chuàng)新工作納入對各部門工作業(yè)績考核范圍，出臺《專業(yè)技術(shù)職務(wù)聘任管理辦法》《技能鑒定及聘任管理規(guī)范》等，推行評聘結(jié)合、薪酬傾斜、競聘上崗的專業(yè)技術(shù)與技能人才聘任辦法。出臺“青苗計(jì)劃”“師徒制”“青年科創(chuàng)隊(duì)”等青年員工培養(yǎng)方案，積極鼓勵(lì)青年員工在重大科技項(xiàng)目中“挑大梁”“當(dāng)主角”。有效壓實(shí)創(chuàng)新工作任務(wù)；持續(xù)加大對創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)力度，有效激發(fā)全員創(chuàng)新活力，切實(shí)為創(chuàng)新工作提供制度和組織保障。

3.1.2加強(qiáng)內(nèi)外聯(lián)動，營造創(chuàng)新氛圍。結(jié)合青年干部培訓(xùn)班，鼓勵(lì)全市系統(tǒng)40歲以下青年員工參與科技創(chuàng)新、精益管理等方面課題研究，選拔、培育一支有理論基礎(chǔ)、有創(chuàng)新思路的青年科創(chuàng)隊(duì)伍。注重基層黨組織在創(chuàng)新工作中作用發(fā)揮，圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營難題，通過黨支部領(lǐng)辦、相關(guān)部門配合，跨部門、跨業(yè)務(wù)、跨學(xué)科聯(lián)合開展創(chuàng)新系統(tǒng)化攻關(guān)，有效提升創(chuàng)新工作成效。另外可與高校、相關(guān)業(yè)務(wù)單位等聯(lián)合開展課題研究，組織青年科創(chuàng)隊(duì)到先進(jìn)地市參觀學(xué)習(xí)，堅(jiān)持將成果轉(zhuǎn)化應(yīng)用與自主創(chuàng)新并重，加大創(chuàng)新成果推廣運(yùn)用力度，服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際需要。引導(dǎo)干部職工積極參與創(chuàng)新項(xiàng)目的開發(fā)和研究，營造全員創(chuàng)新氛圍。

3.1.3搭建活動平臺、提升創(chuàng)新能力。注重專業(yè)化培訓(xùn)。邀請專業(yè)的老師，對科技創(chuàng)新項(xiàng)目選題、項(xiàng)目案卷制作等相關(guān)內(nèi)容開展實(shí)操培訓(xùn)。倡導(dǎo)全員自覺學(xué)習(xí)關(guān)于科技創(chuàng)新、數(shù)字化轉(zhuǎn)型相關(guān)知識，及時(shí)學(xué)習(xí)了解前沿科技動態(tài)，更新知識儲備，拓寬眼界視野；通過成立黨建、專賣、營銷、物流、企業(yè)管理五大科技創(chuàng)新人才庫，結(jié)合日常工作中的短板和制約企業(yè)發(fā)展的瓶頸問題，開展“座談+科技創(chuàng)新”，充分發(fā)揮創(chuàng)新人才智力優(yōu)勢，強(qiáng)化群策群力、多元思維，深度挖掘創(chuàng)新課題，切實(shí)為加快培養(yǎng)一支懂創(chuàng)新、會創(chuàng)新的科技人才隊(duì)伍打牢基礎(chǔ)。確保科技創(chuàng)新項(xiàng)目符合企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和現(xiàn)代化建設(shè)要求和方向。

3.1.4健全獎(jiǎng)勵(lì)制度，提升成果轉(zhuǎn)化。科技成果轉(zhuǎn)化是科技創(chuàng)新活動全過程的“最后一公里”，成果轉(zhuǎn)化是否順利，很大程度上決定了科技創(chuàng)新活動的成敗。要建立成果轉(zhuǎn)化平臺，配套成果轉(zhuǎn)化基金，并健全科技成果轉(zhuǎn)化的激勵(lì)分配機(jī)制，激勵(lì)是科技成果轉(zhuǎn)化比較直接的應(yīng)用方式。建立科技獎(jiǎng)勵(lì)制度，獎(jiǎng)勵(lì)范圍包括但不限于科技創(chuàng)新成果、轉(zhuǎn)化推廣成果、知識產(chǎn)權(quán)成果、質(zhì)量管理成果、小改小革、合理化建議等。完善科學(xué)技術(shù)獎(jiǎng)勵(lì)制度，進(jìn)一步規(guī)范“專家會議評審+科技委審定”的評審程序，分別建立管理、業(yè)務(wù)等專業(yè)領(lǐng)域的成果評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，分類開展科技獎(jiǎng)勵(lì)評選；要按照實(shí)際貢獻(xiàn)對創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)和人才進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，反對平均主義。

3.2健全人力資源管理，夯實(shí)新質(zhì)生產(chǎn)力發(fā)展的人才支撐

如今，我國新質(zhì)生產(chǎn)力正在加速形成，煙草行業(yè)要不斷提高勞動者素質(zhì)，加快形成素質(zhì)優(yōu)良、規(guī)模充裕、結(jié)構(gòu)優(yōu)化、分布合理的新型勞動者隊(duì)伍，健全完善激勵(lì)約束機(jī)制,打好“引才育才、用才成才、愛才留才”組合拳。

3.2.1搭建人才體系，優(yōu)化隊(duì)伍結(jié)構(gòu)。進(jìn)一步加強(qiáng)對人才隊(duì)伍政策的前瞻性研究和戰(zhàn)略性布局，準(zhǔn)確把握新時(shí)代人才需求變化，注重人才建設(shè)頂層設(shè)計(jì)和長遠(yuǎn)規(guī)劃，對現(xiàn)有人才進(jìn)行全面、深入的盤點(diǎn)和評估，明確人才培養(yǎng)目標(biāo)、路徑，科學(xué)制定具體措施。統(tǒng)籌加強(qiáng)并有序推進(jìn)干部隊(duì)伍梯次化配備，規(guī)劃好各年齡段干部進(jìn)退比率，建立健全優(yōu)秀年輕干部發(fā)現(xiàn)培養(yǎng)選拔機(jī)制，分類建立后備管理人才庫和技能人才庫。

3.2.2規(guī)劃職業(yè)生涯，實(shí)行動態(tài)管理。要做好員工職業(yè)生涯設(shè)計(jì)規(guī)劃，通過全員教育培訓(xùn)，將企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和員工的自我發(fā)展相統(tǒng)一。管理類崗位通過加民主推薦、競聘上崗等形式選拔，技術(shù)類崗位通過職稱評定，技能類崗位通過職業(yè)技能資格認(rèn)證，為員工提供實(shí)職管理、技術(shù)和技能、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)四條晉升通道。四條通道對應(yīng)的評選資格和相應(yīng)的薪酬都要以制度明確，讓員工結(jié)合自身情況和企業(yè)的發(fā)展變化情況，提前規(guī)劃自己的職業(yè)生涯，讓職工“眼中有光,心中有夢,腳下有路”。

3.2.3優(yōu)化培育模式，提升員工素質(zhì)。領(lǐng)導(dǎo)干部堅(jiān)持以上率下，在抓學(xué)習(xí)上發(fā)揮示范帶動作用，狠抓業(yè)務(wù)培訓(xùn)，強(qiáng)化履職能力。普通員工要完善入職培訓(xùn)、崗位培訓(xùn)、發(fā)展培訓(xùn)三類培訓(xùn)，豐富政治理論、業(yè)務(wù)知識、實(shí)操技能三類課程，采取課堂講授式+競賽練兵式+網(wǎng)校自學(xué)式+“師帶徒”幫扶式四種方式，通過選拔聘任內(nèi)訓(xùn)師，開展直播大賽、網(wǎng)絡(luò)課程競賽、“金牌講師評選”等活動，鼓勵(lì)業(yè)務(wù)骨干、青年人才緊跟信息化發(fā)展步伐，不斷提示自身能力；發(fā)揮競賽平臺作用，常態(tài)化開展技能競賽、有獎(jiǎng)?wù)魑摹⒀葜v比賽等，持續(xù)挖掘發(fā)展多方面人才“好苗子”；同時(shí)著重加強(qiáng)對青年人才和復(fù)合型人才的培養(yǎng)，個(gè)性化制定“青英計(jì)劃”方案，對有發(fā)展?jié)摿Α⑿枰f進(jìn)培養(yǎng)的人才，適時(shí)選派到關(guān)鍵重點(diǎn)崗位、基層一線、重大項(xiàng)目、困難復(fù)雜環(huán)境進(jìn)行壓擔(dān)磨煉，形成青藍(lán)相繼、薪火相傳的生動局面。

3.2.4完善薪酬分配，激發(fā)員工潛能。薪酬制度的設(shè)計(jì)要充分考慮學(xué)歷、員工持證、工齡、年度考核等情況。可以實(shí)行“三定”原則，定編定崗定薪，對崗位價(jià)值進(jìn)行評估，設(shè)置崗位系數(shù)，系數(shù)與薪酬掛鉤，對于系數(shù)較高的崗位，可以進(jìn)行“雙選”“競聘上崗”的形式確定人選。也可以探索員工積分管理方式，同一薪級內(nèi)設(shè)有多個(gè)薪檔，確保員工在晉升無望的情況下，也可以通過努力工作獲取積分，提升薪酬檔次增加收入，達(dá)到激勵(lì)的效果。做好技能、職稱、管理崗位、非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)四條通道崗位工資的對應(yīng)銜接，由低向高逐步縮小高管理、高技術(shù)、高技能等崗位原不同身份員工的工資收入差距，比如高級聘任對應(yīng)副調(diào)、中級對應(yīng)副科/副主任科員。同時(shí)，對于少數(shù)的非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)崗位，也應(yīng)該設(shè)置評選的依據(jù)，比如副主任科員，可規(guī)定任正股以上多少年，持高級、中級職稱并獲得認(rèn)定、獲得榮譽(yù)情況、工作年限等，盡量量化指標(biāo)，既能顯示公平合理，又能讓員工對著目標(biāo)努力，讓一部分“老員工”看到希望，解決因長期無法晉升而消極怠工的問題。優(yōu)化《職稱評聘管理辦法》，明確聘任比率，提高專業(yè)技術(shù)人才聘任質(zhì)量，可采取“考試+業(yè)績”等多種形式確認(rèn)聘任人選，設(shè)置科技創(chuàng)新、論文、本職工作、溝通協(xié)調(diào)工作、獲得榮譽(yù)等具體指標(biāo)。

3.3構(gòu)筑新模式，加快推進(jìn)商業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級

在新質(zhì)生產(chǎn)力的引導(dǎo)下，煙草行業(yè)的轉(zhuǎn)型升級體現(xiàn)在多個(gè)層面，也出現(xiàn)了新的實(shí)踐，將數(shù)字化技術(shù)深度融入到營銷服務(wù)、專賣管理、物流配送等各個(gè)環(huán)節(jié)。

3.3.1構(gòu)筑商業(yè)企業(yè)營銷新發(fā)展模式。通過數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析和數(shù)據(jù)應(yīng)用，來推進(jìn)商業(yè)企業(yè)產(chǎn)業(yè)升級。力求“多而全”的數(shù)據(jù)采集方式。以國家局卷煙屬性庫為依據(jù)，選擇反映卷煙屬性和基本特征的品牌數(shù)據(jù)；以客戶的基本屬性和經(jīng)營屬性為標(biāo)簽，建立零售終端資源信息庫；以市場實(shí)時(shí)動態(tài)為目標(biāo)，收集諸如“三維五率”、訂足面等反映卷煙市場狀態(tài)的數(shù)據(jù)。力求“精而準(zhǔn)”數(shù)據(jù)分析方式。建立數(shù)據(jù)分析體系模型，大力發(fā)展省級營銷平臺和數(shù)據(jù)分析中臺，打通工、商、零、消以及營銷、專賣、內(nèi)管、物流數(shù)據(jù)壁壘，實(shí)現(xiàn)對卷煙品牌的競爭力分析。力求“廣而實(shí)”的數(shù)據(jù)應(yīng)用。推進(jìn)數(shù)據(jù)網(wǎng)上對接、自動計(jì)算配貨、實(shí)時(shí)合同簽訂，不斷優(yōu)化庫存周轉(zhuǎn)率，科學(xué)降低商業(yè)企業(yè)庫存。提升品類管理效率。準(zhǔn)確把握品類發(fā)展趨勢，判斷品牌生命周期。開展品牌營銷。通過消費(fèi)市場數(shù)據(jù)積累與分析，制定品牌營銷計(jì)劃，精準(zhǔn)選擇活動品牌、目標(biāo)市場和消費(fèi)群體，更為有效地觸達(dá)消費(fèi)者。

3.3.2構(gòu)筑商業(yè)企業(yè)專賣新發(fā)展模式。構(gòu)建數(shù)字化平臺研判體系。整合行業(yè)內(nèi)部平臺，自動梳理出單次訂貨量異常訂單、外流品牌（規(guī)格）訂購異常訂單、重點(diǎn)關(guān)注客戶訂單等，進(jìn)行數(shù)據(jù)碰撞，報(bào)送異常。從線人舉報(bào)、12313舉報(bào)、12345投訴線索，提取出姓名、地址、店名等關(guān)鍵數(shù)據(jù)，與重點(diǎn)關(guān)注目標(biāo)和往期違法違規(guī)數(shù)據(jù)進(jìn)行碰撞，從中發(fā)現(xiàn)有價(jià)值線索。構(gòu)建涉煙違法目標(biāo)畫像。根據(jù)系統(tǒng)研判結(jié)果，與公安等單位進(jìn)行深度協(xié)作，對涉案數(shù)據(jù)進(jìn)行深度挖掘，精準(zhǔn)鎖定重點(diǎn)區(qū)域、環(huán)節(jié)、人員，完整勾勒涉煙犯罪畫像，實(shí)現(xiàn)案件偵辦由人工向智能、被動向主動、模糊向精準(zhǔn)轉(zhuǎn)變。建立戰(zhàn)情分析室。以省級層面的協(xié)作為基礎(chǔ)，各地市局、縣級局都可以與屬地公安探索建立戰(zhàn)情分析室，形成全省戰(zhàn)情分析網(wǎng)絡(luò)。結(jié)合數(shù)字平臺提供的情報(bào)和涉煙違法目標(biāo)畫像的結(jié)果，共同開展戰(zhàn)情分析，研判線索價(jià)值，鎖定嫌疑對象，追蹤可疑車輛、查找倉庫、窩點(diǎn)。通過全面深度數(shù)字化協(xié)作，完成從“線下找線索”轉(zhuǎn)向“向數(shù)據(jù)要資源”的轉(zhuǎn)型，在不斷豐富技術(shù)手段、創(chuàng)新技術(shù)戰(zhàn)法中實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)打擊。

3.在物流配送方面。大數(shù)據(jù)分析在智慧物流中的作用在于能夠通過對海量數(shù)據(jù)的分析，揭示隱藏在數(shù)據(jù)中的模式和關(guān)聯(lián)，從而為供應(yīng)鏈運(yùn)輸提供更精確的指導(dǎo)。可以幫助零售客戶挖掘消費(fèi)者的購買習(xí)慣和行為，實(shí)現(xiàn)更準(zhǔn)確的采購計(jì)劃和智能推送訂單。運(yùn)輸優(yōu)化，分析交通數(shù)據(jù)，優(yōu)化運(yùn)輸路徑和調(diào)度計(jì)劃，降低運(yùn)輸成本和提高效率。連結(jié)物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，可以實(shí)現(xiàn)精確的貨物追蹤和管理，從而提高貨物的可視性和物流效率。分析物流運(yùn)行，降低生產(chǎn)成本，推進(jìn)綠色節(jié)約，以能源綠色低碳發(fā)展為關(guān)鍵，堅(jiān)持走生態(tài)優(yōu)先、綠色低碳的煙草物流發(fā)展道路。

一是以數(shù)字化推進(jìn)成本控制。通過數(shù)據(jù)分析，不斷優(yōu)化路徑和調(diào)度車輛，使用智能路徑規(guī)劃和車輛調(diào)度系統(tǒng)，幫助確定最佳的送貨路徑和順序，避免重復(fù)行駛和減少里程，推進(jìn)淡旺季彈性送貨、滿載送貨、組團(tuán)式送貨等方式，提高車輛滿載率、減少出車次數(shù)，減少油耗和尾氣排放。進(jìn)行跨行業(yè)合作，與其他供應(yīng)鏈合作，提升運(yùn)輸資源利用率，減少空車率。同時(shí)，可以實(shí)現(xiàn)對整個(gè)配送過程的可視化，對提升配送安全也有極大的幫助。

二是以數(shù)字化推進(jìn)效率提升。實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)共享與協(xié)作，不同環(huán)節(jié)的供應(yīng)鏈成員可以通過共享實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)更緊密的協(xié)作和協(xié)調(diào)。不僅僅是運(yùn)輸公司、倉儲中心、配送人員等可以通過信息共享，更快地做出反應(yīng)，減少不必要的等待和延誤，零售客戶也可以實(shí)時(shí)觀測車輛配送情況，合理安排收貨時(shí)間，尤其是在農(nóng)村市場，可以有效地解決農(nóng)忙與收貨之間的矛盾，提升服務(wù)水平。

三是以數(shù)字化推進(jìn)綠色低碳。推進(jìn)智能物流，引進(jìn)先進(jìn)的倉儲技術(shù)，開發(fā)綠色技術(shù)，實(shí)現(xiàn)倉儲智能化，在降低勞動成本的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)倉儲面積的最大化。推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)物流，打通數(shù)據(jù)壁壘，推進(jìn)煙箱印刷簡化和煙箱尺寸統(tǒng)一，提升卷煙包裝箱的通用性，便于就地就近循環(huán)。進(jìn)一步擴(kuò)大托盤聯(lián)運(yùn)范圍和規(guī)模，增強(qiáng)對多種垛型標(biāo)準(zhǔn)的適用性，發(fā)揮單元化運(yùn)輸效能。推進(jìn)可循環(huán)物流，設(shè)計(jì)可降解包裝膜，避免“白色污染”，推廣新能源汽車，使用清潔燃料，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排。