近日，山東省煙臺(tái)蓬萊市煙草專賣局凝心聚力，扎實(shí)推進(jìn)精益管理工作。

　　一是加強(qiáng)教育培訓(xùn)，提升員工精益業(yè)務(wù)技能。采取“線上+線下”方式開展精益學(xué)習(xí)培訓(xùn)，線上利用微信群、二維碼小程序，定期向全員推送精益管理小知識(shí)；線下成立“眾智”創(chuàng)新工作室，設(shè)立展板，對(duì)常用精益工具的定義及其使用場(chǎng)景進(jìn)行展示，激發(fā)全員管理創(chuàng)新熱情，提高員工精益業(yè)務(wù)技能。

　　二是深入課題攻關(guān)，加快精益管理多方滲透。把課題研究與金點(diǎn)子、科技創(chuàng)新等工作深度融合，成立課題攻關(guān)小組，深挖課題研究深度，補(bǔ)齊工作短板。圍繞重點(diǎn)業(yè)務(wù)領(lǐng)域，開展課題研究應(yīng)用工作，利用頭腦風(fēng)暴法廣泛收集員工創(chuàng)意，不斷推動(dòng)精益理念向管理滲透、向業(yè)務(wù)滲透、向隊(duì)伍滲透，切實(shí)將精益思想貫穿到日常工作中。

　　三是提高應(yīng)用意識(shí)，有效推進(jìn)精益成果運(yùn)用。將精益管理與日常工作相結(jié)合，靈活運(yùn)用PDCA、ECRS等精益工具，以座談或考試的方式檢驗(yàn)精益知識(shí)和工具的掌握情況，提高全員對(duì)精益思想的認(rèn)知能力和精益工具的運(yùn)用能力。通過優(yōu)化工作流程和完善工作機(jī)制，結(jié)合考核管理，細(xì)化指標(biāo)，嚴(yán)格督導(dǎo)，確保精益管理工作持續(xù)有效開展。