在煙草企業的發展征程中，企業管理者肩負著至關重要的使命。他們不僅是戰略的制定者，更是文化的傳承者、安全的守護者、創新的推動者和團隊的凝聚者。以下五重角色，是煙草企業管理者應當扮演好的關鍵職責，也是推動企業高質量發展的關鍵因素。

一、學習教育提升自我，做好踐行初心的“領頭羊”

企業管理者應將學習教育視為自我提升的終身課題，通過不斷學習，強化思想建設，提升管理能力，與企業發展同頻共振。

（一）學習黨的歷史，提高政治水平

堅持把政治理論學習作為首要任務，無論是否黨員，都應積極參加黨的政治理論學習，以黨史為鏡，樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀。在思想上、行動上、言論上與黨中央保持高度一致，認真學習政策法規和業務知識，提升政治思想水平。

（二）學習專業知識，提高管理能力

從普通員工成長為優秀管理者，靠的是不斷鉆研、進取的精神。企業管理者應在專業知識領域深耕，掌握企業所需的各類知識，緊跟時代步伐，提升管理能力，成為專業領域的專才。

（三）學習先進典型，提高綜合素質

向身邊的先進工匠、行業標桿和社會典型勞模學習，汲取敬業精神、專業素質和勞動精神。用正確的思想武裝自己，引領行動，面對困難不低頭，踏踏實實從基層做起，逐步提升綜合素質。

二、抓好平安穩定工作，做好企業發展的“護航員”

企業管理者要堅持人民利益至上，牢固樹立安全發展理念，為企業發展創造和諧平安的良好環境。

（一）夯實全員安全生產責任

以崗位安全協議為起點，壓實安全責任，構建“領導責任、主體責任、監管責任”的安全責任模型，讓全員參與并自我管理，充當第一責任人角色，通過正負激勵提升員工的參與感和獲得感。

（二）深化雙重預防機制建設

系統梳理工作流程，利用班組自查、車間巡查、廠部督查等方式，嚴格執行巡查制度，開展專項安全檢查，推進安全風險分級管控和隱患排查治理。積極開展應急預案演練，激發員工參與熱情，構筑堅固的安全防線。

（三）提升全員安全生產意識

以“三違”案例為教材，開展《安全生產法》等法律文件宣貫培訓，實行三級安全培訓，教育員工規范操作行為。嚴格三級安全考核制度，督促員工履行安全管理職責，提升安全生產意識。

三、切實開展管理提升，做好優化改善的“排頭兵”

企業管理者應注重執行力，以身示范，帶頭干出實實在在的業績，推動企業管理提升。

（一）“保姆”式工作

降低身份，與員工打成一片，成為員工的“貼身保姆”，掌握生產過程中的問題并有效整改。圍繞“效率更高、質量更好、服務更優”原則，提升專業保障管理能力，滿足生產需求。

（二）“快捷”式辦公

煙草企業運行復雜，需要快速辦公能力。必要時開辟“綠色通道”，減少環節，提高效率，提升時間成本，促進高效率辦事。

（三）“精準”式培養

面對企業發展需求，管理者應思考如何“精準”培養適合企業需要的員工。除了自主培養，還需選派員工到兄弟煙廠、設備廠家學習技術，提升技能水平，為企業儲備人才。同時，管理者自身也需不斷學習，提高管理能力。

四、堅持創新驅動發展，做好企業改革的“開拓者”

企業管理者應保持昂揚的開拓進取精神，運用“加減法”，推動企業提質增效，成為企業改革發展的“開拓者”。

（一）“加”出新高度

帶領團隊，采取科學管理方式，保證煙葉原料存儲安全、品質提升，實現資產保值增值。創新開展“勞模”“工匠”工作室，為企業人才培養做出貢獻。激發班組創新活力，提高員工主動性和積極性，生產高質量產品。

（二）“減”掉舊習慣

在物資消耗上做“減法”，提高生產效率，降低材料損傷。與相關部門溝通協調，減少信息不對稱造成的損失。用心發揮“減”的最大功效，摒棄舊工作習慣。

（三）“創”出實業績

大力開展專利發明、QC、管理創新等工作，讓各類創新齊頭并進，為企業提質增效做出努力。班組建設中，努力獲得“質量信得過班組”稱號，保障高質量產品生產。

五、凝心聚力謀求發展，充當幸福家園的“新園丁”

企業管理者應堅持“聚是一團火，散作滿天星”的團隊管理理念，成為煙草企業幸福家園的“新園丁”，提高團隊凝聚力和執行力。

（一）營造團結向上的創業氛圍

培養務實高效團隊，提升工作效率和協作精神。讓員工感受團隊文化熏陶和制度約束，營造“用心做好每件事、精心制造每支煙”的工作氛圍。

（二）做好耐心細致的思想工作

與員工交流談心，把握思想動態，嚴肅對待“三定”任務，創新考核方法，通過績效考核推動團隊進步，提高員工工作主動性和積極性。

（三）充當亦師亦友的精神伙伴

工作中是員工的“導師”，生活中是知心“良友”。關心員工身心健康，及時幫助困難員工，讓大家體會“快樂工作、幸福生活”的真諦，與企業共同進步成長。

以上五重角色是企業管理者的基本要求，但推動企業高質量發展還需更多努力。企業管理者應持續推動各項工作邁上新臺階，促進員工業務素質和技術技能雙提升，真正實現煙草企業的高質量發展。