為有效推進黨支部標準化規范化建設，順利完成全年黨建工作目標，著力構建任務具體、目標精準、考核科學的責任管理體系，四川宜賓敘州區煙草專賣局（分公司）黨支部開啟“計劃+清單”模式，以量身制單、照圖施單、照單考核為抓手，落實黨建工作可看、可比、可考核，促進全年黨建工作精準落地。

計劃精細化，“量身制單”引領黨建工作新方向。按照省、市局（公司）黨建工作要求，制定完成全年黨建工作各項計劃、“學黨史”主題教育活動計劃、慶祝建黨百年活動計劃等，明確各項清單任務的主體責任、內容等，推動主體責任從抽象到具體、從冗雜到明晰。同時，實行清單公開公示制度，主動接受群眾監督，倒逼黨員政治意識轉變，由“等活”到“找活”，由“應付干”到“主動干”，形成積極作為、主動履職的良好氛圍。

目標靶向化，“照圖施單”全維度推動落地落實。堅持目標導向，結合區局（分公司）“1334”黨建工作法，支部對照目標“點菜”，全體黨員照單“下廚”，一項任務一個方案，一項任務一個措施。聚焦重點難點工作，堅持靶向發力、精準施策，做到成績、問題、任務、措施、責任人和完成時限“六個明確”，確保確定的目標任務有人抓、有人管、見實效。

工作創新化，“照單考核”推進工作再上新臺階。著力推進黨建工作創新，把黨建與業務深度融合，建立黨建工作考核機制，推行“季度小結、半年考評、年底總結”，將各項清單任務完成情況納入考核。堅持問題導向，立足常態長效，定期分析清單任務落實過程中的不足和問題，形成“對標總結、整改完善、全程監督”的考核機制，有力推動各項清單任務高標準、高質量完成。