俗話說“沒有規矩，不成方圓”。一個企業的規矩就是內部的制度體系，一套好的制度體系是企業良好運行秩序的重要保證。2021年以來，江西中煙工業有限責任公司井岡山卷煙廠進一步加強制度體系建設，著力推進制度體系“瘦身”“健身”，切實發揮制度管人、管事作用，不斷提升依規治企水平。

　　全面梳理評審，保障制度適宜性

　　井岡山卷煙廠首先由職能部門對全廠制度進行一次篩查，列出制度名稱、文號、下發時間及責任部門；其次由責任部門結合當前管理要求，對歸口管理的制度進行逐一評審，涉及到跨部門的制度會同其他部門進行評審，評審結果分為保留執行、修訂、廢止；最后由廠級層面對評審結果進行審定。

　　通過集中精力、上下聯動，井岡山卷煙廠快速完成了現有222項制度的梳理評審。經過最后審定，企業當前適用的制度共134項，列入企業《正面清單》下發執行。對不適用的76項制度，統籌制訂全廠全年《制修訂計劃》，明確責任部門、完成時間，并將制度修訂完成情況納入月度執行力考核進行落實；對12項無效的制度，下發《廢止清單》予以廢止。

　　強化有效執行，增強制度生命力

　　制度的生命力在于執行。井岡山卷煙廠持續開展每月重點關注一項制度的執行，及時發現制度執行中的偏差并予以糾正，讓每一項制度都發揮應用的價值。與時同時，從今年開始，分批對各職能帶的制度執行情況進行自我診斷，從中找出管理的薄弱環節，進一步完善制度、補齊短板。

　　為推動制度執行，井岡山卷煙廠利用審計手段，開展制度執行專項審計，對涉及人、財、物等重要制度執行情況進行審計，查找制度執行存在的問題，并提出審計建議，要求制度歸口部門及時完成整改，確保制度的嚴肅性和權威性。

　　注重總結提煉，提高制度科學性

　　井岡山卷煙廠加強制度體系建設頂層設計，管理層會議每月跟進學習上級新下發的制度文件，針對新的要求和標準，對完善企業相應制度進行策劃部署。同時，管理層會議對企業新修訂的重要制度進行討論審定，嚴格制度的修訂質量，確保制度的可行性、科學性。

　　堅持管理每前進一步，制度就跟進一步。井岡山卷煙廠將制度體系建設同企業管理提升各項措施有機結合起來，及時將管理過程中形成的先進經驗加以固化，將行之有效的做法提煉總結，并上升為制度，形成工作試點——經驗總結——制度建設——指導實踐的閉環反饋過程，以制度的成熟推動管理的提升。

　　下一步，井岡山卷煙廠將持續加強制度評審、修訂、宣貫、執行工作，不斷構建行得通、真管用、有效率的制度體系，為企業高質量發展提供有力保障。