為進(jìn)一步做好費用定額標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，四川省攀枝花市鹽邊縣煙草專賣局（公司）針對站點費用管理的薄弱環(huán)節(jié)，抽調(diào)專人組建調(diào)研小組，集中調(diào)研摸底煙點零星費用列支。2月8日，調(diào)研工作正式結(jié)束，將對下階段促進(jìn)降本增效打牢基礎(chǔ)。

調(diào)研小組以現(xiàn)場走訪、座談等形式，實地調(diào)研煙點近年列支費用名錄、列支原因、列支時段及頻次，專題了解勞務(wù)人員選用及用工定價等；向煙點詳細(xì)講解費用的報銷規(guī)范要求、審核流程、資料合規(guī)性及審計要點，“一對一”了解煙點財務(wù)管理難點問題。收集調(diào)研結(jié)果從橫向、縱向維度加以分析，找準(zhǔn)規(guī)范基層站點費用開支的切入點。

下一步，鹽邊縣局（分公司）將結(jié)合此次調(diào)研結(jié)果，擬出臺基層站點費用定額標(biāo)準(zhǔn)化指導(dǎo)手冊，精準(zhǔn)對標(biāo)做好煙點財務(wù)管理，用好定額管理工具做實規(guī)范管理、促降本增效、為基層減負(fù)。