近期，甘肅平?jīng)鍪袩煵莨緵艽I銷部以“我與客戶共成長”主題活動為契機，采取“兩重兩抓”補短板、強弱項，推動營銷網(wǎng)建工作高質(zhì)量發(fā)展。

重系統(tǒng)運行，推進數(shù)字營銷。不斷完善“二維三層”（時間和空間兩個維度、營銷部、客戶經(jīng)理和零售客戶三個層面）監(jiān)控運行模式，采取“每日一查一提醒”“每周一訪一校驗”“每月一查一通報”的方式，通過扎實跟蹤指導，全面提升云POS新商通平臺數(shù)據(jù)質(zhì)量。積極引導現(xiàn)代終端客戶全面開展全商品掃碼、全店鋪管理、多方式結算，發(fā)揮數(shù)字化營銷功效，提升零售客戶懂經(jīng)營會算賬的經(jīng)營水平。

重小組平臺，提升小組活力。通過定期組織開展品牌推介會、經(jīng)驗分享會、小組活動例會及零售客戶培訓活動等多式多樣的文體活動，匯聚零售客戶積極參與小組活動，營造“小組之家”良好活動氛圍，發(fā)揮好小組之家的陣地作用，引領小組內(nèi)零售客戶共同發(fā)展。

抓整店提升，促進終端升級。對轄區(qū)所有星級客戶的終端硬件、店面形象等開展一次全面復評摸底，推動終端建設由“量多質(zhì)劣”向“高細精尖“轉變”，由“少數(shù)終端”向“整體提升”轉變，達到“點”上提質(zhì)，“面”上輻射的效果，促進星級終端客戶提質(zhì)升級。

抓深度融合，促進協(xié)同發(fā)展。樹立全員專賣、全員營銷意識，實行“大專賣”“大營銷”，對專賣管理網(wǎng)格和客戶經(jīng)理的拜訪線路及客戶分類，重新進行有效的完善調(diào)整，實施專賣營銷“一網(wǎng)格”，促進專賣營銷各項目標任務協(xié)同完成。