為培養(yǎng)員工創(chuàng)新意識，深入推動企業(yè)管理創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)核心競爭力，近日，甘肅臨夏州煙草公司認真謀劃創(chuàng)新管理工作。

開展自評，改進短板。對照《全省系統(tǒng)創(chuàng)新工作考評明細表》，逐項進行自查自評，查找短板弱項和薄弱環(huán)節(jié)，找準努力方向，創(chuàng)新工作思路，抓好創(chuàng)新工作與學會工作的深度融合，促進創(chuàng)新課題與與學術論文的互相轉(zhuǎn)化，進一步提高創(chuàng)新工作質(zhì)量。

聚焦重點，構(gòu)建機制。構(gòu)建黨組點題、部門領題、基層破題工作機制，在精益營銷、精益專賣、精益物流、精益財務、精益機關等重點工作領域，由黨組確定重點課題，職能部門認真領題，分管領導親自掛帥，基層單位配合實施，切實打通課題研究組織實施流程，努力形成從以點帶面、重點突破到持續(xù)滲透、活力迸發(fā)的創(chuàng)新局面。

搭建平臺，塑造文化。始終堅持以文化引領發(fā)展，以發(fā)展塑造文化的理念，通過打造有特色的創(chuàng)新工作室、有干勁的創(chuàng)新團隊，有本領的創(chuàng)新隊伍，集中優(yōu)勢力量破解難題，全面營造創(chuàng)新氛圍，加快塑造創(chuàng)新文化，為實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅實保障。