為全面加強新時期對黨員的管理，四川省宜賓市敘州區煙草專賣局（分公司）黨支部著眼于解決黨員管理和作用發揮難問題，積極探索實施黨員積分制管理考核制度，讓黨員的先進性“看得見”，讓基層的組織力“摸得著”。

將先鋒的標尺立起來，全體黨員干起來。黨員積分管理考核包含基礎積分和激勵加分兩部分。根據黨員義務，明確基本要求，每半年核算積分，年終匯總形成積分考核結果。從理論學習、廉潔奉公、服務群眾、履責盡職等方面，到創先爭優、建言獻策等，每一項都進行嚴格的量化打分，使黨員在履行自己的責任和義務時都能“對號入座”，促使黨員肩上有責、爭先有標、行為有尺、考核有據，實現了“小積分”管好“大隊伍”，進一步激發了廣大共產黨員的奉獻熱情。

將黨員的形象樹起來，黨建工作強起來。根據不同崗位實際,引導全體黨員立足崗位亮身份、亮承諾、亮服務、亮業績,時時銘記黨員身份、處處對標對焦看齊，讓群眾監督黨員履職盡責情況，將黨組織和群眾對黨員的評價用分數進行量化，用積分記錄黨員變化、衡量黨員作用、評定黨員優劣，有效解決了黨員管理失之于寬、失之于軟的問題，讓全體黨員感受到制度實打實，分數硬碰硬。

將考核結果亮出來，干事作風實起來。既注重“考能”更重視“考德”，把黨員作用發揮具體化、行為準則明晰化、現實表現積分化，通過黨員積分情況定期在黨員大會和黨務公開欄中進行公示，讓全體黨員掌握積分情況，接受黨員群眾監督，通過對比，找出自身存在問題并及時糾正整改。同時，將積分考核結果與評先評優、“黨員示范崗”、“黨員服務崗”評選等獎懲措施掛鉤，促進黨員日常的精細化管理，形成每一個黨員創先爭優、比學趕超的濃厚氛圍。