煙草在線專稿　　零售業態是零售企業為滿足不同的消費需求而形成的不同經營形式，零售店主對于自己所經營的店鋪一定要有明確的定位，找準適合自己實際情況的業態經營模式。

　　有些以前的店鋪只能算代銷店、老式雜貨店，隨著競爭的加劇，已經跟不上形勢發展，必須要開始考慮“轉型”，改做便利店或者說是小型超市。

　　經過適當的吸納經驗，去逐漸掌握便利店或者小型超市的一些特點，這些特點包括：

　　以開架自選為主要形式，結算基本在出口柜臺收銀處進行；大部分配備有電腦，實行網上訂貨，商品進入進銷存系統，有較好的庫存意識，和較好的資金流動性；商品構成結構特點為簡單明顯，也就是有即時消費、小容量、應急性等特征；營業時間較長，經營人員集中，甚至通宵營業；店鋪的面積利用率高，店堂裝修明快、清潔、貨架豐滿。

　　通過對有些已經對店鋪“轉型”以后的情況進行了觀察：

　　一是訂貨銷售卷煙明顯提高。

　　二是煙酒價格跟著門面檔次的上升而上升。

　　三是一些老顧客也仍然忠實地在這些店里消費。

　　另外也同時吸引了很多年輕顧客，他們進店幾乎都是有目的的購買，不東挑西揀，消費很爽快。

　　事實上，當開店只為養家糊口、資金也不是很充裕時，雜貨店因其店面小、租金便宜、成本低，仍是首選；但當你資金充裕后，不妨考慮一些改變，突破當前的制約，把開店當成事業來做。

　　學會轉型，會給自己帶來更大的突破性，同時帶來更大程度上的收益。

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