為進(jìn)一步激發(fā)員工工作積極性和創(chuàng)新精神，同時(shí)對(duì)接《南昌市煙草專賣局（公司）工作質(zhì)量跟蹤問效管理辦法》的具體要求，近期，江西南昌市西湖區(qū)煙草專賣局通過工作計(jì)分、獎(jiǎng)勵(lì)積分、月度集分管理方式大力推進(jìn)績效考核轉(zhuǎn)型。

強(qiáng)化過程考核，嚴(yán)把“計(jì)分”關(guān)。對(duì)照市局跟蹤問效清單，實(shí)行工作計(jì)分，將考核指標(biāo)梳理到崗、落實(shí)到人，重點(diǎn)考核工作態(tài)度、工作能力、團(tuán)隊(duì)協(xié)作、同級(jí)互控等方面內(nèi)容，多方位提升工作質(zhì)量和服務(wù)水平。

創(chuàng)新貢獻(xiàn)清單，優(yōu)化“積分”關(guān)。查找工作中的短板與不足，設(shè)立獎(jiǎng)勵(lì)積分，將30余項(xiàng)共性工作，通過難易程度不同，制定相應(yīng)分值，并通過各部門專題會(huì)議傳導(dǎo)至每位員工，增強(qiáng)獎(jiǎng)勵(lì)積分的公平性。

暢通時(shí)限溝通，落實(shí)“集分”關(guān)。每月將工作計(jì)分與獎(jiǎng)勵(lì)積分，及時(shí)反饋到相關(guān)部門和責(zé)任人，暢通員工與督考部門之間的溝通渠道和交流平臺(tái)，有效督促員工改進(jìn)工作，提升綜合素質(zhì)，并將全年“集分”結(jié)果運(yùn)用到年底各項(xiàng)評(píng)選。