據(jù)相關資料顯示，自2015年開始，中國煙草制品企業(yè)數(shù)量逐年減少，目前僅為104家。卷煙工廠。那么這些工廠里的員工到底每天都在干了什么？

這就與卷煙廠的制造任務有關了，就是說煙草專賣局給下達多少任務指標，卷煙工廠就得生產多少卷煙，否則多生產一根香煙都是違反《煙草專賣法》的。現(xiàn)在很多卷煙廠會與其它卷煙廠合作生產，如利群煙就放在多家其它卷煙廠生產，利群煙的主要生產廠家位于浙江省。具體來說，利群香煙是浙江省杭州卷煙廠生產的老品牌，始創(chuàng)于1960年。此外，利群香煙也與多個省份的生產基地有關聯(lián)，包括山東、湖南、云南、貴州等地。其中，山東濰坊和湖南岳陽的兩個工廠規(guī)模較大。因此，利群煙的主要產地是浙江省，同時也在其他省份有生產基地。所以，卷煙廠員工除了要生產本廠的卷煙任務外，還需要代加工其它廠的卷煙，因為多生產別的品牌卷煙，就相當于給企業(yè)帶來一定的創(chuàng)收。

綠色低碳循環(huán)發(fā)展也是卷煙廠員工必須關注的重點。尤其是在當下倡導節(jié)能環(huán)保、“過緊日子”的環(huán)境下，煙草員工也需要特別關注節(jié)能工程。湖南中煙旗下卷煙廠如長沙卷煙廠積極規(guī)劃生態(tài)型工廠建設，推動節(jié)能減排和清潔生產水平提升。員工在日常工作和生活中也會被鼓勵留下更多的綠色痕跡，比如“室內無人超過5分鐘必須關閉空調”等節(jié)能措施。此外還需要在降本增效創(chuàng)新思路，爭取以最小的成本創(chuàng)造最大的效益。

設備管理和生產效率相互結合，為企業(yè)贏得利潤空間。如安徽中煙合肥卷煙廠聚焦制造核心業(yè)務，深度應用精益工具，優(yōu)化設備管理，提升設備管理質效。員工可能需要參與設備的維護和優(yōu)化，以確保生產效率和產品質量。大力營造“人人為企業(yè)做貢獻，個個立足崗位爭效益”的氛圍，大家出謀劃策，群策群力，為精益生產貢獻自己的一份力量，為煙草行業(yè)高質量發(fā)展奠定良好的發(fā)展根基。

青年員工培養(yǎng)是當下卷煙廠最為關注的人才培養(yǎng)模式。早些年一些卷煙廠因為政策原因連續(xù)多年沒有招聘新員工，造成一定的人才斷檔現(xiàn)象，而如今一些卷煙廠因為有了政策的支持，開始陸續(xù)招聘新員工進廠，這些新員工需要花費大量的人力物力去培養(yǎng)才能適應崗位需求。一些卷煙工廠會通過座談會等形式傾聽青年員工心聲，了解他們的思想，并提供個性化培養(yǎng)計劃，幫助他們快速成長。還會開展相當數(shù)量的技能培訓及競賽活動，達到快速提升新員工技能技術和綜合素質的目的。

現(xiàn)場改善和工作效率是一道多維的命題。這道題考驗的是管理者和基層一線員工的磨合力。如云南中煙紅云紅河煙草（集團）有限責任公司紅河卷煙廠通過優(yōu)化流程和規(guī)劃空間，提高了工作效率和工作質量。員工可能參與到這些改善措施中，以提升生產效率。生產效率的提升可是個難題，需要集思廣益，開展創(chuàng)新工作才能一步步實現(xiàn)，煙草員工要在本職工作之外，額外開展這些工作，大家的力量集中起來共同辦好這件大事，才能讓現(xiàn)場工作和效率同步提升。

后勤服務和員工關懷是增強員工幸福感、安全感和歸屬感的工作。一些企業(yè)常常會在后勤方面做足文章，讓員工體會到組織的關懷和溫暖，讓員工的凝聚力得到大大增強。如湖南中煙常德卷煙廠后勤服務部聚焦“服務”二字，為一線員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，包括園林綠化、食品安全和餐飲服務等。一些卷煙廠還會在餐飲、體檢方面做好服務，讓員工工作生活兩不誤，心才能集中精力投入到工作當中。

智能化生產是當今社會的一道新命題。如紅塔集團昭通卷煙廠就提出推進信息化與生產經(jīng)營管理的深度融合，實現(xiàn)生產設備自動化、數(shù)字化集中控制，減少人工操作，提高生產效率。而一些剛剛技改過的企業(yè)也已經(jīng)朝著智能化制造方向邁進。一些智能化制造水平落后的企業(yè)也意識到這一點，讓智能化為現(xiàn)代化煙草企業(yè)賦能升值。他們會通過向優(yōu)秀企業(yè)學習取經(jīng)的方式，或者合作開發(fā)共同提升。

卷煙工廠煙草人的一天可能還不僅僅包括以上的參與綠色低碳活動、設備維護、青年員工培養(yǎng)、現(xiàn)場改善、后勤服務以及智能化生產等多個方面，但是總體目標卻是在提高生產效率、保證產品質量等工作上，企業(yè)為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，員工為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟效益和社會價值。